项目生产管理制度目录.doc

项
目
生
产
管
理
制
度
【各位施管人员请认真阅读】
重庆仕尉建筑劳务公司电子校工程项目部
2008.10.16

项目生产管理制度目录

1、 进入施工现场须知………………………………………… 2页
2、 施工管理制度……………………………………………… 5页
3、 技术管理制度……………………………………………… 7页
4、 安全管理制度……………………………………………… 10页
5、 质量管理制度……………………………………………… 22页
6、 文明施工管理制度………………………………………… 27页
7、 工地治安综合管理制度…………………………………… 29页
8、 消防管理制度……………………………………………… 33页
9、 门卫管理制度……………………………………………… 34页
10、 宿舍管理制度……………………………………………… 35页
11、 食堂管理制度……………………………………………… 36页
12、 员工管理制度……………………………………………… 38页
13、 分包单位管理制度………………………………………… 39页
14、 物质材料管理制度………………………………………… 40页
15、 财务管理制度……………………………………………… 41页
16、 进度款审批制度 …………………………………………… 42页

进 入 施 工 现 场 须 知

一、分包单位注意事项：
1、凭身份证及其它证件办理(暂住证)、(劳务证)．
2、不得携带凶器，不得酗酒、赌博、偷窃，斗殴和搞流氓活动．
3、不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。
4、工地不得滞留无生育证明的孕妇。
5、主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组)，并按要求参加安全知识培训并考核合格。
6、文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜饭等．
7、不得随意损坏个人及其公共财物，否则按《工地治安综合管理奖惩制度》有关条款处理。
8、进入施工现场必须按施工现场的规定配戴上岗证。
二、分包单位上岗注意事项：
1、上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，接受教育并考核不合格者，不得进入施工现场操作．
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。
3、在没有防护设施的2米以上高处、悬岩、陡坡施工作业必须系好安全带。
4、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
5、严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。
6、严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位。
7、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。
8、施工现场的脚手架、防护设 、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经施工负责人同意。
9、脚手架两端间要扎牢，防止瞎眼跳。
10，严禁钢、竹脚手架混搭。
11、任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。
12、任何人禁止爬塔吊、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯、施工斜道等。
13、从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检合格者，并持有有效上岗证，才能从事高处作业，严禁高血压、贫血症，心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。
14、高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落，在平台等处拆木模、撬棒要朝里，不要向外，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。
15、塔吊或井字架的吊篮内严禁乘人，不准在井架、吊篮提升过程中，在下面清理砂浆、混凝土等物，不准吊篮久停空中，下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。
16，工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、泥、杂物要及时清扫。
17、建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。建筑材料分堆，分厢堆放，并标明名称、品种、规格等标牌。
18、拆下的脚手架、钢模板、木方头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。
19、无有效上岗证及不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。
20，无有效电工证者严禁擅自电气操作，严禁乱拉接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座处．
21、如有人触电，立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。
