生产部绩效考核制度2.doc
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4、的管理制度,规范车间生产管理,提高劳动生产率,创造良好的工作环境,培养员工的主人翁意识,提高员工的整体素质,本着公正、公平、公开的原则,特制定本制度。第一条 适用范围本制度适用于各生产车间组长和一线员工。第二条 考核目的1通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略;2建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;3基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。第三条 考
5、核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则,对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第四条 考核对象 本制度考核对象:装配车间、焊接车间、测试车间、维修车间、共四个车间组长和一线员工。第五条 考核内容 考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。第六条 考核方式1本制度以“打分制”进行考核;以1分为单位,总分为100分。2考核分数划分为四个等级,优秀、良好、合格、不合格。考核采取员工自评、部门主管打分的方法,其中员工自评分占总分的60%,主管评分占40%。例如:员工自评得分85分,主管评分75分,该员工实际评分为81分。.考核流程:.1每月1日,生产部
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