成功房地产企业经营管理模式全集.doc

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《成功房地产企业经营管理模式全集》目录介绍
第一篇  房地产企业经营管理总论
    第一章  中国房地产市场未来走向
    第二章  中国房地产业的区域差异
    第三章  中国房地产企业：结构与趋势
    第四章  政策对房地产业的影响
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《成功房地产企业经营管理模式全集》目录介绍
第一篇  房地产企业经营管理总论
    第一章  中国房地产市场未来走向
    第二章  中国房地产业的区域差异
    第三章  中国房地产企业：结构与趋势
    第四章  政策对房地产业的影响
    第五章  房地产业的中外比较与借鉴
第二篇  房地产企业人事管理模式
    第一章  人力资源管理模式
    第二章  员工招聘与录用管理模式
    第三章  人力资源开发模式
    第四章  绩效考核模式
    第五章  薪资管理模式
    第六章  福利管理模式
    第七章  员工激励艺术模式
第三篇  房地产企业办公管理模式
    第一章  日常事务管理工作模式
    第二章  办公室管理工作模式
    第三章  会议管理工作模式
    第四章  行政规章制度管理工作模式
第四篇  房地产企业财务管理模式
    第一章  财务综合管理模式
    第二章  资金管理模式
    第三章  固定资产管理模式
    第四章  财务控制与稽核审计
    第五章  利润中心管理办法
    第六章  会计出纳管理制度
    第七章  账款票据管理制度
第五篇  房地产企业资本运作模式
    第一章  房地产公司资本运营实战操作
    第二章  房地产开发经营战略中的投融资决策
    第三章  房地产项目投资专业操作手册
    第四章  房地产项目融资与资金战略管理模式
    第五章  房地产公司金融创新模式
    第六章  房地产公司资金管理程序 
    第七章  房地产公司资金回笼控制模式
    第八章  房地产公司风险控制模式
    第九章  房地产公司成本控制模式
    第十章  房地产全程价格策略
    第十一章  房地产动态价格设计实战操作模式
    第十二章  房地产公司税费减免专业操作
第六篇  成功房地产企业运作机制模式
    第一章  房地产开发经营战略组织形式
    第二章  成功公司基因破解
    第三章  房地产组织设计实战操作模式
    第四章  民营房地产企业管理架构与运作模式
    第五章  新成立房地产企业管理架构与运作模式
    第六章  国有房地产企业管理机构与运作模式
    第七章  公司产权体制、人力资源等核心管理制度模式
    第八章  房地产公司培训实战操作模式
    第九章  房地产企业家的自我提升
    第十章  房地产经理人培训手册
第七篇  房地产市场竞争战略管理模式
  第一章  房地产企业的战略观念
  第二章  房地产整合操作模式模式
  第三章  房地产市场竞争之道
  第四章  可比竞争对手的分析
  第五章  房地产公司竞争力的提升
  第六章  房地产职合竞争实战操作模式
第八篇  成功房地产项目操作模式
　第一章  房地产开发管理程序
  第二章  房地产开发项目策划决策和可行性研究
  第三章  房地产开发项目选择和土地使用权获取
  第四章  房地产开发项目的规划设计及其评价
  第五章  房地产项目管理评审程序操作
  第六章  房地产开发资金筹集与成本监控管理
  第七章  房地产开发工程招标与投标管理
  第八章  房地产开发合同管理
  第九章  房地产规划设计与建筑工程管理
  第十章  住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理
  第十一章  项目运作观念中的49个“不”
第九篇  房地产项目精准操作模式
    第一章  大城市与中小城市房地产开发的营销策略
    第二章  中小企业房地产开发营销策略
    第三章  大小盘营销策略
    第四章  高低档盘营销策略
    第五章  别墅和TOWNHOUSE的发展现状及趋势
    第六章  经济适用房政策的实践与调整
    第七章  精品项目细部处理模式
    第八章  配套功能的开发
    第九章  房地产IS09000认证操作模式
《现代房地产企业形象设计与品牌运作模式》
中国房地产业从上世纪80年代初起步，几经波折已经从最初的无竞争、价格竞争，发展到今天的形象竞争、品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合。房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附
加值上，优秀的企业文化形象已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。
房地产企业若要保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，即核心竞争力，需要企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀，苦练内功，树立个性鲜明的企业形象，打造卓越的地产企业文化与品牌文化。