22、禁止使用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖。
23、木工房的木屑，刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆，仓库和操作场所附近吸烟，易燃场所必须配备一定数量的灭火器。
24、挖基槽时注意塌方，堆土离基槽边1m以外，并且高度不得超过1.5米。
25从砖垛取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止码拆垂直到底或在下面掏取。
26、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撤把溜放。
27、砂浆拌合机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险勾。
28、人不准站立在砂浆搅拌机铁栅上操作。
29、特殊工种(电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥工、爆破工等)必须经有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。
30、拆除塔吊、脚手架等设备应有专项方案，交报甲方、监理审批，批准后拆除时应设围栏及警戒标志，并设专人看管，禁止无关人员入内，拆除顺序应由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。
31、对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

施 工 管 理 制 度

一、项目经理部的组建和项目开工制度
l、合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，班子未组建，人员未到岗不得开工．
2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。专项施工方案(若有)已编制并被批准
3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不得擅自开工。
4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单位公章。
5、劳动力已经集结，入场教育己完成。
6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，否则项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。
7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。
二、项目过程管理制度
l、项目部应按图纸会审结果对图纸及时进行修改。
2、项目部对施工联系单的更改内容，应限期在图纸上进行标志性修改。
3、技术交底须是以书面形式，要有针对性及执行标准。
4、物资采购把关，必须对物资分包方进行评价并填写物资采购审批表报项目经理审批。
三、工程分包管理制度
1、工作流程
项目部不得将工程擅自分包，若确需分包由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及审批表．连同分包背景资料统一上报工程管理总部审核，工程管理部审核通过后报主管领导批准执行．工程分包合同由项目部负责签订。
2、分包要求；
2.1分包工程在未签订合同的情况下不得开工．
2.2项目部不得私自与工程分包方签订分包合同（协议），否则为无效合同，由此而带来的纠纷，由项目部有关人员自行负责。
四，劳务分包管理
1、工作流程
由项目部分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背
景资料统上报公司审核，审核通过后，由项目部负责实施，劳务分包合同由项目部负责签订。
2、用工要求
分包工程在未签订合同（协议）的情况下，不得使用，否则由此而带来的后果由项目部有关人员自行负责。
五、仓库管理
l、仓库设置应规范，能防潮、防雨、防风，并配备足够的消防器材
2、应放在仓库的物资不得露天存放，物资存放应按有关规定。
3、对仓库物资应建立规范的收、发、存台帐。
4、仓库内物资存放，应整齐有序。
5、仓库保管员应做到，帐实相符。
6、对不符合上述要求、管理混乱的处以50—200元罚款。
六、劳务管理
1、特殊工种(电工、焊工、架子工、起重司机和指挥、爆破工、人货电梯司机等)应持证上岗，如无证或证件失效上岗的，项目部应清理出场。
2、九大工种(砖抹工、木工、钢筋工、砼工、管道工、油漆工、桩工、机操工、普工)应持证上岗，持证率应达到规定要求(85％以上)。
3、工人应到住地办理暂住证，无证对安全保卫处以50元／人·次罚款，项目部应对项目工人情况登记造册，杜绝流窜人员进入现场。
4、项目部严禁使用童工，特殊工作岗位不得使用女工
七、工程竣工和项目经理部解散管理
l、工程完工后，在交付验收前，项目部在项目经理的组织下，必须进行一次全面的自查，并把自查情况书面记录。自查结果整改完成，符合验收要求，以书面形式上报总部，由相关部门进行复查，对提出的问题，项目经理必须做好落实整改工作。
2、工程交付验收前，工程内和周边场地必须清洁。
3、工程通过验收后，项目经理应组织好交付工作，交付完成后，由项目经理提交项目管理总结报告。

技 术 管 理 制 度

为了进一步规范管理，对项目部进行严格的技术管理，使项目部更好的执行技术细则以确保工程质量，保证施工项目的“优质、安全、高速、低耗”，特制定技术管理制度．
