某公司员工考核管理制度..doc
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4、企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链,以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理,从而实现企业管理资源的优化配置,增加企业管理的附加值,不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上,大规模的集团化作战对企业管理的要求更高;企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念;常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中,企业内部管理的系统性,精细化对企业经营管理的成功,将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理,推进精致管理,提升精致管理,练达精致管理。同时,在新的劳动合同法背景下,企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意,规章制度的作用和功效更加
5、突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力,我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿,这些管理制度对朋友们有所帮助。 -四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1、 职责公司实行全员考评,从执行董事到普通职工都参加考核。即:职工评议:班组长/队长评议。员工评议:二级部门主管评议。主管评议:一级部门经理评议。经理评议:总裁/执行董事评议。总裁/执行董事评议:各经理评议平均值。2、 要求1) 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓,按照要求时间和考核对象、程序进行,使之制度化、程序化、合理化。2) 各级考评主持者在考评前应认真做好准备,对每一位参
6、评人员的工作表现要有充分了解,要认真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录,包括:出勤情况、奖惩记录、直属上级的日常反映等,确保考评结果的准确性。3) 被考评者本着认真、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度,根据自身工作表现,结合本考评办法所规定内容和工作标准,以书面形式作自我总结(包括:工作小结、工作计划、对公司管理建设的合理化建议,本班组其他员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实的理由)。3、 考评内容1) 德、包括:热爱公司,热爱公司管理行业,奉行“敬业、乐业、创业”的职业精神,坚持“合与实”工作标准,树立良好的职业道德,遵守国家法律法规,严格执行公司地规章制度。2) 能、包括
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