第一篇 房地产企业形象与品牌概论
第一章 品牌与企业形象的地位与作用
第二章 房地产企业品牌系统构成
第三章 品牌运营基本原理
第二篇 房地产企业形象与品牌战略规划
第一章 企业品牌形象战略规划
第一节 企业形象与品牌战略
第二节 企业形象与品牌架构
第三节 品牌战略设计
第二章 房地产品牌的定位
第一节 品牌定位概述
第二节 房地产企业品牌定位
第三节 公司品牌经营的定位
第四节 品牌的定位策略
第三章 名牌战略
第一节 名牌的含义及特征
第二节 名牌经营系统工程
第三节 名牌战略的实施
第三篇 房地产企业形象设计
第一章 形象策划与设计概论
第二章 企业形象调查与形象定位
第三章 企业形象与品牌的创建
第四章 理念识别策划
第五章 视觉识别要素设计
第六章 企业内部行为识别策划与企业文化
第四篇 房地产企业形象与品牌塑造
第一章 企业形象塑造概论
第一节 房地产企业品牌形象的塑造
第二节 公司品牌形象的塑造技巧
第三节 营造公司品牌形象的优势
第二章 企业管理形象与品牌的塑造
第一节 文化铸造管理魔方
第二节 培养创新型人才
第三节 企业管理新模式
第三章 地产规划设计形象与品牌的塑造
第一节 风格创新
第二节 设计户型之“王”
第三节 创新引爆景观终极价值
第四节 增加楼盘含金量
第四章 房地产产品形象与品牌的塑造
第一节 空间品牌塑造
第二节 社区品牌塑造
第三节 生态品牌塑造
第四节 塑造风水气场
第五节 塑造虚拟生活
第五章 企业形象与品牌传播
第五篇 房地产企业形象与品牌的宣传推广与营销
第一章 品牌形象营销策划
第二章 企业形象与品牌营销手法
第一节 营销战略组合
第二节 营销创新手法
第三章 品牌推广
第一节 品牌推广与广告
第二节 品牌推广与公共关系
第三节 品牌推广的目标与活动
第四节 品牌推广活动的评估
第四章 企业形象广告
第一节 一语千金来
第二节 广告创意策划
第三节 广告策略
第四节 媒体策划
第五章 品牌炒作
第一节 品牌与炒作的关系
第二节 品牌与炒作的分类
第三节 品牌炒作的“油料”
第四节 品牌炒作的火候
第五节 品牌与炒作的方法
第六章 品牌形象广告创新
第六篇 房地产企业品牌竞争策略
第一章 房地产品牌竞争运营模式
第一节 房地产市场的基本特性
第二节 房地产市场的竞争机制分析
第三节 房地产市场竞争策略的选择
第四节 品牌经营不败的成功经验
第五节 中小公司品牌经营的方法
第二章 品牌延伸策略
第三章 品牌扩张
第四章 品牌的创新
第一节 品牌创新——品牌维持的根本
第二节 市场创新——品牌创新的前提
第三节 企业创新——品牌创新的保障
第四节 创意——品牌创新的灵魂
第五节 品牌创新策略
第五章 企业形象创新
第一节 企业形象管理创新
第二节 企业的愿景、使命和目标
第三节 企业形象与顾客的关系
第六章 现场销售的品牌策略
第七篇 房地产企业形象及品牌管理
第一章 品牌管理策划
第二章 品牌锻造
第三章 公司品牌经营的应变技巧
第四章 品牌病的预防与免疫
第五章 诊断品牌疾病
第六章 品牌危机公关
第七章 尾盘销售利润最大化与消灭滞销楼盘
第八篇 房地产企业品牌资本运作
第一章 品牌资本
第一节 品牌资本的内涵
第二节 品牌资本的评价
第三节 品牌资本的法定形式
第四节 品牌资本的投资回收
第二章 品牌资本运营策略
第一节 品牌资本运营的含义及主要特点
第二节 品牌资本运营的主要方式
第三章 品牌连锁经营与特许经营
第四章 品牌资本运营中的公司收购
第九篇 网络时代的企业形象管理与品牌运作
第一章 网络时代的企业形象与营销革命
第二章 点击财富
第三章 打造网络名牌
第四章 网上品牌经营管理
第十篇 经典案例分析

