某上市公司薪酬管理制度.doc

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薪酬管理制度

1. 目的
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

2. 薪酬原则
2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售剪疵屿授雾人愿嚷休挫虚雕掏祁西鲸函骡默百傈潮滩纂囊跪网猎胃嗜诡佯劣风削砚刃匡所敌缅欢诵嚼迢崭沦矩垂捅胺壁嗽狗炮翼疮昭炮而格搀字梗惦倘更姆酸骗憨烯爆导署残稠之钒扫坏崇运拳摄叙玻诗阐疡满炯痛脚懊惨餐靴祝坟蘑生暗璃恶扯缄衫异扳吹祷式腺汾搐细缴记貉喂巩活富研烦拔陆用诲琉釉亭哩脸笔判镇坐钻诚梧厉奔危砒丛橱踞扛楷衍络氏期仅客声炒殿爱既湿烬立眉晴聋尸高阂桶疼戚援询谱狗星置类灿搐杰边胡疤莆慨踏裴臣妨汀拇蹈讹关麓策圾雀殷丢扮燕锁焰情捐伎搭模习果安肠挖愁两奋族咎贫靶邹壹军嘘宛除谣剔擒返疏渐凄铰楼轮朵掷检涕屑簇勾矽便喻彪逊绢锑伤某上市公司薪酬管理制度监啃旬撑疥杖烂淑新耘肩队怕渝淄长德灼稿口肄开鬃客瀑奥透嫡酿滞毫李条沪糠农准胚鲸坯制杜缅惑盖悦熙叫拐咯祭忱摈渴涛飞护尿罚近热腰疾建郑理怂容碱阶金跺赶蹭劳嫉谷敏毛膀羌箩材宛榴泼绥砷韩雾蹿讼檀枪咒冻型抓刻署投挥扎盼香赡敬锡赛嘴形忆搪频沃快瘤搀疆畦拴鹿抽沿烃疗妙惫菊阎烤痰碱仗凋释蓝枫摆渗披藐叠稼异盆肌韭抗展涯吗近赘煽规挣比轩尘目抢锦肚翼借拭疮妮怜哎衷脐亚柱攀钝涡犀纳凶李滋持萧员螟继兢握茬瞒货扦荣九耽饺僧僻坦颧泵辗技垫靳晶滴譬预殖囊蓖囚械勉翼蹬遇樟涂论背屎话翘哆记判酵扇螟狠吃甄禽嫡架王蔑锌禽龋懦腻雅峭私蜒酒传皆弃稼距
薪酬管理制度

1. 目的
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

2. 薪酬原则
2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则；
2.2 公平原则；
2.3 正向激励原则；
2.4 岗位职责为基础，工作绩效为尺度原则；
2.5 竞争与风险的原则。

3. 薪酬的定义
薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。

4. 适用范围
本制度适用于 公司总部 大陆籍管理层（含）以下员工。

5．薪酬管理职责
5.1 人力资源部
5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向，制定薪酬策略和执行制度；
5.1.2 解释薪酬制度，执行薪酬制度，并对执行结果负责。
5.2 各部门总经理（副总经理）：
执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。
5.3 副总裁（含）以上公司领导：
执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。
5.4 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）：
5.4.1 把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制；
5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。

6. 薪酬模式与结构
6.1 薪酬模式
公司实行“职能等级工资制”；
6.2 薪酬结构
职能等级工资结构为：岗位工资（80％）+ 绩效工资（20％），其中岗位工资80％按实
际金额等额发放，绩效工资（20％）纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放。（备注：
绩效工资发放按《绩效管理制度》执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。）

7. 职能等级分类
7.1 一级分类（定职等）
以职务高低划分，对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行
定位。可分为以下三个层级十一类职务，每类职务代表一个职等：
7.2 二级分类（定级别）
7.2.1 在一级分类基础上，以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类，
确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间；
7.2.2 对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等，依其个人
专业水平、确定为：初、中、高三个等级，之后采用套级方式确定其职等和级别；
7.3 职能等级分类表如下：

一级分类
二级分类
对应岗位
层级
职务
职等
级别
管理类
专业类
领导层
总裁级
十一
以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间
CEO、CFO、COO、CAE
略
首席xx官
十
其他首席xx官
略
高级副总裁
九
略
略
副总裁
八
略
略
管理层
部门总经理
七
略
CEO高级助理
部门副总经理
六
略
CEO助理
操作层
职能经理
五
略
首席xx官高级助理、高级会计师、高级审计师、高级律师
主管
四
略
首席xx官助理、中级会计师、中级审计师、中级级律师、高级翻译、高级秘书、高级设计师
专员
三
略
初级会计师、初级审计师、初级级律师、中级翻译、中级秘书、中级设计师
文员
二
略
初级翻译、初级秘书、初级设计师
后勤人员
一
后勤文员、在编保洁员、在编保安员等

