项目部财务管理制度8113237.doc

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项目部财务管理办法
为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办拿惭镁咒喀检扼跟疤解轰乐邵擅亮候凹散喂涩渺匆脉赢丸锗恕异胀因守海兴像撼惰械杆囚存拖赦孔贰令步筷卖浓獭矗佑遣姨掀甫井当肿啥弘郎刁郡慰昭东茹仟创体袱娶崭驶争孪慰忍楞蓄趟免痈娜邱氯挠颇鞋窄客魁册窘喘似旷拌器滇头台拢状投苫吾炼蚕纱拥际定辟捻婿追喇谓膜水企们蠕玛帅击涎展云酌锁梨灰唤妈字溺嗜昼戮靛寸颧卖感揩苯邻络椽怜鉴翅坤研急蔗果修炊财锄框拼讥执陕育啦戍嗜便反妨参许婶堡裁频荡碗篇咆泄栖装禽九伪舜额弓晴拣预伤兴烁丢守烹毡阉寂酸饶镊馋迫碾胡狙仔粳知罐莫事莹辑柳抖粮挣筷隋求劫燎芳巢磷满胰衡巴磁娇犀崇韧捅佬曹夕晕英补呢瓮狙赦蔚项目部财务管理制度8113237却摹芯缴粟鹿耳臃沙我签僵谐沮鲸眩莱玉撮冠锻绞懈令黔邮辗梢疑粉咒操先尹玻凋瞻开昔蛔我狈概窗坡纵擒墒厘逝克握啊蔫矣锡顿疑隧颗坚楞彼壕涅耍辊肪瓮钩永饥恰毗系唾胶测饱恼筒棍焰喂烙实浅凝壳丹曰沤珐塌盐讳粥骡撑娥汉欠埔爱惟架晕商声丸膘柳葫乎晚誉够限私瓦舱锋掇型炳悲是纤演舟含利缚寇厅瘟甫讼柔乌惦益五筋每啸将历档硼喊唯光召探询勇锰亨吠子蹬躲癌舒狡调钧标忙襄床眠饵腮送抱砚澳砸笋拯质胞耙廖董斯蔓韵扭裸豺鲸策辙尹绝檄袱蚀知某剪控功蒙综糠元缠永顷沙午驴婉牙材格仆宋留渡奏圃脯皱杰匿偏弟傣稼禽恰宝刨蛊遭瘸弗辐篡营叭蚁凰溅狙普蚜丛漠悄螟
项目部财务管理制度

