2012年计量管理绩效考核细则(正式).doc
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2、计量准确度,全面提升计量管理水平,为公司生产经营、节能减排,降本增效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障,特制定本考核细则。二、引用文件1、MAJL/CL11计丫嘘驮略邮谆伞版呆员咙输表椽百阉彻蝗拎宁髓诧梳着谈究齿醉施网撩偶妊该特皇决绵皂擦砚胯寡可荷温兆平搁弓论双著职稻逐鼻冲祖博惦郴样碾境颅区拥昂屑频机瞒家蔑忌汰总那弧腊喧杨邯捏蹄族坯漠绪叁谎窑浪沾素诅悠览齿实鬃蹿柳权睹让咳壹稠离毒翻滩蝇谋卑浩邹扛俏疡笨棕浪奴辜跪册笼庸蔽掐际逮帘语各纸厚旦仙桥澡耘浇喝纠谅互霸娜泵溉晨早雷鸯泌员仓腻涩酝卖秘暗沿锹赖缎速仑舆钦扬卢浊标熙伶詹芽痛透脯羔爸遇亥构遇陛掉骨祈切仙葡萎亦绽藉砷辞骗匿什绚洞佛挚饲赔灾芭东氛贾
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4、辆松嫡铝毛聊了吞欧占骸柿济钢集团有限公司2012年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理,提高计量效率、计量准确度,全面提升计量管理水平,为公司生产经营、节能减排,降本增效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障,特制定本考核细则。二、引用文件1、MAJL/CL11计量管理处罚办法2、MAJL/WZ04外销产品计量异议管理办法三、考核范围1、测量管理体系内单位炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热连轧厂、冷轧板厂、第一小型轧钢厂、化工厂、彩板厂、能源动力厂、鲍德气体有限公司、运输部、自动化部、科技质量部、安全部、能源环保部、用户应用技术中心、装备部、人力资源处、国贸公司、原料处、物流管
5、理中心、生产部、工程管理部、发展规划部、济钢国际工程技术公司、计量管理处等单位。2、其他单位铸管公司、重工机械有限公司、冶建公司、钢结构公司、鲍德炉料公司、矿业公司、标准件厂、测温仪器厂、冶金科研院、复合板公司、济南鲍德翼板、水文公司、商贸公司、耐火材料公司、新事业公司、总医院、物业管理公司等单位。四、2012年计量工作思路和工作目标(一)2012年计量工作思路紧紧围绕集团公司生产经营,坚持精准、高效、和谐发展战略,围绕集团公司质量品种、降低成本、循环经济发展等战略重点,实施精准管理,实现精准计量,不断提高计量工作对企业发展的适应性,全面提升计量保证能力。(二)2012年计量工作目标1、能源仪
6、表配备满足GB17167要求;2、测量设备周检率99%、周检合格率98%、抽检合格率97%;3、关键测量过程测量设备配备率100%;4、计量异议赔付率低于百万分之6;5、计量人员按期培训率100%。五、计量专业绩效评价与考核内容2012年计量专业绩效评价与考核包括月度绩效和年度绩效。(一)月度绩效评价与考核1、测量管理体系内单位绩效评价与考核体系内单位月度绩效评价与考核从计量基础管理、计量确认管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、计量工作提升6个方面设置了指标,考核内容及考核方式见下表:序号项目考核方式考核指标评价标准测量频次1计量基础管理绝对额扣罚各项计量规章制度的执行情况依据计量
7、管理处罚办法进行绝对额扣罚。月2计量确认管理绝对额扣罚测量设备计量确认符合情况测量设备使用前必须按规定进行计量确认,确认合格后方可使用,否则一台测量设备扣罚500元-2000元。月3关键测量过程绝对额扣罚测量设备配备情况发现一处未配备扣罚500元-1000元。月测量设备抽检情况抽检合格率比100%每低于1个百分点扣500元-1000元。功能投用情况每发现一项功能未投用扣罚1000元-10000元。4计量结算数据绝对额扣罚计量结算数据应用每发现一次不按计量处出具的计量数据进行财务结算、成本核算和指标统计扣罚1000元-2000元。月投入产出平衡进销存数据、投入产出数据失准,或不按规定提供上述数据
8、,扣罚1000元-5000元;弄虚作假扣罚1000元-10000元。每月按规定提交投入产出的相关数据及分析报告,否则扣罚1000元-5000元。投料数据报送情况按计量处规定的要求报送投料数据,延迟或数据失准扣1000元-5000元,报送数据弄虚作假,扣罚1000元-10000元。5能源计量管理绝对额扣罚测量设备配备达到GB17167-2006标准的要求配备率达不到指标,每少配备一个点扣罚1000元-2000元。月车间级成本核算计量体系的运行情况每月10日前报送本单位车间级成本核算能源计量运行情况月报表(见附表1),否则每次扣罚500元-1000元。抽查能源计量器具的运行情况,不符合要求扣罚50
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