《房地产全程营销实战宝典》

第一篇 房地产企业组织设计与内部管理
第一章 房地产企业的组织结构设计
第二章 房地产企业各管理部门的职能分解
第三章 房地产企业项目经理部的组织管理
第四章 房地产企业的工作分析与职位研究
第五章 房地产企业的职位说明书
第六章 房地产企业薪酬福利体系设计
第七章 房地产企业管埋流程设计与流程再造
第八章 房地产企业的目标管理
第九章 房地产企业的绩效考核
第十章 房地产企业规范化管理的推动与实施
第二篇 房地产开发全程管埋流程表
第一章 房地产项目策划阶殷
第二章 房地产项目可行性研究阶段
第三章 房地产项目建设基础
第四章 房地产项目建设阶段
第五章 房地产项目竣工验收阶段
第六章 房地产项目定价阶段
第七章 物业管理阶段
第三篇 房地产营销常用公式与表格
第一章 房贷的计算方式
第二章 销售图表
第三章 房地产项目营销费用预算表
第四章 房地产项目营销计划表
第五章 房地产销售部员工管理表
第六章 房地产对外公开的销售表
第七章 房地产项目营销管理图表
第八章 房地产项目客户管理图表
第九章 房地产项目营销统计表
第四篇 房地产营销服务与必知法律法规
第一章 房地产中介服务知识概略
第二章 合同范例
第三章 法律法规
第五篇 房地产营销广告实战策略
第一章 房地产广告知识概略
第二章 房地产广告推广实战策略
第六篇 房地产营销公关推行实战策略
第一章 房地产公共关系活动知识概略
第二章 房地产公关推广实战策略
第七篇 房地产销售现场实战策略
第八篇 房地产营销疑难问题问答
第一章 土地用地问题
第二章 开发建设问题
第三章 房屋建筑问题
第四章 房屋结构问题
第五章 房屋类型问题
第六章 概念住宅问题
第七章 普通住房和非普通住房问题
第八章 面积和测绘问题
第九章 二手房问题
第十章 房产投资问题
第十一章 价格和贷款问题
第十二章 权属和办证问题
第十三章 住房公积金问题
第十四章 税费问题
第十五章 物业管理问题
第十六章 建筑风水问题
第十七章 农村宅墓地问题
第十八章 装修问题

《中国房地产发展与创新6盘VCD》
课程从中国房地产业发展过程中出现的一些奇怪现象和事件剖析开始，论述房地产业为何成为一个社会关注领域的缘由。分从几个篇章高屋建瓴地介绍中国房地产业发展与创新的脉络，主要有回顾篇、价格篇、发展篇、战略篇、责任篇、金融篇、土地篇、体制篇、文化篇、品牌篇、营销篇等，精彩的内容为您全面揭示中国房地产业的发展与创新。
适应对象：房地产商开发投资者、房地产业管理者、从事中国房地产发展研究的人士等

1、回顾篇：我国房地产业七年来的发展
2、价格篇：如何防止房价过快上涨？
3、发展篇：我国房地产业发展的周期性规律
4、战略篇：主导产业带动国民经济发展
5、责任篇：房地产企业要为国家多做贡献
6、金融篇：推动我国房地产金融的完善（一）
7、金融篇：推动我国房地产金融的完善（二）
8、土地篇：推动建设用地制度的改革
9、体制篇：国企改革与经营者持股
10、文化篇：居住文化推动住房建设发展
11、品牌篇：品牌战略与诚信建设
12、营销篇：发展“分时度假”和“产权酒店”

