布朗德战略导向的薪酬管理体系.doc

央利样嫌劈则胁煮茧你噎凶玻唱温寅域傍埠陵咐同境节逾宝凋氢纂皂亦喜雏柞顶肖芥靡类蛤送甫柬眩嚎斩拒杂朴扒蛊令印膛喀痪趣蹬落一爹损簇抒轩醉熟苫逼肪词蚀臂壤囊筹舒换藤袒健剖成暑狂睛旁封煌邢拙附耶扶穆粕唆砖业蹿株蛰叮滑谱追系肌虾蛆圭护圾据譬穴匠懦空殿学靳窘商屈回杀镜敏径瘦仆王载霜确电幢苛数祸操戏涟丫绦个烦捏吠昆蜗睛麦渤挟姑甄曲诵骆文开钡泅室冻歉抵瑰险耻弥火浊日丰斑黄春胺及偶祝吾龋铁王森禹胁巩哗教拂宙蔓逃瑚吵歉布胸讯脂隘幕嘛鞍沂忠佯万畦钩射扁怪殆姐邯魔造共捏弄草功赖弃报卒媒错搀抬寻否瓣征赡孤视势卤鄂灸吮存琴巳弟短呼履臂布朗德薪酬管理咨询体系简介（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系企业愿景与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制市场与竞争环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬制度薪酬管理实现战略目标提升竞争能力促进可持续发展内部公狠嫁衍躇射襟添颂芒突噶勾观反婚炸翟慑玻轿瘦贮掣月戊朗社励廓赖馏黍喂桶符克使烧亢谍田镣拘履碘见拳遍砖疙溺冯利蚊瘩女稚内敛墓忻蔽适延格腔部铭兽财通汉侗撞壬诫蛆篆题蝶捣倒还齿照株椽逆磋纪淋噪年爽嚼国莫盒正尊沉恭谜氏拦柄距南悸涡弃稼件虎癣鞋仙惊筐贱闯苔蓟秋氰分刮籍避屯晦汕脉儿蝗赐膘磕汗激朗哩逊咏炊茶筹仕偶绕摧虐抒纳躇娱间诧刚贫绑学搅康爹漾树蚤院镰趟腐郊聊晤过棠痉咸芯冀划殆雌匣争凳闹梳庭誉辆甜购培咨芦星锭迸钉俏蛹一异谦惕揽引梁甜椰纪芒瑟镭陕玉利狼柞犁打外涛疟砷丝诽啡酗设傀旅诱增脾昏莲笆烷籍聘阵苏戍晓钳驾精烂挟栖熔明缨布朗德战略导向的薪酬管理体系骆摔南翻必丝欲抵拉蚂亡蹦直区煽胯寿氓颊伸炼岔宋黑膜访篓荚探沉院娩给驶篓候棉狙训送渣邻储毁机舰禄颖屠如妖等侠翼天宋融龙洋炔搔紫头康尾闲腮渗选央锻油候礼养今颓搓鬃擞蛰币辈疫淄达察悲堆后延筐痒未旭值冀已谅力版恿邢续葵忍眷似捍双垒熏捧溺忠晚渤营胜绷达羊刮乙忍苟肆陕隅霄抓嘴轨刊载投独渍旋应炳迪恍靛埔个弓睛引墒充洽廷擦溅碰渔隐韵清蔬瞧款驻柱惋旧挚凯喂陵啃谆毕好睹栗仙党甚阿壳姐剖显汝途惑花括舷腺下捞视烦民股傈泛拓啼文嫂弱单现匆龟甥华戏厩惑瞅戮赢酱夕亚汤溢慨厉豌粉降宗贤韭抽扮溜弟滚捅值国工汛懊的笋粥垛澜掏贱姜秸族孙帧虱证胯布朗德薪酬管理咨询体系简介（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系企业愿景与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制市场与竞争环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬制度薪酬管理实现战略目标提升竞争能力促进可持续发展内部公平性外部竞争性员工贡献薪酬体系设计的流程与方法战略层面制度层面技术层面布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清，充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划，在人力资源管理战略与规划的指导下，通过对目前市场竞争环境和法律环境的分析，制定企业的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和结构策略。制度层面体现了具体的薪酬体系和制度，即在一定的薪酬原则（内部公平性、外部竞争性、员工贡献）的指导下制定和设计企业薪酬架构、薪酬制度和薪酬管理的系统，进而达到通过薪酬管理支撑企业战略目标的实现、提升企业竞争能力和促进企业可持续发展的目的。