物业绩效考核制度0213.doc
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4、、工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据,同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会,并使员工清楚公司对自己的真实评价。 一、考核原则实行公正、公开、公平和奖惩分明的绩效考核原则。 二、考核对象本制度考核的对象是在本公司具体从事物业管理工作岗位的各主管人员及普通员工。 三、考核时间对全体员工按月进行考核,在每月初的1号至5号对全体员工上一月的工作任务的完成与执行情况进行考核。 四、考核办法本考核制度根据全体员工的工作性质、工作范围、工作要求的不同制定不同的考核内容和标准: 1、对主管人员的考核分日常工作考核和专业技能考核两部
5、分内容,同时进行,实行双奖双罚。具体考核办法如下: 公司每月初对上一个月主管人员的日常工作按不同的考核内容和标准进行(月度考核标准附表)。考核实行百分制, 90分(含90分)以上者为满额绩效工资;8980分(含80分),绩效工资按80%发放;7970分(含70分),绩效工资按70%发放;70分以下者不发放工资,并留职或降级。2、对普通员工的考核设定百分制,90分(含90分)以上者为满额绩效工资;8980分(含80分),绩效工资按80%发放;7970分(含70分),绩效工资按70%发放;70分以下者不发放工资,并予以警告,警告超过3次者,公司将予以辞退。公司同时将依据以上两部分具体考核结果为依据
6、,确定年度先进员工的评选及年终奖的发放。五、绩效工资计算方法绩效工资=日常考核+专业技能考核1、员工级日常考核包括:全勤、奖金、敬业精神、工作态度;专业技能考核包括工作能力、遵规守纪、理论学习、团队协作、综合素质。2、主管级日常考核包括:全勤、奖金、敬业精神、工作态度;专业技能考核包括领导能力、工作业绩、遵规守纪、理论学习、综合素质。3、计算方法:A、全勤奖/奖金/敬业精神/工作态度考评满分各为10分,绩效工资*10%;B、工作能力/领导能力考评满分为20分,绩效工资*20%;C、工作业绩/遵规守纪/理论学习/综合素质考评满分各为10分,绩效工资*10%;六、考核操作程序对主管人员的考核由公司
7、负责人考评的程序进行,得出考核结果;对普通工作人员的考核由部门负责人考评的程序进行。考核打分采用保密的方法进行。 六、考核异议权:考核结果由人力资源部及时公布,接受全体员工监督。对公布后的考核结果,全体员工均可以查看自己的考核表,有不同意见的,有提出异议的权利,其他人员认为对他人的考核结果不公正的,也可以提出异议。 七、异议处理程序:主管人员对自己的考核结果有异议的,可以提出具体的事实理由和依据,于公布之日起两日内向公司负责人提出,经审核对属实的部分予以纠正处理。普通员工对自己的考核结果有异议的,可以先向部门负责人提出,经处理后仍不满意,可继续向公司负责人提出。 八、实行日期:本制度自宣布之日
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