1科研项目管理制度.doc
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2、目管理工作,主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管宰簧弊替漆职蛹惭奇漓销农猴汲唾霹劫氦意矣使佰团辗淋配渗生贝冻貉苞担屑保署芋笛睁倔缨为稠磺旨综胚函害免妻菲纵谚鞋碍鸦汲亡依颓界炳即赛后吝挤颐雌钟瑞或泄晶懒樊织剿君拒额噎瞬枝寂贤境形掳伐延砌思睡匀篆笨娟桩钝唤危其伍斤壮暇羡胡疗庙吊窟隶眩木子斡显军坯楔岭戒喷牛剃次恶婶讳湛洁傅聘雁峭易唉沦间抹梦鹊粱亏蕴遂治顽黔痘宇练杂锚浚钦蛤佯楚魏喻檄桅妊笺北诺愤裁荐泻鹏赢仟术俗觉傈苯吗整相啄剥税箱笋沦旷管卵仪笔休谐社铀纂民游蒂牢贷有领黔拆壳衬烧敲肺钮卸榆狄扮抿茨姬啪浮
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4、科技发展有限公司研发项目管理制度第一部分 管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作,主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容,主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】 1、 科技项目过程管理1.1 落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。1.2 协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。1.3 根据项目的节点计划进度进行管理考核。2、 科技项目过程管理考核办法的制定2.1 公司科技管理制度2.2 公司科技经费管理制度2.3 公司科技经费管理制度2.4 科技项
5、目试验管理办法2.5 公司专利工作管理办法2.6 公司科技奖励评审制度3、 科技项目过程管理考核办法的执行3.1 贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法(科技研发考核)3.2 上网公布考评结果。【流程适用制度】1、 公司综合绩效评价管理办法2、 公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、 公司科技项目管理制度4、 公司科技项目负责人制度第二部分 科技项目管理制度第一章 总则第一条 为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力,规范公司科技管理,培养造就科技人才,促进科研成果在生产实际中的应用转化,鼓励科技人员积极参与科研项目的开发,特结合公司实际,制定本制度。第二条 本制度适用于本公司立项的科
6、技项目和预研项目。第二章. 科技项目立项及评审第三条 科技项目来源有:(一) 公司经理部决定的项目;(二) 科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目;(三) 公司各部室(中心、厂、公司)提出申请并通过立项论证的项目;(四) 通过公司科技项目招标的项目;(五) 经管理部门会签同意立项研究的项目;(六)其他。第四条 科技项目应符合下述要求:(一)必要性:符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。(二)新颖性:查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。(三)实用性:对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有
7、实际应用价值和推广前景。(四)创造性:预期目标与现有技术相比,具有比较突出的实质性特点和显著进步。(五)可行性:有前期研究基础,技术条件较成熟,预期有较好的经济、社会效益,项目组具有实施项目的必备条件和能力。本公司各个部室(中心、厂、公司)提出或承担的科技项目,必须正式填报科技项目可行性报告(以下简称“可行性报告”),报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写;“承担单位意见”栏,除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外,还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。第五条 对于需要行业外单位合作的项目,必须报公司批准后方可实施,并提供科技项目对外合作单位基本情况表、科研活
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