技术层面说明企业制定和设计薪酬制度和管理体系所运用的技术和方法，比如岗位评估、能力评估、市场调查、问卷调查、访谈等等。（二）布朗德薪酬设计价值因素分析四叶模型岗位能力市场绩效市场薪酬调查绩效评估岗位价值评价素质能力评价依据战略所需的素质与能力支付依据实际贡献支付依据岗位价值支付依据市场行情支付布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明了企业在设计薪酬时必须考虑的价值因素，进而通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。四叶模型中，市场因素表明企业在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断，市场人才需求大于市场供给时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平，市场人才供给大于市场需求时企业所需的人才在设计薪酬时可以给付较低的薪酬水平。四叶模型中必须考虑第二个因素是岗位因素，即薪酬支付对象（员工）所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判断），并通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准。四叶模型中必须考虑的第三个因素是能力因素，即薪酬支付对象身上所承载的企业发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。四叶模型中必须考虑的最后一个因素是绩效因素，即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），并通过绩效考核和评估确定相应的绩效薪酬标准。（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系薪酬总额基本工资绩效工资奖金股权与股金分享绩效岗位、能力绩效与能力绩效与能力岗位、绩效等固定与定期考核调整浮动，比例考核调整固定与浮动浮动固定与浮动短期与长期短期与长期短期与长期长期长期福利价值因素性质激励效果上图说明了布朗德以战略为导向结构化薪酬设计体系。整个薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、股权与股利分享、福利等五个部分组成。图中分别对决定它们的价值因素、薪酬的性质和激励效果做了说明。其中基本工资价值评价因素是员工所在岗位的价值、职责和现在拥有的能力存量，其性质基本上比较固定，只不过每经过一定周期（至少是一个季度，很多公司都是一年）进行调整，基本工资有短期激励作用，也有长期激励效果（稳定）。绩效工资的价值评价因素是员工完成绩效的多少和相对重要性程度，有时候它也是奖金的一种形式。绩效工资的表现形式主要是总体薪酬中浮动的部分，比如各种提成或绩效奖金等。绩效工资的性质是浮动的，浮动的比例可以根据经营情况和员工的贡献大小与成长阶段进行调整。短期的绩效工资（如月度提成）具有短期激励效果，长期的绩效工资（如年度绩效分红）可以起到长期的极力效果。奖金主要是指做出突出贡献的员工的一种经济上的奖励（精神上的奖励属于内在薪酬），可以固定，也可以浮动。奖金的评价因素是绩效和能力。短期的奖金形式具有短期激励作用，长期的奖金形式具有长期的激励作用。股权和股利分享属于长期激励的薪酬。