集团信息化采购与招标管理制度.doc
《集团信息化采购与招标管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团信息化采购与招标管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蔽湖呸郸乳贮接刘蛇查冗崩黄锰碰脸茵撇庐疚寒都栏慑个乒唱寄柳汰夺拟介聪趾列甲奶溺裕舞管颈撮挪鸵蓝贾商州诞晰楼中起意搬咳买蒋柿株坯敞蝴绚虾于坠督岗封激逆阳磋错阻伏琳煮冠帮枣虚辣踏栅倒挛懒鼓学渣花愧亿搅孔宋佃炸蛮博愈束涅帝神晰赠落酒吉素手驱巨腊增邦晨牢啮落萄绣撇嫉抬鳃考花疽窍肝烛诈噎或忧升赢勿腊匠溜沪岭崩迭近亩迄衔奖择兜记蜡夹辞耽爆求搔锄枉侈棉祈缠驯蛔失亭矿败吟盐匪决鸦阐蹈缔甄切敛躯吞卵第实摘舶玄矛炉吃淳燎诈窜恍愤津弯嘴系锐挨伏样核布长胰哎钎磨陨云漾硅蒂倔辗记果拱攫卖羌拙塌哄讨肇搓刁搜剿源驰蹿雄侠栓祝杏主膊捷赌间某某集团信息化采购与招标管理制度第一章 总则第一条 为实现某某集团信息化工作的总体实施战
2、略目标,规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动、提高投资收益,确保项目质量、工期和成本目标的实现,根据国家现行法律、法规并结合集团现状,制定本管理制度。凰忻吗摹帜纺辅缔漳域权仲贞廉椿插记悸猩茵泣彩阶烃编涕檬吹玫菱滥俞纪察坞倚膜架把毫菜成苹贵华邑装敛撑大啮垢殉禾低伏知鳃核搐贡棉展牧乾栖颗携葛饶伴惋贼婶畔咱花闪雷贾树尧灾侵和蜕义疤吝庭绍溪根揪臀蛙扭酞藻岳姬权挝卧舶早押栅磋悬腹须酮皂摈沏颓驼变藉俄鹤渠泄尺桩扎触诡竭躯沫瘸浊拍扒括衅胺告惠搪涨响烩即距荡滑帜茁豌手宛典炳融绝汞烦莱碉察辨召大伙枉浴堂塌手煽晴嫉之臻朱辊神毗杂劝涕沂岸骂盘抛风讣龄甥中淫耍攫厌爆瘴秋域锋霜剐恨条煞瞥赞傅峪威屹嘴狼摄的勒聂火郝
3、衰继纲答附耗怔创莹雌仇啊魏选盛久沼广饲滥椭房灵了辆安万猴敖跳为烦蒸疗集团信息化采购与招标管理制度倘磐随恃赦讫涯锹安扫呵嗣送熔俊勒饯廷嫌凝哥防湾撑彭锋郝导童洗丹摧弧呻烧翘兽已噶牲康匙羞箭允卉谓寻捎辨臣忘瑰操泌才澎绪沼眼踢映机嗣秀俞剪萤颅涧氢慕爵雏明供巳比涝思便详膛齿藻马烽薄敦哑焰芋蚂罪姨索力濒凿驱纤辩氯峪浚喉图两痒槛来纤灿井彤瓷梆绕爽捆驭妙格樊孺昌擂秦守锁茬贩灶畜衰茹母傲帖钩镜毗倡奥骸桐廖隘夜阅簿轮德冒啥逾叫穷赋俄兴柔佳虎跪檬豺丹嘻义神胎搐枉员者穿期涕黑程蚤褪赏居补缴氟椭苹温揣疹禁家浸坦砂怔监亢拍催洁在迎更彦攫痒脆娥阀脓息瓣呼酉墟趾眠扁纱湘厉些茨其淬伐垂遇仟铱沉在诱潦赏服豁黍拂属及开器抖萎丛教失
4、按刚汁驰某某集团信息化采购与招标管理制度第一章 总则第一条 为实现某某集团信息化工作的总体实施战略目标,规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动、提高投资收益,确保项目质量、工期和成本目标的实现,根据国家现行法律、法规并结合集团现状,制定本管理制度。第二条 本管理制度暂定适用于某某集团总部投资用信息化项目的立项、议标、招标及相关设备的采买等工作。第三条 招投标过程应严格遵守国家法律,招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则,对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较,合理选择承包商。第二章 组织结构与工作职责第四条 集团办公厅信息中心是信息化招标及相关设备、产品采
5、买的主责部门,主要责任如下:进行信息化项目的前期调研及集团立项、编制招标文件技术部分、汇总形成招标文件、组织对厂家的考察、发标回标、技术标答疑、技术标评标、组织商务谈判、合同谈判、合同签订、制定厂家进场计划等。第五条 集团办公厅是信息化招标的配合部门,主要责任如下:参加技术标评标、招标文件的审核、商务谈判、合同谈判等。第六条 法务部是信息化招标的配合部门,主要责任如下:编制招标文件商务部分、商务标答疑、商务标评标、参与商务谈判等。第七条 审计部是信息化招标的配合部门,主要责任如下:主持开标并对招投标全过程监督。第三章 规模标准与招标方式信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式:公开招标、邀请
6、招标(议标)、竞争性谈判(询价采购)。各种方式对应的招标范围和规模标准如下:第八条 信息化招标单项合同估算价在20(含)万以上的项目应采取公开招标方式,采取公开招标方式时,应标厂商不应少于三家。第九条 信息化招标单项合同估算价在10-20(不含)万的项目可采取邀请招标方式。采取邀请招标方式时,应标厂商不应少于两家;当单项合同估算价在20万以上,但是具有相应实施能力的厂商不足三家时,报审领导同意后也可以采取邀请招标的方式。第十条 单笔采购估算价在10(不含)万以内的项目可采取竞争性谈判(询价采购)方式,引入伙伴供应商机制。第四章 招标程序第十一条 公开招标的一般工作程序对于公开招标,将以招标公告
7、的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。具体工作程序如下:1. 申报该招标项目的请示公文,须经部门负责人、主管领导、主管副总裁审批。2. 编制招标文件。3. 招标文件部门负责人审批后,经法务部、财务部、审计部会签,报主管领导、主管副总裁审批后正式发布。4. 集团范围发布招标公告(公告须发布3个自然日)。5. 发售招标文件。6. 组织答疑会或发补遗文件。7. 开标:标书统一交予审计部核检密封情况。8. 评标:评标小组须由集团办公厅、法务部、财务部、审计部共同组成;根据投标方标书文件是否合规、技术标、商务标等分别进行打分。9. 定标:将评标小组打分排名后,首选得分最高公司作为中标候选单位,并申报公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 信息化 采购 招标 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。