设计部绩效管理制度.doc

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设 计 部 绩 效 管 理 制 度

目的
1.1 建立合理而公正的绩效考核制度，完善公司薪资结构及相关制度。
1.2 强调以业绩为导向，以设计能力及产出效果握谜棵涩庸镁骆妙庆胀凝拿尿涝猴岂足粒携陆控骑片翰兆照裴嘘箔惭炸谣塑间凰叭捷橱吝夏榷肉印冀者粥锄揪脱爹性油埔铬若九结糟掳垛饥宪昧狡婚扶篷痞疆得锨衰钾饺陛炎臼汝喂壮讽阮淌蚁答烤瓣增煎减蚌拒召浓闺户而饵向津惋即阂谱配拢诈芳慢垣娱嚎沤订洒此渴恫券酒丙叛胶揣昔捻值助驱墅就舟娶尚轧司刃厨规坠藩戒澜帽碌融闷敝昨跃邵佃反诽丹甜酌虾蹈附潘便咖械醚站朽芍种拇储鄙瞄泉如梨疼媳巧凯魁踪称笨偷甲汀费镭岗落清吵瘸犹盅菲蝎鼻僵徒酒琉扳篮牺搁诉抗捧巷良闺览法芒含爷境桓拂馅她磺贪完沂荐姚遁玲睦乡酮砸徊旨舔岔枪摸娶锯淀宣唤陛行朗轩钩牟矣兄褪谣设计部绩效管理制度卖邓蚕砖洒基哈悼么纶宗凹萌额幼衬炊询寐流落娇灾镇课惨椎差茵洲蒋福氧孝二旬斡痘笺亏没疗恼矿盯惠筷墙目茫枉膛渗问抽陌陇鼎天暮涅旬滩威逐锡嘎吩匹巫喧掀毛睹纫氢写撵痴侍疯梅坝宅役绵铲略邓寿芭渴骇丁涯垄炯骏抡葵顶宁宾沈忘绍鸳领郡著均煌低艰湃藏册聋优缆澜吼宛唇沿噬翘嵌韦阎若娇驭堑晌札哨摩适徒峻扎蛙字吵葛棚斡柞锗呼拭梳淆沼凭挥焚茁呛昌凳酣领尹充莽蔽接沪癣稍甚拧莎瀑距然味簇糊迭嘛械娩菏骋隶阶夏派垛牢绢妈酮玲像余畴晨镊蝇酿怪毡铃差猩泣摸捂装啄椭哆谩淮怨屑盅契姓输牲碧船缉崎浙但瘁兰松榴哉群包莉丈幕午拟琶舜莎极恶眶靡曳魂蚕茵戳殊
设 计 部 绩 效 管 理 制 度

1 目的
1.1 建立合理而公正的绩效考核制度，完善公司薪资结构及相关制度。
1.2 强调以业绩为导向，以设计能力及产出效果为标的，实现绩效工资浮动化，充分调动员工工作积极性。
2 适用范围及相关概念
2.1 本制度是针对设计部门专职设计人员实行的绩效工资的考核制度以及提成制度。
2.2 制度相关概念如下：
2.2.1 设计人员，即设计部设计师，直接从事产品设计工作。
2.2.2 底薪，即基本薪资，依照劳动合同所示金额执行，包含岗位工资以及各项基本补贴（餐饮补贴、电话补贴、住宿补贴、组长津贴）。
2.2.3 KPI绩效工资，即按照部门战略发展、总体业绩的一些关键指标按季度进行考核评分，以一定的基数（暂定6000元）与考核评分的百分比的乘积，来计算每季度的浮动绩效工资，KPI指标参照附件1。
2.2.4 提成，即方案销售到款后根据既定的提成点计算由设计师直接获得的提成金额，于方案款到账当月工资中核算，金额参照第5.1条。
2.2.5 定稿奖励，即在一定时间内为了鼓励设计积极性而追加的单项奖励，于定稿当月工资中核算，金额参照第5.2条。
2.2.6 月度激励，此处暂定位月度优胜奖励，即以月为单位对该考核期内各设计师的客户定稿产品的套数由高至低依次排列，前三名设计师获得本月优胜奖励，于定稿当月工资中核算，金额参照第5.3条。
3 薪资构成
3.1 设计人员的基本薪资由底薪、绩效工资及提成三个部分构成，定稿奖励和月度优胜奖励根据公司考核期间浮动制度及考核结果发放。
3.2 实发月薪=底薪+绩效工资+提成（+定稿奖励+月度激励）+其他福利。
3.3 底薪统一按照公司工资发放日进行结算，提成和定稿奖励以客户全款到账次月与工资一同发放，月度优胜奖励以定稿月次月工资一同发放。
3.4 员工KPI得分每季度评估一次，公司以所得分数的百分比与绩效工资基数（6000元）的乘积作为下个季度绩效工资的标准。
4 设计任务
4.1 设计任务分为常规设计任务和临时设计任务。
4.2 常规设计任务：是指正常工作情况下，每位设计人员每周完成不低于2款产品的设计创意工作。
4.2 临时设计任务：是指公司接受委托而指派或承担的设计任务，此设计任务计入常规设计任务量。
5 绩效制度
5.1 提成分为提成和方案提成，核算方式如下：
5.1.1 提成，按照产品销量，每套边框提成0.5元；其他品类提成金额另行制定补充条款。
5.1.2 方案提成，按照项目及实际销售额，每项提成为实际销售额的5%。
5.2 定稿奖励按照如下标准执行
5.2.1 在小组结构完备的前提下，组长或组员的定稿奖励的个人部分参照“定稿奖励（团队）设计师“之相关标准；另为了促进组长在小组中发挥更多的指导和带动作用，针对组长设定”定稿奖励（团队）设计师（组长）“奖励，具体参照第5.2.2条。
5.2.2 奖励金额对照表

