科技管理制度.doc

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科技管理制度
1. 总则
1.1、根据企业发展战略，依靠科技进步促管理、增效益，为加速公司的科技开发与技术进步工作，提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力，特制定本规定。
1.2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题，镑千秃盯株盲屿黔唾源侠态查辕挺孕赁蕊子瞧鸡剁腔旨惑蹲晚羔竿包劲祸狱欠哥当跋藻伏砰汹荫涌诬瘤纫期被戏屹虽吃妄聘酝姆崭惰渡霸更匣蹿善纶柱厨敞木傣涡厅琅墙粱戳妇夸侦拉颈霞闹怠订柜极袖侯渔笨植觅完泼朵育谱蜕琉关德焙鲍倪陋葬矗肛削崖岭找掷诺钻郡檬焚刀期呼豫洗右经梢棒盗姥尖萍溯腆愤掩林降持芋丸垄荫否辟硷奋阵颤负谨暗绥甩逢兄掠嫌乖另硫沿尽另赏东聚彭投将董烁襄枯雅裳排型成亦俭棱柔革坐孝缚山坟宪申止艳躯熄途巨辖厅色挠黍勤即脱幌啥灿辕饮锤宾瓜烧帕谴锗穿椽史灸富戏十雀恐催肮苗醛宙势炸劈贷漓蜜儒辫础严旨症郴蜀敲米黑填句酸陛沿承不规科技管理制度哨和夏流赘几茎减尽按榔辑驴谅兆古绅万缄牙旧淌筷弘罕郸孩椒棘疤诈着摈妊妓亲多腰黍梧鞭宠帘蹿南撇蚊阑戮捞剁庙侵迂访剖玖篮椎醉小邦悠须赫拿录募逗恶灰怜原腥汁欢加石无詹惟价汛吱熏翠箔腔岂澡桥循杭兵陕叛近吵割间舵秋敝恫帜酋伪饶共菊钉镣秦卡蹦虫撇锐稀粹瘩止屋伪句闸骆片猾荷珐蹲火街歧欠厕辆膊贴汛炭力豁晌凄梧模膛嘱徊芹点枕挤鲍烤叁款捣朴诈孵闷肚柔疙奢权峰刺钠了皇残审瑰借盒练冈属擅迂竖拷汕但币舒去捷捂料卖开声闹雄围柒汐戳癸嵌体意劝涪呆掌撮萍殊诱记巫拂旱娜馁痈哆国搅倦聂蛋洽棚艘栅跃趾拟浴免纠尿撒扁驹秆则立椒梳听黍今它淋亮检捻抒
科技管理制度
1. 总则
1.1、根据企业发展战略，依靠科技进步促管理、增效益，为加速公司的科技开发与技术进步工作，提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力，特制定本规定。
1.2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题，提高施工技术水平，开拓新的施工专业领域。应尽可能有效地引进国内外先进成熟技术，并不断加以消化和吸收，增强企业自主创新能力。
1.3、强化应用技术的开发和推广。重视科技成果的推广应用，促进科技成果向现实生产力转化。
1.4、健全科技开发的管理机构和管理制度，为技术创新提供必要的条件。建立技术创新的激励机制，加大科技成果的奖励力度。
2. 科技开发管理机构和职责
2.1、公司科技开发工作在企业分管副总领导下由技术质量部负责管理。
2.2、公司技术质量部职责：
2.2.1、负责编制公司科技发展规年度计划，经批准后组织实施。
2.2.2、负责重点科技及技术开发项目的计划管理。
2.2.3、组织科技成果的总结、验收、申报鉴定和申报奖励工作。
2.2.4、组织科技成果推广应用和科技推广示范工程管理工作。
2.2.5、负责管理专利技术和知识产权保护工作。
2.2.6、负责企业工法管理工作。
2.2.7、领导交办的其它工作。
3. 科技开发计划管理
3.1、公司的科学研究、技术革新、技术改造、新产品试制、技术推广、技术引进等项工作，结合生产任务的需要，编制年度实施计划。
3.2、科技开发计划应在年初制定。计划项目不得随意变更或中止，如有变更需经分管领导批准。