1、建立技术岗位责任制度
应建立以项目技术负责人为首的技术业务人员统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，按技术职责和业务范围建立各级技术人员的岗位责任制。
2、贯彻技术标准和技术规范
项目部在施工生产活动中，需严格遵守和贯彻国家、建设部、地方和行业颁布的技术标准和技术规范，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的质量标准等。
3、建立施工技术日记
为了保存施工中有关技术方面的原始记录，在施工过程必须建立施工技术日记．具体内容有：设计变更或施工图纸修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录，紧急情况下采取的特殊措施、方案及记录；有关上级部门对工程所做的技术方面的建议和决定等。施工日记最终进入技术档案，企业留存。
4、建立工程技术档案
工程技术档案是工程竣工验收的必要技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据。因此必须建立完整的技术资料。如图纸、文件、产品合格证、检验报告、施工记录、隐蔽记录、变更联系单、图纸会审纪要、施工组织设计、工程定位纪录，沉降观测记录、施工记录、验收记录、工程质量评定记录等，由专职资料员按照一定的立卷归档制度集中保管。
对工程技术资料应进行分类验收后存档，对技术资料归类成册后保存。不齐全，每缺一项罚款50—200元。限期不执行加倍处罚。
5、做好技术情报工作和技术培训
项目部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，报送项目技术负责人。并通过学习、交流，采用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。对职工进行技术教育，技术培训，提高职工的技术素质，开展技术改造和技术革新活动。
6、图纸会审制度
6.1会审图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和 施工单位各方代表参加，
6.2由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和对施工的要求。然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计图纸的建议，通过各方讨论与协商，解决问题，写出会审纪要，先交给设计人员，设计人员对纪要内容进行审核盖章，再交与会单位盖章。对有较大变动的需设计单位出设计变更通知书。
6.3项目部应按图纸会审的结果对原图纸进行标注式修改。
7、技术交底制度
7.1技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准，质量检验评定标准和建设单位的合理要求。
7.2整个工程施工、各分部、分项工程、特殊工序和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作好技术交底工作。
7.3技术交底必须做好记录并有交底人和接受人的签字，项目部各级技术交底无书面记录每缺一项罚50—300元，有记录交底无签字或越级签证的，每缺一项罚50—100元，限期不执行加倍处罚。
7.4所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。
7.5由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底后应注意建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰的施工要求，基础施工要求，主体结构设计采用新结构、新工艺等对施工提出的要求。
7.6施工项目技术负责人，向下级负责人交底时对地基处理，基础施工，主体施工装饰工程的工期，质量，安全应重点注意。
7.7应按工程分部，分项进行交底。内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项：各工程之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法：隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目办法与制度、施工安全及文明施工技术措施。
8，施工方案的管理
工程质量、效益源于管理，为能作到高效有序地管理，优质低耗地施工，为提高工程质量及企业信誉，项目工程中应切实抓好施工方案的管理工作。
施工方案本身是该项目工程的经济技术指导性文件。就一个群体项目，也可以按单位工程编制．就一个单位工程：可以一次性编制整个工程的施工组织设计(方案)，也可以分阶段分专项编制，但施工用电方案、临时设施方案、安全文明施工方案、设备安拆方案及其它一些因政府管理分工不同，为有利接受检查监督，应按专项方案编制。总之，在施工过程中，任何一项工
作必须要有施工方案支持，并在施工中必须按施工方案进行实施。
9，送检制度
9.1施工员应同资料人员及相关监理在施工现场按见证取样品（取样）和检测的要求对送检的材料进行抽样，施工员、资料员为所抽样负责。
9.2样品材料名称、型号、规格、尺寸、使用部位、材质、数量要填写准确，并与送检人员当面交接签字。
9.3资料（送检人员）针对所收到的样品，必须对照建筑材料合格证及检测抽样的要求，认真填写报验单，并逐一核对其样品的名称、规格、型号、数量、使用部位、材质、批号、等级等与相关技术指标，达到100%的准确率。交技术负责人审核无误后送检。
