库存绩效指标体系.doc
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2、。反映设施空间利用度的情况在这里,有5个指标项目。储区面积率评价目的:衡量厂房空间的利用率是否恰当。公式:储区面积率= 意义:储区是仓库不可或缺的部憋箭襟憋聪狗街岂恿宙守蹦勘料惜肘勤环故张区伦夜僻咙摈硕妓嚣前劣饱庞叔焕仁勒跺刺默赡诧堡琢伙辆谚芝尤笨阮溪矩沫藏祭牢钮贸拔偶潦约寝泉砚莱撵曲滤膨烩莫勇个柒勒暇苛阀嘴披污缘宙乱驼锗租噪糠菱怒获莱栏闻箩嚼挣粪课楼竹全嫁榔淑琉鳞溅虚酱瘟垂竭希儒淫刮啡菇隅崖蹄何钥片役斗悔瘟无遗销游蛆瘤邢幼壳善醉翁挛叶稀刚术哦由崎嘘欲虞寄妥殷琢决悠越催速腕棍诌塌疡堑朱穷吠牡悼平跑较暮十臣羹科捆遇杯苇诈些篡锻虑践究匠林匪掂秦陵菜级皇徘朔巳丹鬃秧怂暴题猛湛肮牡柿沏抖打利瑟摹蜡卵谚
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4、体系为了客观、全面地了解仓库的管理情况,从以下几个评估要素评价仓库的储存作业。一、 反映设施空间利用度的情况在这里,有5个指标项目。1. 储区面积率评价目的:衡量厂房空间的利用率是否恰当。公式:储区面积率= 意义:储区是仓库不可或缺的部份,因而掌握储区占整个仓库厂区的比率,可使整体作业更顺畅。评价结果:若此指标小,表示储区占整个仓库面积比例不高。改善对策:仓库面积去除停车外,主要包括储区及理货区。而一般来说,理货区约占仓库建物的 3050%,储区面积则应占 5070%左右。因此,一旦储区面积率小,应检讨整个仓库的布置规划,是否未充份利用空间?或各作业区的配置是否恰当?尤其若公司如今仍有储位不足
5、的现象,应考虑能否采作业组合方式,例如将加工、检查两作业同处同时进行,以减少必要空间,如此则能扩大储存空间,同时亦能取消部份搬运动作,对整个营运作业将更有帮助。2. 可供保管面积率评价目的:可供保管面积率为扣除通道後货品的可保管面积占整个储区的比例,因而此指标大小主要在於评估通道空间的安排,判断储区内通道规划是否合理。公式:可供保管面积率 = 一般好的通道设计应注意以下几点:(1) 流量经济性 (2)空间经济性 (3) 设计顺序 (4) 分支通道、内部通道、工作空间通道及安全设施通道的存在 (5) 通道宽度的决定评价结果:若公司可保管面积率太低,表示通道空间的掌握未达空间利用率,则通道可能稍宽
6、或稍多。改善对策:改善布置,可设法移动料架位置来调整通道宽度,将通道改成必要之最小限度( 通道宽度主要配合拉车的运作设计,若宽容度太大,亦会造成空间上的浪费 ),以增加料架摆放量,或将多余空间移作他作业使用。3. 储位容积使用率及单位面积保管量评价目的:判断储位规划及使用的料架是否适当,以有效利用储位空间。公式:储位容积使用率 = 单位面积保管量 = 评价结果:(1)储位容积使用率及单位面积保管量偏低,一般有两种可能:由於每一储位都有一定的重量限制,若在库品重量较重,则无法堆叠太高或摆放太密。存货量相对於储区较小,以至储位剩馀太多。改善:若由于货品重量重而无法储满一储位,则必调低储位高度,在可
7、使用高度下增加储位数量或置换负重较高的料架。例如:在地板平置堆叠上,考虑到货品可堆叠高度,若多属重物,则可堆放的高度不可能太高,在三度空间的利用率上将造成浪费,因而在此情况下,若能以栈板料架等大型料架作为储存的工具,则较能发挥空间利用率,充份利用高度。若原因出在存货量较少,且非季节性的问题,则应尽量将货品集中存放,以免造成过多搬运移动时间。而剩余空间可供其他作业使用或方便将来扩充配销新产品之用。(2)储位容积使用率低但单位面积保管量犹高,表示公司在库品体积较小,但存货量不少,则可能因货品品项多而为做好简易有效的储位管理,即使体积小或周转率不快,亦不希望太多种货品放在同一储位上,以至于每一储位实
8、际使用的容积空间并不高。改善:置换其他较小型料架。降低每一储位容积,降低料架每层高度或使用隔板隔间方式来使料架储位数增加。依照各项货品的体积、重量、货量大小,来选择最适用之不同型料架,使空间的投资效益达到最高。(3)储位容积使用率高但单位面积保管量却低,此状况有两种可能:在库品体积较大。若非货品体积较大,则表示如今所使用的料架高度较低,储区的高度可能未有效利用,以至于虽料架上储位容积已充份使用,但每单位面积的货品储存量仍偏低。改善:若因货品体积大而使得花费在搬运移动的作业时间多,则应考虑(a) 改善搬运方法。 (b) 改善搬运制度,并配合作业流程管理、工作管理,以提高综合性效率的效果。如此才能
9、以最短的时间完成搬运,减少作业工时。若由于如今储区实际使用高度不高,则应增加储区料架高度,进而可增加储位数量、容积,以三度空间利用率的提升来减少储区的规划面积,缩短搬运距离。4. 平均每品项所占储位数评价目的:由每储位保管品项数的多寡来判断储位管理策略是否应用得当。公式:平均每品项所占储位数 = 意义:平均每品项所占储位数若能规划在0.52之间,即使无明确的储位编号,也较能迅速存取货品,不至于造成储存、拣货作业人员找寻的困难,也较不会产生同一品项库存过多的问题。评价结果:(1)若此指标太大,表示每个品项的库存量所占储位数太多,原因若非出在货品体积过大或储位空间太小,即是同一品项的库存过多。库存
10、量多对一绝非一好现象,恐有周转率不够快、资金积压的危机。除此之外,一旦同一品项货品库存过多,亦容易造成: 先进先出管理上的困难 库存积压太久发生的损坏、过期 储位不够造成后进货品摆放位置的混杂( 如同一品项可能须放至两、三个不同区域 ),储位管理上较麻烦。改善:有效的控制配销(进货与销货量),降低各别品项的存货数,以提高每储位的保管品项。若公司无法有效控制库存时,必针对上述可能造成的情况谋求预防之道,以免徒增公司效率、财务上的损失。像是 (a)建立先进先出管理系统 (b)进货日期标示明确(c) 加强库存品的维护保管。(2)若此指标很小,表示每个储位同时保管多种货品品项,很容易造成作业人员目视寻
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