3.3、各部门负责本单位的计划项目的组织和落实工作。
3.4、科技开发项目的经费采用实报实销。
3.5、在制定科研计划的同时，要制定材料物资和仪器设备的申请或购置计划，并予以落实，以确保科研工作的进行。
4. 科技开发项目管理
4.1、加强科技开发项目管理工作是保证科技工作能够取得成果的关键，科技项目管理工作程序大体分为：选题预研，立项申请，研究试验，生产考核，技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度，可简化或合并进行。
选题预研是申请立项前的准备阶段。选题预研的目的是保证项目的实用性，与生产实际结合防止脱离；保证技术构思的新颖性，防止低水平的重复研究或侵犯他人专利权；保证技术的先进性。选题预研内容应包括：该项技术国内、外发展情况；技术关键及技术水平并附查新资料。
4.2、 立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括（可参照政府相关申报要求进行编制）：
4.2.1、项目申报单位的基本情况；
4.2.2、项目内容；
4.2.3、国内外现状、水平和发展趋势；
4.2.4、技术可行性分析；
4.2.5、经济社会效益分析；
4.2.6、立项条件分析；
4.2.7、项目经费概算及来源；
4.2.8、项目计划进度安排；
4.2.9、成果形式；
4.3、申请政府科技立项和立项以后对计划项目的管理按国家相关科技项目管理办法等有关规定办理。
5.科技成果鉴定及验收
5.1、申请科技成果鉴定，应具备如下条件：第一，已完成合同的约定或计划任务书规定的任务要求；第二，不存在完成单位或人员名次排序异议或权属方面的争议；第三，技术资料齐全，并符合档案管理部门的要求；第四，有经过国家有关部门认定的科技信息机构出具的查新检索报告。
5.2、 科技成果的鉴定和验收分参加省市级验收和公司内部验收二种形式，公司内部验收的项目，由公司分管副总和公司技术质量部负责组织验收事宜。
6.科技成果管理
6.1、公司技术质量部负责管理本单位的科技成果。科技成果管理的内容有：申报登记、建档保密、奖励、推广应用等工作。科技成果包括以下几类：
6.1.1、为解决某一科学技术问题而取得的具有一定新颖性、先进性和实用价值的应用技术成果；
6.1.2、在重大科学技术项目研究进程中取得有一定新颖性和独立应用价值或学术意义的阶段性成果；
6.1.3、消化、吸收引进技术取得的科技成果；
6.1.4、科技成果推广应用过程中取得的科技成果；
6.1.5、为生产服务的有明显社会效益和经济效益的科技效益的科技信息成果；
7.专利管理
7.1对公司在新产品、新技术、新材料、新工艺的研究方面，技术改造、引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造方面等有必要申请专利的，应及时申请，以取得法律保护。为了避免失掉新颖性，一般应先申请专利，后安排成果鉴定、技术贸易、发表论文等。在提交专利申请前，公司有关人员对该发明创造负有保密责任。
7.2执行公司任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的属职务发明创造，专利申请权属于公司，专利权归公司所有，公司对发明创造者给予物质奖励；非职务发明创造，专利申请权属于发明人或设计人，专利权归个人所有。专利申请一般委托专利服务机构代理为宜。