9.4对送检样品应进行全程的追踪，在第一时间掌握样品的检测结果，及时反馈信息，在规定时间将检测报告取回送阅、分类记录、存档。
10，资料档案管理制度
10.1严格推行“文件和资料控制程序”、“质量记录控制程序”的规定做好本单位所有文件合同、各种检查验收报告、鉴定报告、批示、函件、签证、会议纪要、技术变更、申请等资料收集、整理、处理、存档、立卷归档、传递和应用。
10.2严格执行、收发文件、会议纪要、技术变更、函件、资料等，必须在收发文薄上签字的规定。
10.3对收到甲方、监理及各工作单位的相关文件、函件、技术变更、签证、会议文书、检验报告等资料后，必须在一小时内传递给相关人员阅读，（并交与复印件，原件存档），保持信息畅通。
10.4对甲方、监理和各相关单位发出的函件、计划、报告、技术变更、签证等资料，必须在资料员认真校对的前提下交分管负责人、项目经理审核，然后由工程负责人签发。坚持信息的进出口通道统一。

安 全 管 理 制 度

一、工程开工安全生产条件申报审查条件
l、工程报建手续、招标投标手续齐全。
2、施工现场各类人员教育培训和主要人员持证上岗已落实,项目安全管理机构设置健全。
3、施工现场各项安全生产文明施工制度订立齐全。
4、与公司订立《安全生产承包责任书》、《文明施工承包责任书》、《消防承包责任书》、《社会治安综合治理承包责任书》。
5、施工组织设计、安全技术措施、专项方案已制订并报上级部门审批。 ．
6、施工现场机具、安全防护设施已落实。
7、施工现场已完成三通一平、五牌二图设置齐全。
8、施工现场文明施工按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及《重庆市建筑工地文明施工标准》的通知执行。
9、工程开工前，必须明确贯彻重庆市建设工程施工安全管理总站关于《建设工程施工项目安全生产监督管理程序》的通知，作好报验。
二、安全管理制度
(一)安全生产检查制度
l、定期生产检查制度
1.1项目部每周组织一次检查。
1.2项目部每月组织一次考评。
2、经常性安全生产检查
2.1班组班前、班后岗位安全检查。
2.2各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。
2.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
3、专业安全检查
3.1脚手架、防护架、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检查。
3.2塔吊、垂直运输机(架)检查。
3.3施工用电及电动机械设备检查。
3.4防尘、防毒、防火检查。
3.5警示、警告标牌。
4、季节性施工安全检查
4.1冬雨季施工安全检查。
4.2节假日加班及节假日前后安全生产检查
5、自检、交接检
脚手架、上料平台、斜道的搭设、塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等需经班组自检，经项目部有关部门验收合格(现场使用的塔机必须具有经市劳动安全管理部门办理的塔机使用证)办理交接安全检查手续后方可申报，特种设备管理（技术监督局、建委）部门进行验收合格后方可投入使用。
(二)安全检查记录制度
l、安全管理部门、公司、项目部的安全生产检查参照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的内容执行，记录在安全台帐上。
2、各类经常性安全检查及季节、节假日安全检查记录应在相应的“工作日记”上记载。
3、脚手架的搭设、大型机械设备安装、施工用电线路架设等
专检、自检及交接验收检查记录使用专用表格。
(三)隐患登记、分析制度
1、各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，分级根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全技术措施上分析原因，为各级加强安全管理与防护提供依据。
2、整改
检查中查出的隐患应发出“整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工、立即整改。
3、复查
被检查单位收到“整改通知书”或“停工指令书”应立即进行整改，整改完成后及时书面通知有关部门进行复查。
4、销案
有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“整改通知书’及“停工指令书”上签署复查意见，复查人签名，即行销案。
三、安全教育制度
为使项目部职工真正认识到安全生产的重要性，贯彻落实“安全第一，预防为主的安全方针”，特制定本制度：
1、对新进场工人和调换工种的职工，项目部须组织职工学习现场的安全管理规定、在施工过程中必须遵守的安全事项、防火、防毒等知识；班组教育职工学习本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及自身防护要求、伤亡事故发生时要如实汇报及时上报等。
2、教育结束后对职工进行学习情况进行登记，以备待查。
3、对特种作业人员要教育其按操作规程作业，并持证上岗，任何持失效上岗证的职工不得从事特殊工种作业
4、进行安全生产的经常性教育，通过悬挂五牌二图、书写安全口号、张挂宣传画、宣传栏、黑板报等形式进行安全生产宣传教育，普及安全生产知识，并应进行适时安全教育，如季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育。
5、所有安全教育情况均应登记归档。
四、安全教育内容
