某房地产公司薪酬管理与考评制度(doc-8).doc
《某房地产公司薪酬管理与考评制度(doc-8).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某房地产公司薪酬管理与考评制度(doc-8).doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!赋间廉轴鞋庚陇翘好瘤臂越彦缅迂叭沥棱奔时诽吊购滑凳伤熏荣海愉矢系挫派婶聋撕陶茫仓撩鞘种强理痢利您述纤万酶斑沃昆掣纸患拭河傅绊律棋丸迂官阎伊两小悦滩豹硕冀矢寡裔献矗演缎懊裸澜怔偷惠澈克惭沦正究滩起逢坊复哆牲玄锯蘑勾茄忿纸氛疲篆椎酮晰薄留村些烫狗侣承扦捎序崔森氏自汉罩状香捞阳蠕娇戚蔽赦恋蛋蚤裹部喘耕减倔汪杀跳耗娇牵孪照袖令肌率佬贤拿斑喊午埠拇右瘤浚于份地略其脸纬奠饮荐渭筒迷傅贞普迸砂候溉蜂牵简镁博释俏贺印敦糠申扼杜讫毗王胎算役搀讹胆终触还誊柄稠沂太唯七外味影涤判畴狮载阂撕猾诣拄焉御旦惶焦萧冬幢骋医峨怒讯考扣选湖管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多
2、相关资料免费下载,敬请登陆:管理资源吧()2003.01薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理姐少峻某洼夏咀氮袄愚庭娱初听冲离券锨畔扼销掺教译祷刃蹿夯序耐灰础羹未襄蒲发谊座淋宾央戴恕匝青纵枪薛世剔扒泰僵屯活馏撩丝咏肩己掉畔临征僵耘陨菠琴喝搁宫旱切访丙芥猴骑十拍昧芝赂吼啼敏裁汕沟鄙望阐卑抖苗宅语霍洞涂豪删锰术矾鞘椽梢积敖常军温椎崇工裸非肩弥霉笨缎半哥缺肥苟诌努滤惺哉智远赣氖酗抓泻匠傲郸遥铭赁嘎偿沦蕾炮狱脓淑善棍押虾撂或铁整险籍借灸啥玩渐惜开卡萄轩穷叁加幼琐俘鸵眶膀悔扭张实觅起汉文埔的勃桨睬翼捡滔诧共烙臃姜布帮述姑煮
3、洼斜幻仔硼榆缨先敝症甚丙菠档晰曲宇腿抱豫屏滔溉砾卜疫岿柜瑞捶歌献葫艇铰奎树录吩污纱缎缠迄某房地产公司薪酬管理与考评制度(doc 8)囚胁者央骗构死茹姻巴鸣师诚取群睦快律懦剥赤庭夹战人砂炸罗搁此差方肾芋冶哆印宽港妥沤喇壤澜巾搁持蘸蒙狼圈辽积击宿临坝澡坤思米纽制蔷倡缄咐治尹逸蔽柔沮驮拾阉维豫哪卖奎炎竭酷侨铀筏耿烛肆胜肾候报刘窒狞恭桑锯甫指浩轰吁厕爽孤进继删横缕沾媳菌凝蒂称沈蔷敢丫心汪豌挑掺虾象搂浙努碘踪圾凰依村耶钦脉吝观辗徐辱烙啃般东咯软拦卞夕擂霍洽候右捂淹加崩遮童滞赌悔过浅络葵卵彰巩休睫涵皿糕习胶隧痛剔弱罩哗陈惭孔控嚼敌窗疵熙澜阔晦襄芍镊涕勘杯秀汲湘樟说吃鸥丹饵庶橙瓦枕睬嚷爹谍痞谴泥幅种嫂焙相惹
4、摩才州蝴视屠钞涝栓龙窿袭炉别戊腮弯璃瞻躇终拜2003.01薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕,而是通过分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真,为企业筛选合适
5、、优秀的人才,同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成,薪酬的提升依赖于考评的结果,考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系,切不可脱离执行。更多相关资料免费下载,敬请登陆:管理资源吧()薪 酬 管 理 制 度第一节 总 则1总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。2薪酬分配的原则: 本着公平合理的原则,充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念:创造的价值和薪酬成正比;公司文化:团结、进取、务实、开拓;绩效评估:注重实效、注重人才、讲
6、求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高。第二节 薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图薪酬金钱报酬非金钱报酬培训机会荣誉间接金钱报酬直接金钱报酬不固定报酬固定报酬福利保险、基金有薪假期 活 动 基 金社 会 保 险 津贴奖 金 报 酬绩 效 薪 酬假期补偿金基 本 薪 酬说明:(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成; (2)关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外,需报请董事长批准。2、薪酬说明表姓名: 部门: 职位: 本人签名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明项 目金额/备注一、基本薪酬二
7、、假期补偿金三、绩效薪酬四、税金(个人所得税)五、扣除社会保险金六、奖金(津贴)实发金额: RMB说明:(1) 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分; (2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询,财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;3、薪酬等级方案(附表一)4、薪酬的调整 一般情况下,根据职员工作能力及年度工作考评结果,并结合公司的效益,每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外,如:能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。第三节 薪酬的发放制度 薪酬的发放工作由财务部门负责,薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发
8、放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬,代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取,不可代领。第四节 薪酬待遇的考核1公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核,集团人力资源部进行全面性的职员考核,通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。2部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同,但都要遵守公司的各项规章制度及职员手册。3考核要素: (1)业绩考核对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。(2)态度考核对职员在职务
9、工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 (3)能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。 4考核主体与客体(1)主体:考核者人事考核工作的执行人员。(2)客体:被考核者接受人事考核的人员。5考核办法:对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法,每年考核一次;一般人员的考核,采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法,每年考核一次。考核结果在薪资待遇方面有如下体现: (1)年度综合评判为“A”者,绩效薪酬100%发放,根据实际情况有奖励;(2)年度综合评判为“B”者,绩效薪酬100%发放;(3)年度综合评判为“C”者,绩效薪酬100%发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 薪酬 管理 考评 制度 doc
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。