机械工程项目管理复习题.doc

机械工程项目管理复习题及答案一 名词1. 项目：项目就是为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。 2. 项目管理：是在一定的时间和资金条件下，通过科学的计划、控制和组织方式，使项目达。 到既定目标的一种方法体系和管理手段。3. 项目范围：是指项目组织（团队）为确保完成项目，项目目标得以实现，生产出客户所期 望的产品或提供给客户所需要的服务而必须要做且必须完成的全部项目工作。 4. 项目组织：为了完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。5. 项目合同：是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而 达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。6. 项目招标标底：是由招标单位自主编制的，对招标工程项目造价（或费用）的估算，也就 是项目实施的预期投资价格。7. 项目投标标价：是指投标人拟承包工程项目的总报价，即投标人通过承包工程项目希望从 招标人（业主）处获取的全部费用额。8. 招标项目开标：是指招标人按照招标文件的日期、地点，向到会的各投标人和邀请参加的 有关人员当场启封投标文件，宣读投标人名称、投标标价、工期等内容， 同时宣布标底的过程。9. 议标：是一种谈判协商的招标方式。二 其他1. 项目与运作的主要共同点有哪些？解：都有一定的目标，都要由人来做，都要受制于有限的资源，都要进行计划、实施、和监控等。2. 项目与运作有哪些主要区别？解：“运作”是持续不断、重复进行的，追求每次运作之间的相似性的工作，“项目”是 临时的、独特的，追求在规定时间内完成的工作。“运作”的目的总是阶段性的，一个阶段的目标实现了，就追求新的、下一个阶段的 目标，把运作继续下去；“项目”的目标是终极性的，一旦完成，即告结束。对于制造企业，“运作”是工商管理学科的主题，关心如何使企业稳定地长久地发展 下去；“项目”是项目管理学科的主题，关心如何使企业发展得更快。维持稳定，需 要重复性的“运作”工作，促进发展，需要创造性的“项目”工作。3.项目的组织文化是否会影响项目的决策？解：会。4.“邀请招标”方式适用于什么情况？解：工程量不大而不必公开招标；工程项目专业性强或结构特殊，仅限于少数承包商能胜任；或工程工期紧迫、有保密要求，不宜公开招标等情况。5.什么叫工程项目立项？解：项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫工程项目立项。6.一般说，大型工程施工项目更适合采用怎样的项目组织形式对其进行管理？解：项目组性组织形式。7.通常怎样的项目适宜采用职能型项目组织对其进行管理？解：主要适用于日常营运性、规模较小，单一专业领域或技术不太复杂的项目，或者公司内部项目，而不是为外部客户服务的项目。8.相比较而言，项目的基本要素中，项目管理最关键、最重要的是什么？解：项目范围管理。9.项目管理的主体有哪些？解：4个：业主（客户或项目委托人）承约商 监理 项目管理团队10.是否任何一种项目组织形式的设置，都必须符合命令统一原则？解：不是。例如：职能型项目组织中项目成员至少有两个上司（项目经理和部门经理）。11.项目经理是否必须是法人代表？解：不是。12.项目招标的标底是由谁确定的？解：招标单位（或招标方）。13.工程项目的可行性研究通常是由谁承担完成？解：必须是具有法人资格的咨询单位或设计单位。14.职能型项目组织执行项目时，一般情况下是否会指派专门的项目经理？解：不会。一般不设项目经理。15.构成项目的五项基本要素是哪些？解：项目范围、项目组织结构、项目质量、项目费用、项目时间进度16.项目组织结构的类型主要有哪4种？解：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构、混合型组织结构17.项目决策必须具备的要素有哪些？解：决策主体、决策客体、决策目的、决策方法与手段、决策信息18.按项目承包方式分类，项目合同分为哪2种？解：工程项目总承包合同、工程分包合同19.项目合同签订的程序，一般要经过哪2个阶段才能完成？解：要约、承诺20.承包商在项目合同谈判过程中，除了要符合经济合同谈判签约的一般要求和条件外，还 必须具备哪些基本原则？解：合同应符合承包商的基本目标、重视合同的法律性、争取己方的正当权益、重视合同审查和风险分析、尽可能使用标准的合同文本21.项目合同是一种具有法律效力的经济契约，按照合同，履行权利和义务的主要当事方是 谁？解：业主和承包商。22.项目组织结构设置的原则主要有哪6项？解：目的性原则、有效管理幅度原则、才职相称原则、命令统一原则、效果与效 益原则、适时重组原则23.项目管理知识体系包括的4个主体、5个过程和9个知识领域是什么？解：4个主体：业主（客户或项目委托人）、承约商、监理、项目管理团队5个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程9个知识领域：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人 力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购与合同管理、项 目综合管理24.对项目经理，应当有怎样的“硬”、“软”两方面的全面素质要求？解：“硬”的方面-能力与知识素质 （1）管理能力 主要包括：决策能力 组织、协调与控制能力 社交与公关能力 创新能力 （2）技术业务能力 主要包括：具有项目所要求的相关技术和经验，了解项目的方法、 过程与程序，了解与项目相关的技术，计算机能力。 （3）知识素质 基础知识：一定的哲学社会科学和自然科学知识。 业务知识：一定的项目管理学、技术经济学、实用领导科学等。 “软”的方面-个性因素与品格素质主要应有：有号召力和感召力 善于与人交流和沟通 反应敏捷、应变力强，对政 策高度敏感 处事沉着、冷静、果断 创新意识强强调：项目经理应是通才而不是专才。25. 项目管理与企业管理主要有哪些不同解： 管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对 象是一个持续稳定的经济实体（企业）；管理目标不同，项目管理是以具体项目的目标为目标，是临时的、短期的，企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的；二者运行规律不同，项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的，而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的；管理内容不同，项目管理是一种任务型的管理，是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理，而企业管理则是一种实体型管理；实施的主体不同，项目管理的主体是多方面的，而企业管理实施的主体仅是企业自身。煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同，有着自身的特点，这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。26. 工程项目招标方式主要有哪三种？它们分别适用于什么情况下的项目招标？解：公开招标。适用于工程数量大、技术复杂、新技术项目多、报价水平往往悬殊的大中 型工程建设项目，一以及采购数量多、金额大的物质设备或建筑材料的供应。邀请招标。适用于工程量不大而不必公开招标；工程项目专业性强或结构特殊，仅限于少数场承包商能胜任；或工程工期紧迫、有保密要求，不宜公开招标等情况。议标。适用于秘密工程、出于紧急情况或紧迫需要的项目。 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：