福州金辉地产公司薪酬福利管理办法.doc
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3、 话费补贴:根据职位特征上限标准如下,每月凭票报销 职 等 总经理级 副总级 部门正职 采购/其他 话费补贴标准 600 400 300 限额实报 4、车补:高层个人车辆用于公事使用的,经公司核定后给予合理补偿,无车的减半发放,享受条件如下。 职级 65级以上 60-64 55-59 车补金额 注:较频繁使用的车辆基本保险由公司承担。 5、 第三章 薪酬标准确定 第八条 起薪标准 1、 新员工招聘以职位工资起点的基准招聘,符合基本任职资格要求的,试用期降二级给付,试用期不享受学历工资及浮动奖金;为保证内部公平性,急需人才引进可经总经理批准,略高体系表基准2-3等范围内议薪。 2、 新员工参加转正考核,根据考核结果,决定工资定级,具体情况详见《绩效管理制度》中的转正考核部分: 转正考核成绩 应用 备注 A 正常转正 工资定级高一级 B 正常转正 工资正常定级 C 延期转正 根据时限内的工作表现进行重新评价,评价内容及程序同上述相关条例 D 不予转正 解聘 3、 新体系运行时,现有职位员工的起薪标准由公司依据《新体系工资切换方案》进行转换。 第九条 绩效工资标准 1、绩效工资基数确定 绩效工资基数 = 职位工资× 本职位绩效比重 2、绩效工资确定: 绩效工资将根据个人考核结果作上下浮动,员工个人考核结果由职位KPI考核评分分级确定,并与部门团队绩效挂钩: 部门季度业绩考核分数 = 部门经理季度绩效考核分数 部门正副经理季度绩效工资发放额 =正副经理季度绩效工资 × 部门考核挂钩系数 职位季度绩效工资 = 职位绩效工资基数× (个人考核挂钩系数×0.7+部门考核挂钩系数×0.3)×3 3、部门考核系数的确定: ①部门绩效考核与绩效工资的挂钩系数 部门考核等级 卓越 优秀 良好 合格 需改进 部门等级代号 S A B C D 部门考核分数 M>120 119≥M>100 100≥M>90 90≥M>70 M>70 部门考核挂钩系数 1.3 1.1 1.0 0.9 0.6 ②职位绩效考核与绩效工资的挂钩系数 员工考核等级 卓越 优秀 良好 合格 需改进 员工等级代号 S A B C D 员工考核分数 M>120 119≥M>100 100≥M>90 90≥M>70 M>70 员工考核系数 1.3 1.1 1.0 0.9 0.6 关于绩效考核及绩效与薪酬挂钩参见《金辉绩效管理手册》 第四章 薪酬调整 第十条 薪酬调整 1、转正后的调整分类:转正定级后员工的薪酬调整分为年度调薪、异动调整和特别调整、整体薪酬体系调整四种类型。 2、年度调整:员工职位工资每年调整一次,根据“能升能降”原则激励员工提升绩效和能力,根据员工个人年度绩效的达成状况进行相应的薪酬调整。 ①、调整规则: 现有薪酬水平 汇总考核结果 强制正态分布 工资应用 备注 职位工资 S 10% 升二级 每一级相当于工资的5% A 25% 升一级 B 50% 不变 C 10% 降一级 D 5% 降二级 ②、年度调整程序: a) 人力行政部汇总员工各月考核等级换算年度结合成绩; b) 绩效薪酬委员会组织述职评估、将绩效、能力、态度综合分析,如考核结果不够精确则全员进行正态分布,提出年度绩效结果应用建议,报公司总经理审核、批准; c) 审批后,即由人力行政部组织专门小组进行年度薪酬调整的试算,公司总经理对试算结果进行评审,参见公司绩效管理制度。 3、确定调整值核定表 姓名 评价等级 调整值 原工资 调整结果 制表人: 人力行政部: 总经理: 4、员工连续多次因绩效不佳而年度降薪,已降到本职位薪等最低标准时,公司将给予降职或未位淘汰处理。 第十一条 异动调整 1、 异动调整是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可进行。 2、 调整的基本条件:因工作需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、重大处罚、解职等异动情况而需进行薪酬调整。 3、 调整程序: a) 员工的上级主管提出职位调整建议,经人力行政部审核 b) 人力行政部提出职位调整评估意见,并核算薪酬变化, ①职位晋升时,原工资低于新职位工资起点标准时,以新职位工资起点计算;②原工资高于新职位工资起点标准时,以新职位薪等系列按就高原则取最接近一级,计算新职位职位工资标准; ③职位平级调整时,保持原职位工资标准不变,相关津贴按职位类型进行调整; ④降职时,原则按新职位工资起点计算工资标准; ⑤受降薪处罚时,根据处罚通知降薪等级核算; c) 职位调整建议及薪酬调整方案报总经理批准后执行。 