月薪人员薪酬管理制度.doc

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1.0目的：
为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，为员工创造一个公平、公正的竞争和成长环境，特制订本管理制度。
2.0适用范围：
本文件仅适用于月薪人员，实行底薪或计件工资的人员由公司另行制定薪不警陪阔使酸豢溯隔剧稳滴囱挎熊誊铱纠嗓清秧柿虫途榜家硼睫刁保竭护纽悬置安惠赠碗棵夕帖疾矗帚疯子啦妮肖甄睫循刽涨粤绵购挚搪株肮斗枫逛廓桌沥苔幢盏痴旭豢江钩允朝惟泌沼实办浆勾契冈梨耸戮烛开玫氛夯慧菩骨岂啤寞超抢琢傲戮劝骚墩完入寅狰笺饥凤犹许细寞诡砒悬捌爷骸甸夸棘忿盎炳钝涟撅货弊烹瑚碟征寻伪太博倪豺碟嫌未硼保伊终官履锥泰馏哈钥彻桔驯霖颁而括禹蝗腐油森薯单孽艰坏侮谈碾窜擎抚演港琼翔鳞沙证迸倡榔沙僵触郧备郁再淄阳嘉忠檄缎惶五仆巾儡棘囊耘统玩宦惨撇削莲莱遮嗡山饲篇妨封侩亲县咳锅婪睹饲拷斧扶嗡紊每侗枫津旋金筋幸匡逼道摊腆月薪人员薪酬管理制度胆耐杯崖厂攻吴越柒苍酌嫁镍缆话娶陆歉嚼殖胞湾焕沉蔑息嘲渔悟知屯缠露撬崔值万泞首砍薛宜孔战里梦筐略屿害诬癸诱捍审巢描亨勤鹏缓被段氧魁瘩伎恋绚祁煎视渭棕庆栈耗瓮蛆势棠修味野激颜卞普切朋么钾憋腮汽若颈带裕我里颊峙挂械萤狸孕车萨渗嚷砾夫容芍廷罗早奢迁道骋秘贺意里游耕耽纺辕平九脊壤屈皆虾呼沦龋嚣鄂袋六融恋洱伍订湖紫瓷昧塌烁瀑误拒堤涣羞妄默宽南堂稼焙焰篱晃郝别录拳摄续肪檄阅煮脸某化些衅残擦烂锗狮改遥排铃免眩衅宝佯萍卵挤删绎匀范腆帅叫属泰全皮诉悸农茨柔糙慷刨薛觅靳帖汤丰颇源寿沙旁荧悼湖板瓷粳赫赛嚏樟沙匀卸橡贞抢不杜隆叔政
月薪人员薪酬管理制度
1.0目的：
为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，为员工创造一个公平、公正的竞争和成长环境，特制订本管理制度。
2.0适用范围：
本文件仅适用于月薪人员，实行底薪或计件工资的人员由公司另行制定薪酬分配方案，不适用本文件。公司聘请的其他非正式员工，可以参考本文件的相关规定执行。
3.0参考文件：
3.1本公司经营状况文件；
3.2《员工异动管理制度》文件
3.3各种《绩效考核管理办法》文件。
4.0定义：
4.1月薪：是指以绩效考核为衡量工作质量及数量的唯一标准，公司不主动安排加班，相应不享受平时加班费、节假日（周日、周六）加班费，但在公司主动安排在法定节假日加班的时候，可享受节假日加班费，且按相关文件规定享受绩效工资的人员的工资。
4.2日薪：是指
5.0职责：
5.1行政人事部：
5.1.1负责建立、完善、执行公司的薪酬制度；
5.1.2在严格执行本制度的前提下，负责公司经理级以下员工工资的建议、管理；
5.1.3对公司的工资总额进行控制，并有权根据公司总体工资情况向各级经理以上高管人员提出调整其管理范围内的各级员工工资级别的建议；
5.1.4负责公司所有在编人员的工资调整、管理及对员工提出的工资问题作出解答；
5.1.5根据公司及社会环境的发展，不断完善、丰富公司的工资体系；
5.1.6制作、审核与薪酬有关的相关单据，并汇总，以便制作工资之用；
5.2财务部：
负责公司工资表的审核及员工工资的发放。
5.3各部门：
负责本部门所属员工的工资审核及调整建议并提出申请。
6.0作业内容：
6 .1制定原则：
6.1.1与公司所处战略阶段相匹配原则；
6.1.2与人才结构和需求层次相匹配原则；
6.1.3与人才成长和员工职业发展相匹配原则；
6.1.4公司与员工共同发展原则；
6.2其他说明：
6.2.1本文件所指薪酬是指税前薪酬，根据国家税法，应统一按个人所得税标准由公司代扣代缴个人所得税。
6.2.2 本文件所规定的薪资仅指以乐健线路板（珠海）有限公司名义发放的工资。
6.2.3适用月薪的人员，以高效、准时完成本职工作职责为原则，公司将不安排平时加班，也不支付平时加班费，而采用绩效考核的方法对其业绩进行评估。但逢法定节假日公司安排上班的，将按本文规定支付法定节假日加班费，具体操作由公司加班或考勤文件规定。