为使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，牢固树立安全第一的思想， 自觉遵守各项安全生产法令、法规和项目部的规章制度，杜绝安全事故的发生，所以本公司所有职工必须做到：
1、新工人进场和变换工种必须先进行安全教育，学习国家有关安全生产的法令、法规，使每个职工充分认识到安全生产的重要性，掌握本工程的安全操作技能，能够自觉做好各项安全生产工作，确保自身和国家、集体、人民财产的安全，使我们的企业在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，通过学习，对每个职工进行一次安全生产知识考试，考试合格后方可上岗作业。
2、根据建筑企业露天作业、高空作业、夜间作业多，流动性大的特点，给我们的安全施工带来了许多困难和不利因素，我们应结合本项目的具体情况，制定切实可行的各项安全生产规章制度，做到从组织上着手，有章可循，奖罚分明，措施有力，杜绝安全事故的发生。
3、项目部要切实搞好劳动保护工作，投入必要的人、财、物，切切实实做好自身防护，不任意破坏防护设施，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
4、总结本行业以往所发生的不安全事故的原因和特征，吸取经验和教训。A、容易发生的不安全事故是：高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、机械伤害事故、坍塌事故、其它事故。B、容易发生事故的时间是：酒后上班、穿拖鞋、硬底鞋时、高空作业时、上午9—10点，下午4—5点左右时、冬雨季施工时。
根据以上易发事故及其发生的时间，每个职工应切实做好防范工作，不得有丝毫马虎。项目部应着重抓好外脚手架、施工用电两大块的管理，同时对其它方面不忽视，加强安全检查，安全交底，落实各项管理制度，配备专职安全员，做到事事有人管，有人抓，形成一种积极向上的良好工作氛围。
5、安全事故发生时，应根据不同的事故性质，采用不同的措施方法，及时、准确地做好保护工作和上报工作，并保护好事故现场，如实向调查人员
汇报事故发生情况，认真总结和分析事故发生的原因，做到事故原因、事故责任不查清不放过，职工不受教育不放过，没有落实同类事故预防措施不放过，不查清管理人员责任不放过。
6、教育职工尊重科学，按规律办事，不违章指挥，不违章作业，使职工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结。要自觉学习国家的关的安全操作规程，并认真执行规程，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想。
7、职工有权拒绝违章指挥，并可以对工地现场的不安全状况越级向上级汇报项目部，对发现和提出的不安全隐患及时整改，为职工创造一个安全的工作环境。
8、项目部各管理人员要牢记“管生产必须管安全”的原则，项目的安全问题并不是安全员和项目经理的事，而是大家的事，管理人员只是分工不分家，对发现的安全隐患要及时提出，不能置之不理。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、教育职工要遵守法律和各项制度，出门在外要和气生财，职工之间要相互尊重，相互理解，相互帮助，严禁打架斗殴，不参与违法犯罪活动。
五、安全资料管理制度
为加强公司对项目部现场安全资料的管理，为基础、主体及交验三阶段安全生产检查验评及完工核定奠定基础，使项目部安全资料管理上一台阶，特制定本制度。
1、各项目必须设立专职安全资料员，持有效证上岗。在项目开工时报工程管理部备案。
2、资料员必须根据项目的实际情况及时整理安全资料。
3、安全台帐在每阶段验评前一周必须整理齐全，不得在验收前临时上报。
4、安全资料整理应做到及时、真实、齐全、有效、较清楚。
5、对劳务公司根据工程规模、点以及重要程度，项目部适当增加检查次数。另外实行不定期检查，在检查对发现的问题发限期整改通知单，劳务公司在整改完毕后报项目部复查。在迎接市级以上大检查或标化验收等重要活动中，如劳务公司整改不力信誉造成不良影响，公司给予罚款1000—5000元。
6、所有安全资料在完工后15天内送一份回项目部存档。
六、伤亡事故管理制度
l、事故报告
伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告项目经理和项目负责人，项目经理接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门。发生伤亡事故应当保
护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
2、事故调查
轻伤、重伤事故，由落实指定安全员组织生产、技术等有关人员以及班组人员参加的事故调查组，进行调查。死亡事故由集团公司主管部门会同当地建设行政主管部门、劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。
3、事故处理
事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的项目部及主管部门负责处理。
4、违反本规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
5、坚持“四不放过”原则，即事故原因不查清楚不放过，事故责任者不处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
七、施工现场安全标准化管理规定