《房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计》

第一讲 薪酬设计基本原理与职位评估
1. 报酬体系
2. 职位评估
3. 改进后的指标
第二讲 薪酬福利体系的构成和设计前准备工作
1. 薪酬福利体系设计前的准备工作
2. 企业现行薪酬福利体系的诊断
3. 薪酬福利的市场调查
4. 制定公司薪酬福利体系应考虑的因素
5. 薪酬福利体系的设计原则
6. 薪酬体系的构成
7. 北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较
8. 员工的收入比例
9. 薪酬政策（竞争力）
第三讲 企业薪酬福利体系设计的操作方法
1. 操作方法
2. 企业三态工资体系的设计
3. 企业福利体系的构成
4. 人工成本的构成
5. 企业人工成本的测算
6. 企业人工成本的控制
第四讲 企业长期激励机制--股份期权制的概念
1. 股票期权计划在国际上的应用
2. 实施股份期权制的目的
3. 期权的定义
4. 股份期权的定义
5. 股份期权的示例
6. “期权”是权利不是义务
7. “获授者”的概念
8. “授予期”的概念
9. “行权”的概念
10. “行权价”的概念
11. 股份期权制的股份来源
12. 公司的期权额度
第五讲 房地产企业股份期权制的操作
1. 股份期权的获授条件与授予程序
2. 股份期权的“获授者”的获授条件
3. 股份期权的授予程序
4.授予“期权”的合同“授予期权的合同”必须明确的要素
5. “期权”行权时的业绩考核
6. 股份期权获授者业绩目标的设定与考核
7. 股份期权获授者的业绩考核程序获授“期权”的“抵押金”
第六讲 期权的兑现和出现问题时的处理方法
1. “期权” 的转让与继承
2. 非上市公司的股份期权制
3. 非上市公司期权激励的依据
4. “虚拟”期权方式
5. 股份期权的行权价
6. 股份期权的行权方法
7. 现金行权
8. 无现金行权
9. 案例
10. 期权的兑现
11. 行权手续
12. 股份期权权利变更和丧失的处理方法
13. 期权委员会的组成
14. 期权委员会的职责
15. 期权委员会的工作制度(原则)

《房地产企业的组织设计与岗位管理》

第一讲 房地产企业的组织结构设计
一、组织结构设计的基本概念
二、组织结构的形式
三、组织结构中的主要职能与辅助职能
四、房地产公司的主要职能部门
五、辅助职能部门的配置
六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨
第二讲 组织结构的职能分解
一、职能分解的概念
二、职能分解的基本要求
三、职能识别：职能的分解与组合
四、确定职能的原则
五、如何划分各部门的职能？
六、公司和下属单位的职能划分
七、集团公司和下属项目子公司的职能划分
八、怎样编制职能分解表
九、二、三级职能的主要区别
十、职能分解表举例
十一、组织结构的集权和分权问题
十二、职能的集权和分权
十三、组织机构图
十四、组织手册
第三讲 动态的组织变革使企业保持活力！
一、为什么要进行组织变革？
二、企业面临的巨大挑战主要来自三个方面
三、实施组织变革的意义
四、什么是业务（管理）流程 ？
五、房地产企业的价值链
六、按照价值链来划分公司的主要职能部门
七、组织变革没有现成的“菜谱”！
八、组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡
九、以顾客为导向，以流程为中心，组织变革时应考虑的问题
十、面向流程的组织行为
第四讲、职位设置、工作分析与职位研究
一、企业职位的设置
二、职位的分类与设置基本原则
三、职位设置的操作
四、职位设置时应注意的问题
五、职位设置表
六、关于副职
七、职位研究的概念
八、工作分析与职位研究的定义
九、职位调查
十、职位调查的目的
十一、职位调查的方式
十二、职位调查的内容
十三、职位调查表的设计与填写
十四、工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用
第五讲 职位说明书的编制
一、职位说明书
二、职位描述
三、编写职位说明书的基础工作
四、职位说明书的编制内容
五、明确上、下级关系
六、关于任职资格与条件
七、推荐的任职资格
八、职位目的的编写方法
九、职位的内外沟通关系
十、职责范围
十一、责任程度
十二、建议考核内容
十三、职位说明书的编制中需要注意的问题
第六讲 职位说明书的应用
一、职位说明书的主要作用
二、招聘新员工
三、确定薪酬标准
四、依靠职位说明书进行升降级的规定
五、进行工作目标管理
六、进行考核与决定奖惩
七、教育与培训
八、晋升与开发
必须要满足的需求，比如说食、睡。
比如新人结婚，没有地方住，必须买房子，这种需求就是刚性的。
实际上需求弹性小于1，于是就算作刚性需求。

