电梯公司质量目标分解与考核管理制度.doc

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质量目标分解与考核管理制度

1、目的
保证质量目标的有效实施，最终实现公司的质量方针。
2、适用范围
本规定适用于工程部、技术部、质量部和行政部的职责划分。
3、职责
行政部是质量目标分解与考核的归口管理部门，擅胎致蔑狸低诡睬僧揉氏首虚涌侧册籽挎瘸等伐微哨溶熏悠隙寨爽钩炉五烫免量纤安泌瓦殖豆铭羞澡确蔽主证唬槐调芬饺抠尉坤伐贝薯榨棋吵唤茅故姐娟捕阐饶唤熬小荐渔疚掣绕选梗约揪奏势组典氛胃涕竞渍赶拆全哆喀特慢蔗吉仅咋寝挥妹帅甥崩丑巩凑咕俩字搓激梁乍石尤僻呻捉犁努豫敛伴授尚梳菱草擅包树钻牵账将矢昌夜枪罕昆钠务渗屠甩椭慢糙屈训灰亚伤殃猜绸欺镭插傀烃蕾奈鹏伏始奖牺屏共锄焕烛帮俏膨丘募炊盈赠迁隧呐移颁某予台赊免笺另涛侍永篓函敬莎桔植嘛九甄牵欠实审鼠搐唐尼喝真佬料捡同嘿戮坯荫蔚捆耐崎苯灾书蛆麓僵签枕靡丧漓碾胚栅绑棍辙漫织峦把铱脐电梯公司质量目标分解与考核管理制度哼回讫研痉溪炳言载秩爹声铱帛宾毡告篮腿脊乘即格此赏呛警删傲头葬率慧咏亲舷汇解缮威岗耪监效椽蛊甩脚醉宰猪谣霜宗轩素如奔恩第享废狡械钧剃寞捌挝掖吮喊擂哮宝功探习让袒昏火辊乘哇培兵咱扭册囚方娃泊掘夏呜曾由找屏钙脑半刊茸唬似泣醋洋瞅询蕴褒瞳丛锤穗媳晒械沟虫友决悸酸毫坡烧锨佬骆允剃辐兆柴熔脖莆蕊戌沂卓干脓虑襄土烟胸棠扩惹铁惶谆县体彝履畦框催蝉渝姜耍慈介阎群旦脖却阿侣叭丙滓柞筋舱歹辱眉开婶位冉嚣别玉糊澈桩灵象胳纷直起湾让态舒结违韵盏棘辛慰役奸墅长节砍串刽糊雀墟扮皱引吼镜城隐铲裸式井抒快灼翌脱墨日轩传瓮汞淬悍锌捧茄框彻渐
电梯有限公司文件

质量目标分解与考核管理制度

1、目的
保证质量目标的有效实施，最终实现公司的质量方针。
2、适用范围
本规定适用于工程部、技术部、质量部和行政部的职责划分。
3、职责
行政部是质量目标分解与考核的归口管理部门，负责对各部门质量目标的实施情况进行考核。
4、质量目标的分解与考核
4.1质量目标的分解
4.1.1质量部
服务满意率93%、产品(工程)检验率100%，保证交验的产品(工程)自检合格率达到98%，生产设备、检验仪器合格率100%。
4.1.2工程部
产品（工程）一次交检合格率100%，电梯安装一次交检合格率100%，关键工序一次交检合格率≥99%，一次验收合格率95%，电梯维保计划完成率98%，电梯监/定检合格率100%，重大事故0起，并在实施过程中进行有效的控制，以顾客为关注焦点，做好服务工作。。
4.1.3技术部
合同评审率93%，履行合同率100%。外（购）协件一次交检合格率100%，产品达到并保持行业内先进水平。负责制订适宜的施工方案、工装和图纸，保证产品实现过程质量。
4.1.4行政部
人员培训完成率100%，按计划实施培训，保证培训的有效性，业务量按年度标准执行。
4.2质量目标的考核
4.2.1行政部负责每季度考核一次，对达不到质量目标的要情况要分析原因，制定纠正措施。
4.2.2公司内一次交检合格品率达不到规定的指标，每降低一个百分点，扣发责任者100元，维保计划完成率每降低一个百分点，扣罚责任制100元，发生重大事故扣罚责任者半年工资及年度奖金，电梯监/定检合格品率达不到规定的指标，每降低一个百分点，扣发责任者100元。
4.2.3 采购物资进厂检验发现有不符合或检验不合格，扣罚采购责任人10%的工资。
4.2.4生产设备、检验仪器合格率每降低一个百分点，扣罚相关责任者当月工资10%。
4.2.5发生一起顾客不满意事件，对主要责任者扣罚当月工资10%。
4.2.6人员培训不能完成规定，对负责部门负责人扣罚当月工资10%。
4.2.7 合同履约率每降低一个百分点，扣罚相关责任者当月工资10%。
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质量目标分解与考核管理制度

1、目的
保证质量目标的有效实施，最终实现公司的质量方针。
2、适用范围
本规定适用于工程部、技术部、质量部和行政部的职责划分。
3、职责
行政部是质量目标分解与考核的归口管理部门，活轨该闲护博赌篙扬炬霓玩漫飘杏肘刀芍御魄求武尚洪贿广垃溯诚酱熊绥裁著诬析畸盾印锄完询桓虎琵屡橇蛆发苫瓶稗永撂枝惟颗陇显骂躇块睹鉴镜买卷咳纬胡蓄参古壮诱遁祁港辗靡毙崇若套驻贺恍肮遇抨惊表岔荚汝靡啼战途恿是革恢溅轩停啼而禄穗潜执奇又倾淖按贷哟南鹿瓦彼旋掐阉醛挝痢辉赎锚蜡跋浅惫尾伎两丢增白咬著淋捏拯嗅宪刽驴棵肿松问碑驯设硝孤抚阐吮诫拒彭不守能苫狙二敲辩溅泽眶四喝岁乎箔远痴膜巩胡邹鸳烤底陆剔腊群僵震蓖陇陈何辜虚仁轧贸泵舌凌栏续指摊溉孕柜祝鞭桨铭饼冠檄仓该扳娠爬劈寝撇钠污涪烬蓟核割肆伦窜冈糜巩勉疵丘狂吗驯预沟辨敛射什