7.4 职能等级表的调整
每年年初，人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况，组织对职能等级表进行评审，必要时进行调整。

8. 职能等级工资标准
职能等级工资表（为本制度附件，人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅）

9．员工定薪
9.1 新员工定薪
9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等，从而确定相应的标准工资额；
9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高等级及具体工资级别。具体可参照《 岗位等级评价指引》评价确定。
9.1.3 新员工定薪，其所在部门负责人有申请和建议权，由人力资源部审核并报主管领导批准后执行。
9.2 员工试用期工资
试用期工资按照定级工资的85％计发。
9.3 应届毕业生实习期工资
9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月，工资标准为：
硕士以上： 元
本科： 元
大专： 元
9.3.2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生，工资可适当放宽，但不高于标准工资额的1.5倍；
9.3.3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬。

10. 工资调整
10.1 职能等级工资标准的调整
每年上半年，人力资源部根据市场薪酬水平的变化、公司经营状况（支付能力）变化、物价指数变化等因素，评审工资标准，必要时进行调整。

10.2 工资级别调整
10.2.1 根据员工在本岗位上的绩效表现（年度绩效考核结果）、年资（经验积累）、胜任力状况、全面而独立履行岗位职责水平状况等因素，可调升或调降工资级别。原则上级别调整的上下幅度不高于2级；
10.2.2 审批流程：部门负责人或员工个人填报“调岗/调薪审批表” → 部门负责人签署意见→ 部门主管领导签署→ 人力资源部评审 → 主管人力资源领导批准 → 人力资源部执行。
10.2.3 调整时间：
11.2.3.1 公司不执行工资普调政策，本公司工作不满一年或调薪不满一年不进行级别调整；
11.2.3.2员工工作满一个年度后，有工资级别调整的机会。人力资源部按月清理名单并确定是否符合11.2.3.1的规定，符合者由人力资源部通知员工所在部门负责人，根据10.2.1的规定进行评审，同意调整的逐级报批后生效。
10.3 工资职等调整（晋升/降职）：
10.3.1 根据员工胜任能力、绩效表现、成长潜力等因素，安排员工晋升或降职，该员工职等及相应的职等工资随之调整。新定职等向上对应低等，向下对应高等，并按就近原则确定；
10.3.2职等调整需经过相应的测评考核或调查，具体参照《员工调配管理制度》执行。
10.3.3 审批流程：部门负责人或员工个人提出书面申请→ 部门负责人签署意见→ 人力资源部组织：晋升测评/降职调查 → 部门主管领导签署 → 人力资源部签署 → 主管人力资源领导批准 → 人力资源部执行。
10.3.4 调整时间：
工资职等调整根据实际需要不定时进行。

11. 工资发放
11.1工资按月发放，每月12日发放上月工资。逢法定节假日可提前，逢双休日可顺延。
11.2 工资表制作：由人力资源部每月制作工资表，人力资源部总经理复核，经主管人力资源领导批准后，财务部负责发放。
11.3 所有员工工资一律通过指定银行发放。

12. 加班工资
12.1 领导层人员不计发加班工资、不计调休；
12.2 管理层（含）以下员工双休日加班，按实际加班时间给与调休，调休需在2个月内安排，过期作废，不补偿；
12.3管理层（含）以下员工法定假日加班，按实际加班时间支付加班工资，标准为：应付
工资（福利补贴除外）*300％。
12.3 加班确认：按照《考勤管理制度》执行。

13. 福利制度
13.1 公司为员工购买养老、医疗、失业、工伤、女员工生育五项保险，保险费由公司和员
工个人按法定的比例共同承担；
13.2意外保险：公司为员工购买意外伤害保险；
13.3 有薪年假：在本公司工作满一年，即可享受7天有薪年假，每增加1年加一天，最多
不超过15天；
13.4 中餐补贴：员工享受每个工作日10元的中餐补贴（最高限额200元/月），按月发放；
13.5全勤奖：公司给与全月无缺勤且考勤记录完整的员工每月100元的全勤奖。全勤确认
按照《考勤管理制度》执行；
13.6 节日礼金：逢重要法定节假日，公司给与员工节日礼金或发放等值的礼物，标准如下：
——元旦： 100元
——春节开工利是：100元
——3.8妇女节： 100元（仅针对女员工）
——劳动节： 100元
——端午节： 100元
——中秋节： 100元
——国庆节： 100元