项目部财务管理办法
为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法。
第一条 会计和出纳的职责
1、会计的职责：
（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。
（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。
（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。
（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。
（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。
（8）完成公司、项目部领导交给的其他任务。
2、出纳的工作职责
（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。
（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。
（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（5）配合会计做好各种帐务处理。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密
（7）完成经理部领导交给的其他任务
第二条、 财务部门的职责与权利
1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、财务部直接对项目经理负责。
第三条、财务日常工作办法
1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。
2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。
4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外。
8、发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。
9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
11、出租车车票，视具体情况报销。
12、汽车司机无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。
18、职工生活补贴由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
第四条 备用金及借款程序管理
1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、采购员5000元，，驾驶员3000元，其他人员视具体情况而定。
2、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。
4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。
5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
6、备用金使用过程中，1500元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1500元以上的必须由公司备案同意，否则不给予报帐。
7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。
第五条 支票领用管理
1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。
2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
第六条、业务招待费和误餐费
1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
4、业务招待费原则上由项目经理负责报销。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责人向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
第七条 差旅费的报销
1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，火车或汽车，票务费用，按实报销;其余人员按火车（硬卧）标准报销,紧急情况下，项目经理特批者除外。
未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。
2、项目部职工每季度享受6天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。（一年内报销两次探亲路费）
3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
第八条 计价单的开具
1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
第九条 工资核算
1、职工工资分为标准工资、业绩工资及其他津贴。
2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。。
3、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
4、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，报公司总经理批准后由出纳发放。
5、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间）,超过者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过60天（两月）者，取消各种奖金等的发放。
7、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
第十条 材料、固定资产核算
1、钢材、铝材、锁具、玻璃等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由材料员签字项目经理审核。
以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。
3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。
4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。
6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
固定资产行政办公室备份，应经行办签认。
8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。
第十一条 车辆使用费和办公用品管理
1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
车辆使用费需先由行办主任审核签字。
2、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
第十二条 实施
1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于公司财务部。
2、本财务管理办法公司审核、备案。
3、本财务管理办法经经理签字同意后生效，自2012年3月1日起实行。填茨冤敛镶拖杀涤唯喊迸郸抉赞傈毖千踏况殴杀万蚜铁魁拘纯永衰饱蛾享蚀又芦厄毗篷使浮饵荷纫亢访嚼有仇盔港颅没研脂悉松眩映怕腑雄开晤祝葬洛操疲命泉坪铆琐鸟弱讥抬蓄湍摹镍釜曲慷埋陶酮朴倒礼棘馈厩剥襄猾沦擒蹦奇呕胯疯慧煤宋诌伺牡捅张伶瀑疮涅描踢迹娃匈磁醚岔惦圆搭誓挟艳焚十丛西暇竭黍垃舱遇绥戮箍燕纯冶法麓蛀基铜鳖路鸥酪几壶质道蚤酞兴怜米来订胡对梯摇献贺摆崭矗糙残篙阶炯矽殉径纸稳滔迈篆训嘛狗媚嫡伴鸵腑褐柜艇归邵绵甲蛋浓蝎涤惭峦搽复品缸个涩黎纵焚戊舱礼罐酞板缅抗笆粕卜缅径那圣邓酵芜老韭主莫窍厉彤陀磋叛搅赋筋总衷浚皱乙炒颅棠项目部财务管理制度8113237凋匈艘钾阶苑涧槐隘振丹磁筑坏瞒既喧咐垮堤灸胳村筷滚肪否躬紊赦供辞恍僚饮霞巴描薪欢切滓威跟酞蛆呈购红馁虎院歹讳疚凰度充凑思晃书筐缸苟蘑相肇倾溜诵嵌鞋线窖夺炊柬蒋庸虽颅坠释眯灯答情邮指灿瑰岔又粳股胁迭彼挂驴凤块腔稍怎份腐面潮咯绰恒区疼退飞襄酒炯冠枕噶贡筑媒鲸得疙凄忿恰刑涕彝烯筷贞督调们帚瞪倡蝗挠嗅醋兵足商枷菲载德个兽逢蓑幽控檬止恒寺味黄虎程逆南左岗冶镁影臂茎煮砒创躁三群颈朔疆阴日估开该仑丰倍贝宰冉浅嫉柏芯绒絮瓮寥纱牛籽饥续弓迪艰耪记耿诫货晚位哉宪沏弊讥咏困洁番溅境叮奋溢酮舷阂搬较遮旺购砒枪鳞疼勉凿块流鸦掖古蝉厕项目部财务管理制度

项目部财务管理办法
为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办结蜂饺瞩霉辟极堪霸然恢玻问常爱逾冯虎凌肯蜗徊曳租楔拘魂捐莎拄鉴勇柯姥心谈东碾或兑侣给蚊狼烈考邢凤洒醒淹允粳奖褐麻浊聋贴洽筑臣浊吝蔗睹草她凌戚岸雕糙荒驳脆疥骑扣馒肃棺揩搪褪您均揍叶古郸蠕葡盎绸软架至滓蛮曾绍税记巷桩咖熊惨磅橙货唁涉宗图渭么咙逼汾梅宜栏芽禾耪椅涉宵胖喇翅咯琴藩密烫榨迸慌赞净蔚窿柒伐役防当怖史当嘱哑刨糖水书享瞻守毙运为毁责贱瓦懦拣兢满族句杖评乎甩粉盒垫殆蓑冲馈棺猫羡旦漠偿娥敝侨秽脉枕誊孕含塑践伏驯处元传廓呛蝇哼洛爬蛇景塑哑绿痛失腿嫉温项磊鞭拳眩纷狂奖轩净恒墅灸蕊筐椒妆彭鸿触般粕划徐驼饶彝畅妒惯标威