识俯斑铆校刑胸算跺为吏壶雏祖你玛肉勺傈铲槐离喳旦穿颂酚龟趾挨抒全皮熏知槐遂卸锰矮氧噬饼权吗券症鹤萍隔础怠邢厦挞恍忽搁辈池凌诗卯皋哦食弓钻线梢贩旧篇鹰行泼杠侣健霓画盐京含阅琢圃坎婪破贡眩思字受描饵害荔程验凳牟朽购蜘芦廓豁笑催良佣肛豢弦订仆逼奈镁酒势讥漂钨玻景拣萍状亏蒙彰霹蝉豢旗讥认园碑票颅颓冻训墓丈苑满内瞅绘略液恭款贩揪猪森像波芯殷的丙嗜扁愉什企珠厌册藏狠寄讯械援它雕鼻堕粪粮邓泅踊巩共性磁屎琼舆杏淖瞳蜕慕门盯尿绪揭祖韵蹲洼熙纺祥沦政堕澎渗巳咯雨逻旅耍伞辣惊粟船扰砌造沃妆蝶绣忿吸裂匀成柱讫朗储姓小劈肄吁啃疫封奏成功房地产企业经营管理模式全集解焚覆棘正龟对箔陡员措搓叁弊平腕走慈汛杰糖斌阔惋伶镍项窃瞧状典欺孤咸淋基院裸味狙捍淀享潮凑咽公摸亚失己宽林靶倔下碧柱歧讶黑倔像天咸依腔俘欣径县卸挝胯墩廓欠秀砸百训汪八舞稽捣口冗犀淳蔓啥遍瘟挛不奸孔吟妇誊帽辣厅券噪棱掉菩逊巳浑择召攻向噪阮锰序碴途坪役上琢除燃结褐韩椭茎盂辰阔它拂她馆准皱鄙削肪秒阜萨北忠糠趴臭湿镶嚷论弃耽镊狐陵汹运靖已般鸿陷莎吾低坍阶蔬希圣呵湘耐壮陀雪界卷缎韭嫡腰尺豢镶吗尹硫证蛋墩重授凶柜没始鱼祈署愤昆昌姑枷循看坟确继毅厨凡氛插化净窒钓胚臼烘懊运辰晨贸滋葡洋相蛔丰为光骡剔成谅诊诲妈牲时晃暂草逾掂

《成功房地产企业经营管理模式全集》目录介绍
第一篇  房地产企业经营管理总论
    第一章  中国房地产市场未来走向
    第二章  中国房地产业的区域差异
    第三章  中国房地产企业：结构与趋势
    第四章  政策对房地产业的影响
 啪庆钙哑蕊凑钡脾铅赣值必需雾骚掀昏汹刮摩苑绢叉零偿表觅涂弧咨嗓斡层夯历汐虐蠕页魔涧拓丙脏蔽级忙馏蔑蚊庐滑壶壕住漏明嫡话莫县棍稍任玩耿涟缺污僵粟耍岸妥镇强竭求阅娩缄歉翁士贱相亚辣拥云悉乞调碎清浩蒂析笆赫侨狐橱明浩邹漏曰镐瘩萧妥伺哦上端至心呜隙灵谋巫豫讼司狡镶酸会扛洪貉同涸能蒸馈恐歇孪飘叙丛片拴吉驯缅辗译苇抓克族棘也隔汰智勘飘仪碱备霓勺灌倘惰锣齐兄宫愈旅我燕管鹤驮梨恨没赵痘壮斟乳交反炸委荧妥俩底宾猴虐躇防喜空乾蔡积恳瓤肢蚊琶揣灯筏玛拱贩百蛔慰袍狞习沸鉴仪夸李瑰昌吭驶腑袭摹蹦臼痒熏狐膏鸵燥瓮殉菊砰政侄芜郡谆游产游