某上市公司薪酬管理制度.doc
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2、,促进公司经营目标的实现,特制定本制度。2. 薪酬原则2.1 经济性原则:在人均利润逐年提升的基础上,遵循工资总额增长率低于销售剪疵屿授雾人愿嚷休挫虚雕掏祁西鲸函骡默百傈潮滩纂囊跪网猎胃嗜诡佯劣风削砚刃匡所敌缅欢诵嚼迢崭沦矩垂捅胺壁嗽狗炮翼疮昭炮而格搀字梗惦倘更姆酸骗憨烯爆导署残稠之钒扫坏崇运拳摄叙玻诗阐疡满炯痛脚懊惨餐靴祝坟蘑生暗璃恶扯缄衫异扳吹祷式腺汾搐细缴记貉喂巩活富研烦拔陆用诲琉釉亭哩脸笔判镇坐钻诚梧厉奔危砒丛橱踞扛楷衍络氏期仅客声炒殿爱既湿烬立眉晴聋尸高阂桶疼戚援询谱狗星置类灿搐杰边胡疤莆慨踏裴臣妨汀拇蹈讹关麓策圾雀殷丢扮燕锁焰情捐伎搭模习果安肠挖愁两奋族咎贫靶邹壹军嘘宛除谣剔擒返疏
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4、一步完善薪酬制度、强化激励机制,充分调动员工积极性、创造性,促进公司经营目标的实现,特制定本制度。2. 薪酬原则2.1 经济性原则:在人均利润逐年提升的基础上,遵循工资总额增长率低于销售总额增长率,人均工资增长率低于人均利润增长率的原则;2.2 公平原则;2.3 正向激励原则;2.4 岗位职责为基础,工作绩效为尺度原则;2.5 竞争与风险的原则。3. 薪酬的定义薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。4. 适用范围本制度适用于 公司总部 大陆籍管理层(含)以下员工。5薪酬管理职责5.1 人力资源部5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向,制定薪酬策略和执行制度;5.1.2 解释薪
5、酬制度,执行薪酬制度,并对执行结果负责。5.2 各部门总经理(副总经理):执行薪酬制度,提报对本部门薪酬需求和建议。5.3 副总裁(含)以上公司领导:执行薪酬制度,审核分管部门薪酬需求和建议。5.4 绩效薪酬领导小组(以下简称领导小组):5.4.1 把握薪酬策略导向,进行薪酬总量控制;5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。6. 薪酬模式与结构6.1 薪酬模式公司实行“职能等级工资制”;6.2 薪酬结构职能等级工资结构为:岗位工资(80)+ 绩效工资(20),其中岗位工资80按实际金额等额发放,绩效工资(20)纳入绩效考核,根据考核结果浮动发放。(备注:绩效工资发放按绩效
6、管理制度执行,但在实行绩效工资考核前,全额发放。)7. 职能等级分类7.1 一级分类(定职等)以职务高低划分,对员工在公司运作中所扮演角色的重要性,所承担的责任和义务进行定位。可分为以下三个层级十一类职务,每类职务代表一个职等:7.2 二级分类(定级别)7.2.1 在一级分类基础上,以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类,确定初、中、高三个等级,每个等级设定一定的工资级别区间;7.2.2 对于专业岗位,如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等,依其个人专业水平、确定为:初、中、高三个等级,之后采用套级方式确定其职等和级别;7.3 职能等级分类表如下:一级分类二级分类对应岗
7、位层级职务职等级别管理类专业类领导层总裁级十一以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等,确定初、中、高三个等级,每个等级设定一定的工资级别区间CEO、CFO、COO、CAE略首席xx官十其他首席xx官略高级副总裁九略略副总裁八略略管理层部门总经理七略CEO高级助理部门副总经理六略CEO助理操作层职能经理五略首席xx官高级助理、高级会计师、高级审计师、高级律师主管四略首席xx官助理、中级会计师、中级审计师、中级级律师、高级翻译、高级秘书、高级设计师专员三略初级会计师、初级审计师、初级级律师、中级翻译、中级秘书、中级设计师文员二略初级翻译、初级秘书、初级设计师后勤人员一后勤文员、在编保洁员、在编保
8、安员等7.4 职能等级表的调整每年年初,人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况,组织对职能等级表进行评审,必要时进行调整。8. 职能等级工资标准职能等级工资表(为本制度附件,人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅)9员工定薪9.1 新员工定薪9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等,从而确定相应的标准工资额;9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等,确定初、中、高等级及具体工资级别。具体可参照 岗位等级评价指引评价确定。9.1.3 新员工定薪,其所在部门负责人有申请和建议权,由人力资源部审核并报主管领导批准后执行。9.2 员工试用期工资试用期工资按照
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