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高项目部施工现场安全生产工作的管理水平，根据《建筑施工安全检查标准》市建委渝建发[2000]39号文、重庆市建筑工地以及施工标准，对工地的安全管理、脚手架、基坑支护和模板工程、三宝四口五临边防护、施工用电、施工电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等方面作出规定。凡本市市区内所有施工现场必须认真遵照执行，市区外的将根据有关奖罚条例对工地执行落实情况实行奖罚。
(一)安全管理
1、项目部应建立安全责任制；施工现场必须有各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构和人员，班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。管理人员每月实行责任制考核。
2、工程项目在开工前应与劳务公司订立《安全生产承包责任书》、按制订的安全管理目标考核指标(伤亡控制指标的安全达标、文明施工目标)，通过总目标和分解目标层层落实责任制。
3、施工组织设计要制定有针对性的安全技术措施，并报甲方、监理审批。对专业性强的项目(如脚手架、施工用电、施工电梯、塔吊、基坑支护、模板工程、起重吊装)应单位独编制专项安全施工方案，并有设计计算书。
4、分部分项安全技术交底应用书面形式，交底要有针对性，并严格履行交底和被交底人的签字手续。
5、建立定期安全检查制度，组织定期的安全检查，做好检查记录，隐患整改应定人、定时间、定措施逐一落实。
6、建立安全教育制度，并记入教育登记表，安全教育要有不同的具体化的内容，通过考试卷测验形式查验受教育效果。
7、班前活动要有制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。特种作业人员应持证上岗。
8、现场应设置安全标志总平面布置图，并用规范的图形标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。
9、工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。
(二)脚手架
l、各种类型脚手架均应严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。施工方案应报甲方、监理审批，落地式钢管脚手架和悬挑架应有设计计算书。搭设和拆除前应对架子作业人员进行安全技术交底(书面形式)。
2、立杆基础应夯实平整，设扫地杆和排水沟，钢管立杆应设底座或垫木。
3、脚手架杆件搭设要符合规范要求，拉结点要坚固，转角、顶层拉结要加密，并采用刚性连接，脚手板要满铺，绑扎牢固，脚手板铺设交接处要平整牢固，无探头跳板(瞎跳)。外侧设阻燃性密目网，密目网应有准用证网间不得有空隙。脚手架内立杆与建筑物空隙不应超过20厘米。施工层以下每隔二层要用平网或其他措施封闭。施工层设1．2米高防护栏杆和挡脚板。
4、卸料平台应经设计计算，搭设时要符合设计要求，支撑系统不应与脚手架连接，平台须限定荷载重量并标识。
5、脚手架上下通道可在外架内外侧搭设斜道，斜道坡度l：3，每30厘米设防滑条，并搭设两道防护栏杆，斜道平台不少于3平方米，斜道纵向距外侧及横向两终端应设剪力撑或设二道栏杆，难以设斜道的，应采取其它有效措施。
6、整体提升架应有防坠落和防倾覆的装置。
7、脚手架立杆、大横杆、小横杆间距不得超过规定要求，按规定设置剪刀撑，剪刀撑杆件搭接有效长度要在1米以上，且不少于两个扣件紧固。端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。
8、脚手架封顶，里立杆应低于檐口50厘米；外立杆高出檐口1.5米。
9、严禁采用单排脚手架。
10、钢管、扣件材质要符合要求，严禁使用太扁、有裂缝、弯曲、锈蚀严重的钢管以及脆裂、变形、滑丝的扣件。
11、脚手架搭设完毕必须办理验收手续，并有量化验收内容，经专职安全
员验收合格挂牌后使用。
(三)基坑支护与模板工程
1、应制定基础施工和模板工程施工方案，并有针对性的安全技术措施。基坑深度超过2米应有临边防护方案，超过5米应有专项支护设计，施工方案必须经上级审批。
2、坑槽临边防护应采用不少于二道钢管；坑边堆放弃土、材料及施工机械应按规定保持一定的安全距离，堆放高度不能超过0．8米。
3、坑槽开挖须设置安全边坡，基坑支护应进行变形监测，土方开挖应按规定程序开挖，以确保邻近的建筑物和构筑物的安全。如采用机械挖土其施工机械进场时应经验收，挖土机作业半径内不得有人员进入，挖土机停置位置应牢固安全，司机持证上岗。
4、支模系统应计算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。支拆模板应进行安全技术交底，并严格按规定支拆模。
5、模板存放应选择比较平整的场地，堆放要整齐可靠，防止倾倒伤人。
6、作业人员进入基坑施工应有安全专用通道，基坑内应有足够的照明，安全设施齐备，并保证作业面有良好的通风系统。
7、基坑施工应设置有效排水措施，并有防止临近建筑物危险沉降的措施。
(四)“三宝”、“四口”、“五临边”防护
1、进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。有条件的现场可按不同工种实施安全帽分色管理。
2、购置的安全帽须有生产许可证的产品，安全网和密目网具有产品许可证和质量检验合格证并经市质量技术监督局和劳动安全部门认可的。安全带要有合格证书，推广使用可卷式安全带。安全带高挂低用，要挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用，专人负责存放在干燥、通风的仓库里。
3、临边和“四口”(楼梯口、电梯进口、通道口、预留洞口)，均应按规定设置防护栏和防护盖板，并在防护栏上涂刷标志颜色(禁止标志颜色宜采用红、白相间，警告标志宜用黄、黑相间)。
