新入职员工考核制度与标准..doc
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4、绩效考核是在一定期间内,通过岗位职能,给公司带来的利益,衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;了解员工和部门对培训工作的需要;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;为人力资源规划提供基础信息。1.2 绩效考核原则第三条绩效考核原则:公开的原则:考核标准的制定
5、是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基础上;沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善;时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。二.新员工入职培训内容1 职前培训 (考核内容)(部门经理负责)1. 到职前:l 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新
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