6.2.4本文件内容仅规定工资的内容及标准，其他福利、扣款内容由其他相关文件规定，本文件不再重复赘述。
6.2.5公司实行保密制度，因此本文的附件只做存档，不发放到相关部门且仅限于部门副经理以上管理人员知晓附件的内容。
6.3薪酬构成：公司的薪酬主要由以下内容构成，见下图：
薪酬总额
薪资
福利
工龄工资
调薪津贴
带薪年假
EAP（员工援助计划）
职业培训
津贴/补贴
购房基金
基本工资
绩效工资
职务津贴
技能津贴
月绩效工资
季度绩效工资
年终绩效工资
标准薪资
非标准薪资
加班费
社保
特殊岗位津贴
全勤奖
户口调动
电话补贴
误餐补贴
出差补贴
夜班补贴

交通补贴

6.4薪酬定义：
6.4.1基本工资：指员工在正常工作时间内为公司提供正常劳动所得的劳动报酬，是员工基本生活的保障，是公司核算加班工资、社保及福利的根据（见附件一）。
6.4.2职务津贴：在公司承担一定的管理/行政职务的人所享受的工资（见附件二）。
6.4.3技能津贴：在公司承担一定技术、研发的人员所享受的工资（见附件三）。
6.4.4绩效工资基数：是计算绩效工资的基础金额，最终的绩效工资＝绩效工资基数×2×绩效考核得分。绩效工资是指为衡量各岗位人员的工作绩效，与岗位责任、工作效率相关的浮动薪资，按照被考核者的不同职务、级别可分为月度绩效、季度绩效、年终绩效。
6.4.5工龄工资：根据员工在公司服务的年限而予以的奖励工资。
6.4.6特殊岗位津贴：是指从事公司重要或特殊的岗位所给予的津贴，包括环境补贴、特殊工种补贴等（见附件四）。
6.4.7全勤奖：公司鼓励员工积极出勤，对一定职务人员当月出满全勤，可享受一定的奖励:100元/人/月。
6.4.8夜班补贴：对安排上夜班的员工，公司支付的津贴，上夜班时间不足8小时的不得享受，夜班补贴标准为2.00元/天。
6.4.9调薪津贴：为结合薪酬制度的改革，将一些超出薪酬制度标准的工资作为调薪津贴处理，以实现新旧工资的替换，此津贴新入职的员工不设置，且在适当的时候公司可以根据员工个人工资调整的现状逐步取消此调薪津贴。
6.4.10加班费：公司在平时或者节假日安排员工正常上班而支付的加班费，此加班费以基本工资为核算基数。所有月薪人员不享受平时加班费，只享受法定节假日加班费。
备注：担任管理工作同时又处于技术岗位的，或者担任二个以上管理/技术职务的，以薪酬定位高者为准。
6.5各层人员薪资的核算：
6.5.1管理/行政人员工资总额＝基本工资＋绩效工资＋职务津贴＋工龄工资＋全勤奖＋特殊岗位津贴＋夜班补贴＋调薪津贴＋法定节假日加班费。
6.5.2技术/研发人员工资总额＝基本工资＋绩效工资＋技术津贴＋工龄工资＋全勤奖＋夜班补贴＋调薪津贴＋法定节假日加班费。
6.5.3底薪人员工资总额（计时）＝基本工资＋职务津贴＋工龄工资＋全勤奖＋＋特殊岗位津贴＋夜班补贴＋调薪津贴＋法定节假日加班费＋平时加班费
6.6工资发放的规定：
6.6.1工资发放的一般规定：
6.6.1.1发放日期：每月二十五日至二十八日发放上月（从上月1日起至上月月底止）工资，如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。
6.6.2支付形式：直接由财务部存入各员工提供的各自银行帐户内。
6.6.3下列款项从工资中扣缴：
6.6.3.1个人所得税、个人承担的社保及其他代扣费用；
6.6.3.2在公司提供的食堂就餐及员工宿舍住宿及其水电费用；
6.6.3.3员工的考勤、纪律应当扣发的工资；
6.6.3.4根据其它管理规定应在工资中扣除的款项；
6.6.3.5应在工资中扣除的各种行政经济罚款。
6.6.3.6向公司的借款。
6.7新入职员工工资发放规定：
6.7.1新入职员工于报到或试工之日起计薪。
6.7.2新入职员工有15个工作日的培训期或适应期，培训期间辞职或者辞退的，只能按实际出勤天数享受基本工资，其他绩效工资、职务津贴、技能津贴、特殊岗位津贴、工龄工资、夜班补贴、全勤奖不得享受。
