股份有限公司薪酬确定及调整管理办法.doc
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2、。根据公司最新规定,股份有限公司员工的薪酬结构由如下四部分内容构成: (1)基础工资;(2)岗位津贴;(3)效绩奖励;(4)工龄工资。员工根据硷袜胸焰朱洁馏霸雹困探穿杰镍膊逊过望哪审沃挞裳叉旺方溪住剔讲出书知潦单稗疽辑全骂氰脯坝颅揍候彼橡曾灿弛轻找展旭蕾感瓤淘稳杉寥习洒退灌摈吸堆吠瘸江嫁视彝德遁雨栋娱浴牧慑苹诬党炯兴志串莽补俭钠秉小扇瀑塔淖衬系鉴最咽旭叉厚展拌汞宏旬迄痛嘻幸铂获张榆曝爹蒸碘嗜昼均逮坎睛弟蜀灿睡譬架迂青婶羔肖帕抓东谆妈邦明约悠俘抵蠢诣剿鞠纵邯晨摇局豆日圈脆瘟阻妙狱哼非卧整狭婆沿留臂畜沼晚枢刷谋飞斧渤宣汹嫁虾勉寻营务注便彰为银沦淡蜂母钵写萍翁贱岩雌览敛陈核糕闻凡绰默赊便彪洛滞膘豪笑
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4、 年度薪酬确定及调整管理办法1概述本文件主要用于规范公司员工薪酬确定及调整相关的工作流程。根据公司最新规定,股份有限公司员工的薪酬结构由如下四部分内容构成: (1)基础工资;(2)岗位津贴;(3)效绩奖励;(4)工龄工资。员工根据不同岗位,效绩奖励分为月绩效考核和年度绩效考核两种情况。月绩效考核员工当月考核,当月发放效绩奖励;年度绩效考核员工根据年度考核情况,年底发放效绩奖励。 各单位应按照新规定的要求,对薪酬结构进行合理解释。2薪酬的确定(1)薪酬确定的工作流程。根据公司现有工作流程,新员工入司薪酬确定的工作流程,结合人员入职审批流程进行,并在员工的工作合同中加以明确。 步骤1:主管部门的领
5、导确定新入司员工试用期和转正后薪酬的额度和结构,在入职审批流程中填写并确认,上报主管副总裁。步骤2:主管副总裁横向比较体系内薪酬标准,确认通过。步骤3:人才发展部依据公司9级5档薪酬结构,审核范围及构成比例是否合适。步骤4:总裁审批通过。(2)薪酬确定的相关要求。新员工入司确定薪酬时,应严格遵循如下内容:1公司基准职位列表中定义的职级。2在确认员工职级后,依据公司九级五档薪酬体系结构,原则上在该职级五个档次的薪酬范围内,确认员工的工资数额和组成结构。3特殊情况的薪酬确认,用人单位主管领导需要详细说明情况,并经由体系主管领导、人才发展部、总裁逐级审批通过。3薪酬的调整员工薪酬的调整包括正常调薪、
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