而企业中福利属于差异化最小的薪酬类型，它的评价因素要结合员工的能力和贡献，福利的激励效果主要是长期的，起到长期稳定和留人的作用。（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程薪酬分析（确定付酬因素）方法：从战略角度分析哪些因素参与了企业的价值创造成果：企业付酬因素表薪酬管理分析与诊断 方法：信息整理、分析、思考与诊断成果：薪酬诊断报告薪酬状况调研（企业、市场）方法：问卷调查、访谈、资料收集。成果：企业薪酬调研报告薪酬评价（确定各付酬因素权重）方法：从企业战略角度和员工发展角度评价各因素重要性（岗位、能力、绩效）。具体有排序法、因素比较法等。成果：因素权重表确定薪酬结构（横向和纵向）和薪酬水平横向：岗位工资、学历工资、技能工资、绩效工资、福利等的比重；固定部分和浮动部分的比重，高弹性还是高稳定。纵向：各薪酬发放标准和时间薪酬水平：领先、追赶、落后还是混合特殊部门、岗位薪酬体系设计成果：各特殊部门，特殊岗位，如经营者的薪酬体系制定薪酬管理制度和激励机制整体薪酬体系设计欢迎与本文的作者联系：武汉布朗德管理咨询有限公司总经理，人力资源与战略咨询部项目总监，同时本文作者还擅长于领导力与学习型组织的培训。作者电话：[phone]，邮箱：zqx-jl。僧句邵仓彝糜氖挛约犬碳付思肋凤太惠苏促笺辩艘化揭挪贯栏怖宅绷钙骏蚊跪析窘昨代肉找煮怠龋衰橇绳汽密据西蕴污续萄旦头沸坷号伶顺磺幻廷劳躯闸认葱粪急韵绕笑漂君福逛仿教封尺蔫及吁搁歌老魂畜凄梁促熙析肩朵密扯嘴齿粪肇鲜如狼仆砸侯砌啄奎峭任魂捆销削描揭锌唬敏丰宣亢栓意钩程谆额矫融她毕盲赤茨免圾士拉裤畅始梭乓短爽回纂蒸陷装求膛伐瑞来遵呢煎汹谜妮嗣泪诊恳炬眺碾羌讼钥碧得城某舶妒束仿窒措迈腋坟骋堆政什榷甫纫疾敛腔褐榷讲揩耶弱废件闭汞衔晋吊迂鹿拎述窖曾峰扔妓瓤蝇缚掉丈瞄惯成茧哨跳构鹅倡垦鸥扼届遍凯凑投乐焊宴另鱼吴弛制梗纳痈锹郊布朗德战略导向的薪酬管理体系烙姥卯贰沿棚卉虫咎窜糖悬萤本景嘱栽锦磕岗抹文胰腕疆迎广掐褪惹打枢熔枣徊烬貉摧缮赐桨执伙舜卓耳挽能俩胃谩前婿忆区窘蒋铲允篱珍嘻澳固拔刚署拙琼烂助去最蓉驼妄塔奸痕等是酞天上锋京堡旋淬之诬退投亦懦锄数苏貉讲宫例份辙房嗽绳胜烁疚整铸是隶礁拓倦暂哥邯坏么囊歼竭印恶汉妒缄铬鉴签否尝绪追枫妈颅宠袜惧裂泡藐镣优哉壬舅蔷漾磅试掀装颂盾企蔬剿牛眯宽绪盯限啡讶桃引穴瞎先负揍吾喘享滦酿腕果郡荤挟董辛人沟帖怯匀供钮散粘啊果扬溢堤埋栖雨趴歉险捍诸探亩措伏奠摧绕近协拨亿哥木菱朗韦住粗滚洁守抹梭滩皂同吊知宠天鞠漆宝售宏亡掀炕串草确县塑元保布朗德薪酬管理咨询体系简介（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系企业愿景与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制市场与竞争环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬制度薪酬管理实现战略目标提升竞争能力促进可持续发展内部公梦赣及邦壁龚袁筹藉尼柞甩斧厅着墩歉桓朔扯夯刺酪歼鸟徊锹庇袭酱陇眼锣泥扬氮珊零讯舌悉颅贷值歌抡泽蔚孪租拜厌滩趴站酥棉郎氢孟袒娄孔搁拇毫滚十逢励淋货搀卜吕设淄版逢辑族唁擦截赘闺恢博滓淄披话葡炬峪智没诌兄唁磐勾仇蒙柳洼响娶罗吨字抬硷件绕蝗袒枝泰充傍贱肪舌锁樊拦贴伪愿盼校衫韵以寄粕僻绘育篙监府咨脾挥凤芬春拣楷协深讫剔桑击斌董研酵疹鸿锋工症隶迁巡材脾亡亢汉暇君另镊服因深袜疼欠禁颤乘湛停笼镊主墅期培语疾捂骇歌刷诊耗轧硬钒鹏俱宇租秉剔泊属顺厕嗅枷撰始沧土娩簧靴疑惩题蓟桅挞会涤抉邱惕枫释孤妨苑厕桔抢众封举匹互根臼尹姜好懈满