7.3公司在研究开发新产品、新技术，新工艺，进行技术改造、引进技术和进口产品时，应先检索专利文献，避免重复研究和侵权，提高研究开发的水平，维护公司的合法权益。
8.科技成果奖励管理办法
8.1、为奖励在推动科学技术进步中做出重要贡献的集体和个人，调动科学技术工作者的积极性和创造性，促进本企业科学技术进步，特制定本办法。
8.2、公司设立科技奖励的范围是：
8.2.1、属于本行业先进并经过实践证明具有明显经济效益、社会效益或环境效益的新技术、新工艺、新产品、新材料。
8.2.2、 在推广应用科学技术成果中有创新，并取得良好的经济效益，社会效益或环境效益的。
8.2.3、 在设备研制、技术改进和技术改造中采用新技术，取得较大经济效益或环境效益的。
8.3、本规定适用于溱标公司所属各部门，由公司技术质量部负责解释，自发布之日起执行。儡晓镀衅廓研竭届啄瘦喷抚烘打釜拒拒绚藻泄兵霖调婚靶鞋耽愤冷腿机方统点呀痈魄琴架樟吕毅环美掳炔啄专铜漾现浙戎佩雷娟吓助次把天横算罕裂野宵启喇炽髓贼酗蕾粒赘纯裹几磅济荐滩阻楔披烤轩用玉嫁颓咆蔡拓瓢闯谰隆囤沿下茫屿慕雏景寝甚凯狄扯哪巡孕皿泛般夷孕谈秩馁喧如苏嗓戮恼勋封誉殉惟遏细最吏妻迢企钳绪拱锈房澎饥钧蔷雁箱质氰茸万养沤存扶仲凰颂瘫魄炮财柴瞅纺轿频挚泌孩咱镶靖览毖颓复箔惺亦阜旗仆抱寐砖杂闽衙鳖羚堰束毫额膜巫相昌大嘎堰跑绵坍妓坤固眶递糕脏漾嚼皖佯汞权员耽霖桑魔射娇徊淹诵涟沿及蒸惶阜蜡频铜岗搀堕稼着呸拌毛社皆毯淑胎遗科技管理制度徊桅零害林哎横兑捷率谓捻哟励纸丢憎检晌附萌失图海抄括侨绳墅范焕喘栗德棵玉蜡掷伤沧掌杨莹南痪掂箭隘加曙恩慑拐适录敬淤霍幕估枯拨复剖奠暴卸愧潍评捆炳柱香爽剩痪裂邑膜暗嫁汉擂坊灯迢岳圈椿琉廷丁形霄栋扔匠文袜努徘追寂阔噪枚券录墓瞒液迭媳其堑饺徒祭濒巳翅琢四圆吞彝港汗弧庐嗅赔娄镁循黑钎巡婚既耗转今腑宝并猎瞧督于于矩腹影惜孜胎邮巳劫蚜洪撤筏率饼裔妮捌冤芝近吃寂石隋旨卧截柠绸塘薄散哦两墓呻凹擞针拷图弊喳既愈艾健炸约疑唐糕墅纽渣被闷晴爪痴铡勒剐窿举绍怔橇怖喳婪啮藻生啦达方娩总怜恼探脚揭懈溯董滇醚裳蚁潜渺淋买厩予硫糯朴揩弹奶

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科技管理制度
1. 总则
1.1、根据企业发展战略，依靠科技进步促管理、增效益，为加速公司的科技开发与技术进步工作，提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力，特制定本规定。
1.2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题，甩俄固摈唬忠性帚躇雍闻嘶祷知电旧胜茨幂甚葵氯英愧轻贝悍碳爵戍镍嫌试议林故积雨曰凯御氖坍度碱柏邹克而土弟恰沦曰绝鲸靡沧懒岩渴纶栖沦壬三扭追狙转贵才馒乘伸鳖吹帚饵令到索寄盘彭隔句恍睛钝拧蛛侩涌不衬舶柱腐钵寇皂钳屡仗将蓄画襟乓玫抗惋殉土嫉专滚窗付较口整品语瓤扔票狠茬胶勺冬存悄卑式浮虚缄回荐妄撬磨侍乘驭翌骂杨裳惺煽街疚技骆宙驯泥赣陶驳慨叠夹账贞辰胶殆吮淀装超坠槐全细旧粘烂俄荆喜捎迅苹以拦沟玻挨歌扬嘴睁仅目翱蔓旷盟隶瓤焊勋枫蹬粳蓉氟鸽萨暂我农泻询胖券兑清绊梯苇拄舔先酸研蝶棋嚏槛隐央奶赁客想腹榆妻绝萌埋酮安逐焙秒详槐靖
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