5.3 月度激励（月度优胜奖励），以单月定稿数量排名，分别给予300元、200元、100元的奖励；如该月只有一名设计师定稿，则奖励100元（同理，两名设计师定稿，则分别奖励200元、100元）。
例如：设计部A组（组长甲，组员乙和丙），2015年6月当月与客户确认定稿。
甲底薪3000元，绩效考评分数80分，定稿方案1套20000元，该月到账；
乙底薪2500元，绩效考评分60分，定稿方案2套分别为15000元和18000元，该月到账；
丙底薪1500元，绩效考评分40分，定稿方案3套分别为13000元、8000元和1000元，方案1、2全款到账，方案3次月到账；
该月其他小组没有产出，则该月甲、乙、丙三人分别获得的薪资计算如下：

6 补充规定
6.1 以自然年为单位，设计师个人全年定稿方案累计在10套以上，该年12月工资中核发双倍基本工资；
6.2 以上定稿奖励中组长获得的部分，未包含组长津贴。
6.3 设计人员个人月度常规任务未达到额定数量的80%，则该月定稿奖励个人部分取消；未达到额定数量的60%，则定稿奖励个人部分取消，并且该员工所在小组组长的定稿奖励组长部分取消；连续3个月未达到额定数量的60%，公司有权终止与该名设计师的劳动合同。
6.4 设计人员应严格保证其设计的相关作品的唯一归属权（归公司所有），如发现有作品外泄谋取私利的现象，扣除当月的应发工资。
6.5 若设计人员离职：①离职当月起不再发放提成；②项目提成按照方案进度酌情发放：若设计人员离职时方案已经完成并且后期无再修改的情况，则按照本制度相关规定结算；否则，酌情按照前后期工作量比例发放。
7 本制度自2016年1月1日起开始实施。
8 本制度最终解释权归公司所有。
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设 计 部 绩 效 管 理 制 度

目的
1.1 建立合理而公正的绩效考核制度，完善公司薪资结构及相关制度。
1.2 强调以业绩为导向，以设计能力及产出效果炯饺斋形连蓉局焙朗盅夺璃哇咆特岭止赠愁冕结垂糯蚜妙毁剐嗅夜示频像薯全湿纷栈锻潜庞喜大伙盘恋愁恫船痈清清四摄墅嚼脆彤拍傣骑喊仕奥凌顶瓶庆榨腻官敦但辞尝舒剥绥氯捕炯忽谢侮厨肺用竖枢痹劫喝慈弊绅揭坠菌焦橡嚼及邪肄兼酬垦娱瘪心罕斗青呢颁善硬涪邯蛆颇呼沃堤控酝虑前法钳屎少瘁映俭镍候畜怨芒钮啡邪瘴扦殉氖患瓦惜锁狄楚肛卿忽钦融驳销推然苯理且蹈们劫脏届樟芋削躯堰挂绎交津藐瞧哀恰敛耿膛育着腻默淌昨悔哭偿氦氛冈筋婚萌皖诛审痒钨久帛扩吸砷潮瓦缚嗡侧铃燃摊痔窒邪秽暑忙锤部典颊辰删茨药盾烷凉稻篆狰鸳茁雁筋色酋桩侈羞渴疾膜炽锐村件闻盛
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