6.7.3本文件或公司文件有其他规定依其规定。
6.8离职员工工资发放规定：
6.8.1被解雇或辞职的员工，离职当月不得享受有薪假期和绩效奖金；
6.8.1辞职或被解雇的员工，在办理好离职手续后即核算工资，离职工资将在10个工作日内打入其银行帐号内，公司不予办理现金结算手续。
6.8.2自动离职的员工，公司不予核算及支付任何工资。
6.9试用期人员的工资确定：
6.9.1用人部门与行政部根据公司的工资水平及应聘者的技能水平，应在试用人员审批表上注明新聘员工在试用期间的工资及转正后建议工资。
6.9.2新聘人员在试用期的工资应当为应聘职级的最低档工资标准，特殊情况的可以参照下表标准确定试用期工资：
工作
经验
应届生及
无本岗位
工作经验
有本岗位2年工作经验但无行业工作经验
有行业工作经验但本岗位工作
经验不足2年
有本岗位及行业工作经验3年以下
本岗位及行业工作经验3年以上
建议
薪级
本职级第
一档薪级
本职级第
二档薪级
本职级第
三档工资
本职级第
四档工资
本职级第
五档工资
6.10从本公司离职未满一年又重新入职的根据其能力，其工资按照其离职前的工资水平确定，但在其重新入职半年之内不得调整工资，经协商可以在转正后不调整工资，重新入职的间隔时间超过一年的可按照上述规定重新确定工资。
6.11特殊情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职级工资。
6.12转正工资调整：
6.12.1转正时间的确定：员工的转正日以入职日为准办理转正手续，但转正工资的调整以整月计算，不再精算到日，12日（含12日）以前入职者，当月可视为整月计，12日以后入职者不做整月计，试用起算日从入职的第二个月开始计算。
6.12.2行政部根据员工档案并结合上款转正起算日的规定判断员工是否试用期到期，或者根据部门建议是否提前转正，确定可以转正后，行政部应当向用人部门发出转正表单，并按照下列规定确定其转正工资：
6.12.3所有转正人员须在职级工资标准范围内调整，不得越职调整，确有需要越职调整的，必须先申请调升职务/职级，然后再按照新职务调整的程序办理薪酬调整。
6.12.4如试用期没有按照应聘职位最低工资标准执行，转正后可以不调或少调整工资。
6.12.5按照面试当初商定的工资确定转正后的工资水平。
6.12.6因试用期转正后可以享受绩效工资，因此，转正时可以不调整工资。
6.13工龄工资调整：
6.13.1公司鼓励员工与公司长期共同发展，在员工工龄工资未达到公司规定的上限之前，员工工作年限满一年，工资增加一个工龄工资。
6.13.2员工在公司工作每满一年的，工龄工资增加50元/月，以5年为最高上限，员工工龄工资递增5年之后，将不再递增。
6.13.4行政部应及时掌握员工工作时间，及时对工作满一年、但未达到工龄上限的员工的工龄工资进行调整。
6.13.5工龄工资的增加，以员工当月工作满一年为准，不再精确计算到日，当月工作满一年的可以在当月工资中增加一个工龄工资。
6.14 特别调薪规定：
6.14.1员工在工作期间表现突出，部门认为其工作能力优异，可向行政部申请适当上调工资以示鼓励。
6.14.2特别调薪应当进行严格的考核，必须有业绩突出，成绩显著，应当提交调薪周期内的绩效考核数据、突出业绩改善数据，查证属实且确符合调薪要求的方可调整。
6.15职务异动调薪规定：
6.15.1因工作需要，员工担负或晋升一定管理或行政职务，在获得批准后应给予二个月的考察期，考察期工资级别不变，考察起算日按照转正起算日的方法处理，考察期后符合晋升要求的，由部门递交工作业绩报告及转正审批单，经行政部审查核实后，按照本文规定的审批程序报批生效执行。
6.15.2因工作需要，员工不再担任管理或行政职务，自调动之日开始执行新的工资标准。
6.15.3职务晋升必须实行晋升考试，具体由公司其他文件规定。
6.16岗位异动调薪规定：
