浅析直线责任属地管理.doc
《浅析直线责任属地管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析直线责任属地管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅析直线责任和属地管理摘 要:通过公司“12.23”井喷事故警示月活动的开展,深刻反思事故经验教训,对我在日常工作中起到了极大的警醒和教育作用。安全运行的重点就是要切实落实集团公司的HSE管理体系,其中直线责任和属地管理是HSE体系中推进的重点,其根本就是落实属地管理以及直线职责,就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到“谁工作谁负责、谁管理谁负责”;落实各级领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责;落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责,包括对区域内设备、作业活动的安全环保负责,做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”,把岗位职责和属地责任融为一体
2、形成事事有人管、人人有专责的良好局面。关键词:HSE管理体系 属地管理 直线责任 岗位职责反省“12.23”井喷事故,究其根本就是未落实直线责任、未强化属地管理的安全管理理念所导致的结果,如果定向井服务中心工程师、现场技术服务组负责人王建东,严格执行在钻柱上始终安装钻具内防喷工具回压阀的有关规章制度,不违章决定卸下原钻具组合中的回压阀防井喷装置,那么井喷事故就不会发生;如果钻井12队副司钻向一明不违反操作规程,那么就不会造成溢流并导致井喷; 如果钻井队队长吴斌能准确掌握生产动态,及时发现问题及时勒令整改,那么这一重大事故隐患就能及时得以控制和消除;如果录井房值班员肖先素正确履行职责,及时发现向
3、一明的严重违章行为并报告,那么这一重大事故隐患还能在最后时刻得以补救;很显然,是这一系列的管理和执行原因最终成为引爆特大安全事故的导火索。因此直线责任和属地管理能使员工担当起岗位责任制的同时也能减少事故伤害的发生,更是对岗位责任制的补充。一、认真贯彻“直线责任、属地管理”的理念 1、“直线责任”,就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责” “直线责任”对于领导者而言,就是“谁管生产、管工作,谁负责”;对于岗位员工而言,就是“谁执行、谁工作、谁负责”。 就是把“安全生产,人人有责”的责任更明确化、更细化:更具体的说就是,“谁是第一责任人,谁负责”;“谁主管,谁负责”;“谁安排工作,谁负责安全”;“谁组织
4、工作,谁负责”;“谁操作,谁负责”;“谁批准,谁负责”,各司其职,各负其责。 作为基层班组员工,如何落实直线责任呢?班组每天要面对各种操作活动和生产任务,每名员工自然要对自己岗位工作中的安全负责,要对自己职责范围内的各项操作和生产活动要落实 “谁操作,谁负责”。工作中责任不清,安全保证有疑问时一定要及时汇报请示上级,做好层层的把关,通过保证岗位安全来保装置安全,保班组安全,确保公司的生产安全。 2、“属地管理”,就是“谁经营谁负责、谁管理谁负责”是指:每一个员工对自己所管辖区域内人员(包括自己、同事、承包商员工和访客)的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁等要负责。是谁的生产经
5、营管理区域,谁就要对该区域内的生产安全进行管理。对于管理处来说,辖区燃气管线、阀井、调压箱及用户燃气设施等都属于其属地,在此范围内进行的各种检维修、巡检、安检等作业,管理处都要对其作业安全风险,预防措施,措施落实情况进行确认,落实属地管理责任,其中的每一名员工都要自觉做好各自的安全管理工作。 我们可以把“属地管理”更具体化、更细化到班组每个岗位。班组当班期间的人员管理、操作管理、巡检设备管理,装置区域内的检维修工作,在哪个班,那个班就要进行属地管理。 “属地管理” 还可以理解为是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”,都要对属地内的安全负责。即:每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负
6、责,包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。 这里的员工可以是领导干部、班长和岗位员工。 属地管理就是落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责,包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责,做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。养成在做任何工作之前,首先进行危害辨识和风险评估,在安全的前提下再开展各项工作。把岗位职责和属地责任融为一体,做到事事有人管、人人有专责,管理过程不空位、不越位、不缺位。二、落实直线责任 强化属地管理1、谁主管,谁负责,层层落实直线责任安全不单是安全部门的事情,公司每一个职能部门的管理者对所管辖的区域和人员的安全都负有责任,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 直线 责任 属地 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。