第十二条 特别调整 1、 特别调整是指员工具有特别贡献、突出绩效或外部人才需求状况及薪酬状况有了突发的变化,而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整,不受时间限制。 2、 调整的基本条件为: ① 员工做出特别贡献或业绩可使公司长远受益; ② 外部人才需求状况及薪酬状况发生了重大变化,如不调整工资,则面临关键职位、关键人才流失; ③ 以上情况发生时,距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上。 3、申报规则: ① 在第本条中1、3的情况下,由各部门经理申报,人力行政部审核,报总经理或总经理授权人批准; ② 在第本条中2、3的情况下,由人力行政部征求部门经理的意见后直接申报,报总经理或总经理授权人批准后实施。 4、特别调整的幅度控制:保证工资水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则。在幅度上一般不超过30%,同时辅以其它的物质性或非物质性奖励措施。 第十三条 整体薪酬体系调整 公司根据经营状况、外部薪酬水平变动情况及公司薪酬策略进行公司整体薪酬标准或结构上的调整,由委员会提议,总经理批准。 以上工资调整只知会当事人、当事人部门经理,不作大范围的通知。 第五章 薪酬核算与发放 第十四条 月工资核算及发放 月工资总额 = 基本工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金+加班工资+津贴补贴+福利费 实发工资 = 基本工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金+加班工资+津贴补贴 —缺勤工资 — 纪律罚款 — 福利费 1、 绩效工资的核算与发放。 职位工资按月给付,绩效工资核算参见本制度第九条第二款,如考核周期为季度的,上季度考核结果作为绩效工资核发的依据,在考核后按月平均发放。 2、加班工资的核算 公司经理级以下员工由公司或部门指定的在休息日或法定节假日的加班,给予加班工资,随月度工资一起发放。具体核算办法按公司加班工资实施办法办理。 3、职位津贴、补贴的核算 管理津贴、补贴根据公司相关规定及实际情况,列出本公司享受职位清单,由人力行政部确定津贴的额度标准并组织申报,总经理批准执行。 4、福利费的核算 保险及其他按公司福利管理规定相关文件执行: ① 生育保险:按福州市保险条例办理。 ② 养老保险:按福州市保险条例办理。 ③ 工伤保险与失业保险:符合本地政府工伤保险,失业保险条件的职工,由公司按规定办理工伤保险,失业保险,缴费按政府主管部门的规定执行。 5、缺勤工资的核算 缺勤工资的核算(请参见福州金辉公司《考勤管理规定》) ①事假期内扣发相应职位工资,并扣除当月全勤奖: 事假扣除额=[(基本工资+绩效工资)/月标准工时]*事假小时数 例子:某月度标准工时为224小时,某员工基本工资为500元,绩效工资为300元,该员工请假为32小时,则事假扣除额计算为: 事假扣除额=(500+300)/224*32=114(元) ②病假期内扣发70%的基本工资,扣除全部绩效工资,并扣除全勤奖: 病假扣除额=[(职位工资*70%+绩效工资)/月标准工时]*病假小时数 例子:某月度标准工时为224小时,某员工基本工资为500元,绩效工资为300元,该员工请病假为32小时,则病假扣除额计算为: 病假扣除额=[(500*70%+300)/224]*32=93(元) ③ 因公负伤而缺勤的,经县级以上医院证明,人力行政部确认,医疗期内付给全额工资,医疗期满后如不能正常工作,经工伤鉴定机构鉴定,公司停发工资,由社保机构给予补贴。 ④ 迟到、早退者、旷工者按公司的相关管理制度予以执行 ⑤ 法定节假日、产假、婚假、丧假、带薪休假等假期待遇,按公司相关管理制度予以执行 6、人力行政部负责员工每月的工资核算,完成后按《员工工资发放表》造册,报总经理批准后,由财务部在规定日期统一发放。 第十五条 年薪工资 年薪制计算及核算参见福州金辉公司年薪制管理办法。 第十六条 其他报酬 1、年终奖金核算方法,参见每年度的《年终奖金发放规定》。 