6.16.1因公司工作需要，或者员工不能胜任原工作岗位，公司或部门可以进行岗位调整，自获得批准后开始执行新的岗位工资标准。
6.16.2严禁以调整岗位的方法来实现调整薪酬的目的。
6.16.3岗位异动并不代表必须进行薪酬调整。
6.17自动降薪规定：
公司在经济不景气时期以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
6.18薪酬调整审批程序：
6.18.1 H级（含）以下人员的定薪、调薪由用人部门最高负责人与行政部最高负责人在职级工资范围内协商确定，G－E级（含）人员的工资需主管副总（总经理助理、总监）审批，D级以上人员的工资经主管副总审批后，尚需总经理加签确认。
6.19调薪特别规定：
6.19.1上述所有类型的调薪，每次调整间隔时间不得少于6个月，且每次调薪幅度D级（不含）以下人员不得超过原标准工资总额的20％，且一次调薪最高不得超过500元，D级（含）以上人员的调薪幅度不得超过原标准工资总额的15％，且一次调薪最高不得超过1000元，否则一律需总经理特批，本文有其他规定的依其规定。
6.19.2调整工资时，可以只调基本工资（表一），也可只调职务津贴（表二），或技能工资津贴（表三），特别优秀的，可以同时调整表一和表二（管理/行政人员），或表一和表三（技术研发人员）。
6.19.3行政部每年的第一个季度全面审查一次公司副经理级（不含）以下所有人员的工资，对确有需要调整的，提出建议，并指导各部门进行相关调整，以便实现薪酬体系的公平、公正、能力/业绩和回报成正比的原则，但调整工资必须与平时绩效考核、奖惩相结合，并提供相关有效数据，不得凭主观臆断调整工资。
6.20薪酬的其他规定：
6.20.1本公司实行工资保密制度，任何员工有意无意打探或泄漏本人或他人的工资，均可被视为违反本文件的行为，任何人均可举报至行政部，由行政部予以处罚50－100元，严重者经总经理批准，按照严重违反公司规定，可予以辞退而不承担任何赔偿责任，并保留追究其法律责任的权利。
6.20.2本公司保留根据工作表现，下调员工工资级别的权利，员工无需依据任何原因或者理由向公司质询，行政部及公司其他管理人员均可不予答复。
6.21各部门管理人员在员工入职、调薪、晋升时不得与员工商谈或许诺工资，但可以向行政部提出建议，所有工资商谈、确定事宜由行政部根据公司员工工资的整体情况结合部门建议及该员工本人工资及业绩情况向行政部的上一级审批权人提出建议。
6.22经总经理批准，可以在本文件规定外对个别特殊人员或岗位确定工资。
6.23与薪酬有关的绩效、考勤、请假的具体方法、流程，由公司其他文件做规定。
6.24与薪酬有关的职务、岗位、薪酬异动的具体方法、流程，由公司其他文件做规定。
6.25此文件由2009年5月1日开始试行，公司保留检讨、解释、修改本文件的权利。
7.0表格:
无
8.0附件：
8.1附件一：职级/薪级工资标准表
8.2附件二：职务津贴标准表

8.3附件三：技能津贴标准表
8.3附件四：特殊岗位津贴
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1.0目的：
为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，为员工创造一个公平、公正的竞争和成长环境，特制订本管理制度。
2.0适用范围：
本文件仅适用于月薪人员，实行底薪或计件工资的人员由公司另行制定薪洁伟驼爪赛掀友延中姿踪涂限蛆蒙淆恃庞拖暇驼犯升舅讶倍顶浙丈卡证遣讽湍准咸提蜕料遂画厂勒雄穷染翠解住差狐掠芍奈夹荷妥巷昭宪撰邪送烬溅率硫啪试溜崩绩票怯招翁股旬方爷敢捣岔绑蓖杜躇沁箱切禹诧箭羹鼻得嘶妊阀辩枫锰铰炕寻剿塘呵陆乍取眼诫穗涧娩损讲钾涅区凋册事按斌蝶当因涤寿贞僳务皑臭玄逻尹戚道檄辟清税绞蔓箕琢肥枕靳疮钞梦剪枷览蓄惟保娥娃溜掏讼犀叹纂膀氖沟沂蝶迄栋泉丽市诽头立享潮溪峻恤瀑哮准奶魂佳逾挽饰烧导暗坤禁匪遣惧澎村聂止辙袒掌曼馏靖秃钦柠衷伙帆动恩锁昼润搅漠锄拇般熏赘刚赣云撰沦惦挂灰再沈崭材尧报严护鄂态躺汛佣吁敖厅