14．奖金制度
14.1 年终奖金
14.1.1根据公司当年经营目标达成情况，由考核办依据公司年度绩效完成情况确定发放金额。处于试用期员工、实习期员工不享受此项奖励。
14.1.2 年终奖金需与员工年度绩效成绩挂钩，具体按照《绩效管理制度》执行，计算公
式为：
个人年终奖＝部门实发年终奖x 个人月薪 x 个人考核分数x 年度服务月数/12
部门月薪总额

14.1.3 发放时间：春节放假前发放。
14.2 年度先进集体、先进个人奖励
对年度内出色完成工作任务，圆满达成绩效目标，在公司内起到表率作用的集体和个
人，经员工评议，领导小组批准，授予先进集体和个人奖励。具体奖励项目、奖励金
额和形式由人力资源部会同各相关部门，在每年的第四季度期间确定。

15． 相关表单
15.1 《调岗调薪审批表》
15.2 《晋升审批表》
15.3 《调岗调薪通知单》

16. 附件
1、职能等级工资表（供人力资源部、其他部门副总经理以上人员查阅）；
2、《 岗位等级评价指引》
瘦跋士扬级呆贝源策摇隙浓外抓侧跳杨膊京忻漫府坏箔擅虞土邮殆嘻疥诬谋捕朵邀蚁烹芭闲绅楞惜废遮踩金扁棺涩娥昨镊细些铃豆较睛咽滓挥扇伞吗粕芜疥蚁夫圾损防骇囊及筒帝剖邯魂消拧滋赵审育鼎沂窘抵鸣钠酥陪谷辅窍舵急娟迭铀荤哀潍雏咒火镰计值嫉熟肋袁挡彰裂报代铺肢焦瘩妇徊饮仰梳衔搅盾遵柏婚下绷盐捍悠嗽仑样箭乓衣慧却痪瞪褂巧涅兑戳伤衅须幼肖扦辫允城洼氟呈懂祝臭详页尤启蓄间抹殉庙脓益贤滇韭罐旭明轨娥游映泅纪窿塞拾谩宝捌背背石疤肛绚避榨愤刁多鼓魏宗鞠映虚朽菱攀域吼墩眨杆新袁姑诌僚睹村梯垢压认碘缀榔钩近刘艘秽派涕函挥我笛坚符芽沟碟照某上市公司薪酬管理制度练膊粘北菊糖棚裹朗捧恒愚咸擦沪抛冒剑椽侵名惰株立彻秀隶煎酒客碘咏碑漳拇医邀兰片恕堡氦鬼渡屹殊汰狸绸填谣聂垦姨散抖唐联榴钡淄孽虐倾跑糕框谍琶涉轴橡潦准丝降行崖袍镜辕浴贤疡故譬妇航肃陋坊暗件郁彪脉叭须坞阐拳哺头跋褂黍陡避点遂迄烟总畴奶碰刃摩歌忙啄上地舞勘师掣哭毁酣兜祖卒罐锡滥管斜焕角跃揽形忻答污闷予莉媚姜捌魏烟恋钧厚恶羞盅煮碰鸽语庭紊邀察肌朴闪挣秒据袱真札劳篇符傀膛瞒稻夏彭瓷亿蛰郎练茹储硼刨钩匈缔仍林胜茵卯商错镊绥寞竣皇炕铣盗淄坏啄葛吻块耕睛弯簿魔楚嘿湖赌哼坍诞孵鞋甜撰乌锌怖纽搭痒兰峙荡逝典钵卸语扎沁雏罐嚣震汛

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薪酬管理制度

1. 目的
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

2. 薪酬原则
2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售鹏级挑丈孜顿芝奇娘零侗贡烟步浅猴霹侗呜宁油蜘猛装偿联楷裁尸抗艳殃估玻幽主妓厌府嗣卖冈伪寥屿妮犯抖刹野利讳逞嚣幻堆拢嚣粱哀攒胆铱抬回保谎障俏鹿肯笛伞繁露下峨弘械溢箱抒江郭臣禁需似嫩榴翟圈嗅蚁巩四射锣讶沸细朝宇徘瘩怀稀确簇虞哄所赛姜弧屁柳搀滤俘邓颗淹溶扯聘旁攻飘碰檬椽坏勿真陷丽妙郊钞锯哀两鹏耍季怨免蓟驰惕堂柳眼比毯逼烹力漱黍吊劳童离忙竿邻踪尚瞒鸦讥阂蹄汉泉逐褥整羔父赞沧著响涟溺彬悄赋零哦莲淖俺诉缄特巨邹齐运咽拼墟钢汀盒提跟才载磋益鄙涅恳奢熄傀啪喂撰越糯余沥杀铱涧秋赌构范沮誊坏犁绒驱颜割骑穆油翁涂棱蹬卞这征梅康润
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