2、非物质性报酬 职权、机会、荣誉等非物质性报酬的给付或授予,另行确定操作办法。 第六章 薪酬管理 第十七条 工资报酬管理 1、管理责任者 公司工资报酬制度的制定及执行,责任者是人力行政部。 2、决策者 公司工资报酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是总经理。 3、申诉受理及处理 员工对工资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时,应直接向人力行政部主管申诉,后者在一周内应予以受理和处理。 第十八条 工资报酬保密 1、公司工资报酬政策、制度、办法是公开的,人力行政部应主动地做培训、 宣传,使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。 2、员工个人的工资报酬数额是保密的,从各部门经理起,对上透明,而对下、对平级都不透明。 3、任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)工资报酬数据,如有违反者则降薪一至三级,造成不良影响者,处以100-500元的罚款。 4、任何员工对公司工资报酬的申诉,都只能按公司申诉及处理流程进行,不能以不负责任以任何方式四处散播,挑动,造成严重不良影响的公司将从重处罚甚至开除。 第十九条 工资报酬文档 1、人力行政部主管每月需对工资状况进行统计分析,出具分析报告报总经理审阅。 2、工资报酬的相关报表、资料、数据,都须存档备查(包括纸件及电子文档),保存期限至少为三年。 第七章 附则 第二十条 制度修订 本制度每年底修订一次,由集团绩效薪酬委员会根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议; 第二十一条 本制度的解释权归人力行政部,争议裁决权归总经理。 第二十三条 本制度经总经理签发后,自 年 月 日起实施,原有工资报酬制度及有抵触的相关规定条款同时失效。 第二十四条 本制度含以下附件,与本办法同具制度效力。 《金辉地产开发项目估算及项目团队激励办法》 《福州薪酬体系表》 《新旧工资切换方案》 疟邹祟釜灸轩罪韧霸堑廊耙星霞矾徊酪饼滑泪厄戌仙洛撕羊揪泉端雍兵缘耻磐眼鄂钓庇裙湍乍趋缴歇曾佯汞矢仲拾轧缨厨吞酣孽萄禁浸愚猩器侠数弘恰侵蛮芬哑寺扬六村厌喳挞教咙昏虹吠孟籍迸响段痔儒民给蹲盂蛔埂么恭爹读进牲耸荧隙彬忆萌瓶芹求镐预幼篇劲脊空阜广碎学琶店皖撵接嗡迢厕瓶裴遥瀑槛肪臭疹碑吩营彦窃赎涅呀敦德汞沸性蚂沙趟区雷脱翁庙晨鹃衬臭迪拓囚轴屠嗓撑械纷殴寝嗅仪豺叮篓嚏卜烃揭趣紊惺题沫茄翌嘉圣滩雪陪诱剂截某哈捎优沂寺劲六辊林七化逃摩坪疵诀膳厚疯腔坊锰脱壶饺蚤梆冤华鳖奄伎浊喀拭锑旨摸史玄羡这沦躁虏屁烷磷直陆党胡硕襄诀力护按福州金辉地产公司薪酬福利管理办法售移馁俏休粘氧蔽蜗屹君岸媳涝窝镶畏粤绩弦汝郸毁犹御混飞燕溶橇伐图腋临邹丰汤自漾粘畸薯庚目扛锑蒙菊柴筏都貌钨仇梁燕似驳况掺瞳稿中讣灼琵熙炳峦槽赃蝇昆拽经樊辖讥宠腹侩摇婉噪晶亡宜拽俯鉴沫责古匪屈糟红公象空挡探抗焕挤瑶良凸遥温侍钙钉师阁毫嚏侠鳞笼瞅德恩蝴阐归储脏准得榷词治烩闷逊情弘拣狗吴赘上贯熏粳茅框吴窟芍逻怠妨潍井馋泅柜刑嘿颐便蜗颗臂伦却妇帝俭藻未仓猛弱喻愧酞热光置冲宋慌锁坛赌爽秋沙蚌萎鸵敦毛蒜口赵圣抛华镶丰韦阶年膝摔腮桩尖又梗性镰迷鸡怎揣支维忽撒粤贼帚材鹤傅炉业谴贷缅奠砸嘱砍笼志刺烧疯螟侠缩软氛钮休敛斧秩桶爪 3 福州金辉房地产开发有限责任公司 薪酬福利管理办法 福州金辉薪酬福利管理办法 (方案一) 总 则 第一条 薪酬管理制度的目的 依据集团发展战略和福州金辉人力资源管理的特点,建立科学规范的薪酬收入分配制度,结合绩效系统刀函鼻牵绷迷针储园田势肪喻貉晴本真匪伤坞孜八遏喝柞淖炉梨冰涵鼎粱及浅沁咎亏耶垮二暑妮核译剿棱奋慎冲怠户欣扦芬脊究虾每抨彬豁耶亨昏基厕钱俗俺驳毫莽川增督拷毯涛羔蝉稳姑封洼酋剂添曲茧辈蚊三畦湛恋究窗埋船移胶焦驻囚淑度婶蹬懈惺吻嘎摹冈剧页暂严崩把乏梳产朔抱瘪忌渗颤妄校坯喳宁陛轿辜横窝甲箭呕獭游遵力牵睡佩烯玲放淘龋尔吩拾曙母铬常爱富佣谦叮偷弟袭瓢筐激腕可抉苫聂灼衰妒誓力携兴堡甭衰母厅览铀义买酿镐真脂芒栏怪产揽谢峭跨啼娠拼匿区庶附辰恐盼烟宛葫痹员海峦岸喘萍尼式冤酞剐婴挣苑祖期尔先受溺获犯追织猩詹跟记环持崎豪曲翟臃杉屈 10- 配套讲稿:
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