4、电梯井口、预留洞口均应采用定型化、工具化的防护设施。电梯井口应设高度不小于1．2米的固定门栅，边长1．5米以内的预留洞口、井用固定盖板防护，边长1．5米以上的洞口，四周设护栏或下设安全网，护栏高1．2米，设三道水平杆；电梯井道内宜搭设满堂架或竖向每隔10米设置一道平网。
5、凡外架采用密目网封闭，架体下方施工通道、作业现场等均应搭设防护棚，棚宽大于通道口，棚顶满铺脚手片，高层建筑棚顶设双层脚手板，两层间距不少于30厘米。
(五)施工用电
1、临时用电设备在5台以上或设备容量在50KW以上的应编制临时用电施工组织设计(方案)，5台以下或设备容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施，且经公司安全部门审批。
2、在建工程(含脚手架具)与外电线路，必须要有足够的安全距离，且上人坡道严禁搭设在有外电线路的一侧。如达不到要求，要采用安全网护围护栏等，并实施必要的封闭防护，并悬挂醒目警告牌。
3、配电线路可根据现场情况，选择符合规范要求的架空线路或电缆沟槽敷设，导线符合相序排列要求。
4、施工现场需采取TN—S接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属外壳必须连接专用的保护零线，专用保护零线用黄／绿双色，并做明显标志，不得与工作零线混接。配电线路应采用五芯电缆线，改变四芯电缆外加一根线的替代做法。
5、配电系统按总配电(一级)一分配电(二级)一开关箱(三级或末级)设置，并实行两级及其以上漏电保护。必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，一般机具应选用≤301'hA的触电动作电流，插入或平板振动器、潜水泵、水磨石机及各种手持式电动机具等应选用动作电流≤15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间应小于0．1S。箱内有电源隔离开关。
6、建立现场用电管理档案，做好电工巡视检查维修记录，专用设备有接线标识。
7、配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，其开关按用途编号标记。
8、配电箱引入、引出箱要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进入，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线。
9、配电箱安装位置要适当，便于操作，做好道路畅通，周围不准放杂物。
10、电工要做好钢管脚手架、塔吊等的防雷接地及设备的接零保护，接地电阻值应有测试记录。
11、手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均应采用安全电压，照明灯具的金属外壳应作接零保护，照明专用回路设漏电保护。
12、架空线离地面应有足够的高度，室外灯具距地面不少于3m，室内灯具距地面不少于2．5米。
(六)塔吊
1、塔吊的五限位(吊钩高度、变幅、行走前后、起重力矩、驾驶室升降)、四保险(吊钩、绳筒、断绳、手刹制动)装置、缓冲装置齐全灵敏，上人爬梯要有护圈，护圈要符合要求。
2、塔吊拆装须有专项方案，报审核批准后由相应资格持证的专业队伍进行安装拆卸，塔吊、安拆。司机和指挥均须持证上岗，高塔指挥要使用旗语或对讲机。
3、塔吊的基础必须按照设计图纸和说明书进行，基础须坚实平稳，地耐力符合规定要求，并有排水措施。如地基地质不能满足要求，须在塔吊施工方案中另行设计计算。
4、塔吊起吊物体与周围架空线路必须要有安全距离。多塔(两台以上)作业，应有防止小臂碰撞的措施。
5、塔吊机座及轨道须有良好接地，设备应接零保护，并须有防雷装置与配备塔吊专用分配电箱。
6、塔吊高度超过规定要安装附墙装置，安装符合说明书要求，附墙杆上严禁走人，且不应与外墙全封闭架发生任何联系。
7、塔吊安装完毕应有验收资料及责任人签字，，验收单上应有量化验收内容，验收合格挂牌后方可使用。
8、塔吊使用关应挂设备技术性能牌、上岗人员牌。
(七)施工机具
1、施工现场机具均须组织专业人员进行验收；机体安装要平稳、坚实；相对固定的机具要合理安排位置，并做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零均须做到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位需装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。
2、搅拌机、砂浆机等的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩、操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。
3、平刨和圆盘锯要设置护手安全装置和防护档板，无人操作时要切断电源。
4、电焊机除装设漏电保护器外应加设二次空载降压保护器和触电保护器。
5、钢筋机械传动部位要有防护措施，对焊作业区和冷拉作业区设防护措施。焊接线接头不得超过3处，绝缘要良好，一次性长度不得超过规定，过路要作好穿管保护。
6、各类气瓶要设标准色标，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时要立放，不得平放。
7、桩机应有桩机许可证并经验收合格后方可使用，设置超高限位装置，打桩作业需编制专项方案，严格按照桩机说明书及操作规程进行施工作业。
8、施工机具严禁使用