联想的国际化战略研究.doc
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1、联想的国际化战略研究摘要1. 绪论2. 联想概要2.1联想简介2.2联想的发展历程3.联想的国际化发展战略 3.1联想国际化战略的发展历程 3.2联想国际化发展战略的实施现状3.3联想国际化战略综述4. 联想国际化战略分析4.1 联想国际化并购之路的分析4.2并购 IBM 的分析 4.3联想国际化战略成功与失败原因分析5.对联想国际化战略的建议与总结 5.1联想的国际化发展战略建议5.2联想的国际化发展战略总结6.结束语摘要在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对
2、联想公司采取的国际化重点战略投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司国际化战略所产生的效果,以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。关键词:联想 国际化 战略绪论联想简介联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。联想的总部设在美国罗利,在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达146亿美元,并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
3、联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。自2014年4月1日起, 联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。在2004年12月登上头条,宣布计划收购IBM PC事业部。联想集团希望借此拓展西方市场,跃升为全球第三大PC厂商。併购前,联想集团已占有亚洲市场的25%,主要原因是联想集团在价格以及品质方面的优势。联想集团向IBM支付12.5亿美元现金,包括6.5亿美元
4、现金及6亿美元联想集团股份.作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。联想的发展历程1984年,在世界东方,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成
5、果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。1994年,联想在香港联合交易所上市,迈上发
6、展的新台阶。2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识Lenovo,用Lenovo代替原有的英文标识Legend,并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用英文+中文的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。2004年,联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,迈出了国际化最重要的一步,
7、这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来,这标志着新联想的诞生。在美国财富杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,联想集团首次上榜,排名第499位,年收入167.88亿美元。根据美国财富杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜,联想集团再次上榜,排名第370位,年收入295.744亿美元,利润4.73亿美元。2013年度财富世界500强榜单中,联想集团排名大幅提升,从2012年的第370名跃至第329名。联想集团的营业额达340亿美元,已超越部分国际知名的品牌企业。2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业
8、第329强。2014年1月30日北京时间凌晨6点联想宣布,以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。联想的国际化发展战略联想国际化战略的发展历程美国政治学家阿瑟本特利认为“领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。”同样,企业在某种程度上也是企业家的企业,正像比尔盖茨所说的,“成功企业的背后必定有一个卓越的领导,一个成功企业的背后必定有一位对市场战略有敏锐眼光的领导”。柳传志是联想的缔造者,可以说是联想的“精神教父”,实践证明,柳传志在联想开创了一个“柳传志时代”。虽说今天的联想早已进入“后柳
9、传志时代”,但直到目前,柳传志还对联想有着实质性的影响。而杨元庆从一开始的大将和有功之臣到少帅直到成为新联想的领军人,同样对联想的发展起到了深刻的影响,在成为新联想的掌门人后,杨元庆有足够的空间和时间开拓出属于自己的时代。本文将联想的国际化发展以领导人为界分为两个阶段。柳传志先生是联想的早期创业者之一,1984 年以 20 万元人民币投资,与其他 10 名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司,1989 年成立联想集团;1988 年以 30 万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。1997 年,两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者,负责制定公司的长远发
10、展战略,实现经营目标。柳传志先生在十余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想一系列重要的管理思想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构,并逐步成为一间国际化的大型企业,起了非常重要的作用。在彻底退居幕后之前,柳传志以惊人的手笔建立了一座”中国公司进行全球并购以及融入全球市场的里程碑”。2、柳传志时代联想的国际经营理念及战略联想的国际化战略路线:90 年代初的联想海外发展三步曲:第一步,首先在香港设立一个贸易公司,目的在于为创办产业积累资金,摸索海外市场规律,选择打入国际市场的突破性产品。第二步,建成技工贸一体化的跨国企业集团。它以香港为轴心,连接起中国内陆和欧美市场,建立起有研发
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