我国中小企业财务管理问题及对策研究.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-目 录中文摘要1关键词 1Abstract 1Key words 2一、中小企业的划分标准及类型3二、我国中小企业财务管理中存在的问题 41资金严重不足 2. 管理观念陈旧,管理模式僵化 3. 风险意识淡薄,投资决策较差 4.财务控制薄弱,资金管理混乱 5许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱三、中小企业财务管理问题的原因分析 1. 来自中小企业自身的原因2. 来自外部经济环境方面的原因四、我国中小企业财务管理的改进策略 61、设立中小企业融资机构2、改善中小企业财务管理模式3、扩大企业融资渠道4、实现对企
2、业财务管理控制上的规范5、加强中小企业财会人员队伍建设6、完善财务资料,提高营运资金管理水平参考文献 8完善我国中小企业财务管理对策研究重庆工商大学派斯学院 2008级会本 7 班 姓名:郭娇指导老师:赵光宏中文摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业缓解就业压力,保持社会稳定,为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新,推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意,
3、研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展。管理好中小企业,财务管理是关键。研究中小企业财务管理具有重要的理论价值和实践指导意义。本文针对中小企业发展过程中面临的财务管理问题,立足于中小企业本身,分析了财务管理出现问题的成因,并提出了解决问题的有效措施。 关键词:中小企业 财务管理 家族式管理Abstract:Small and medium-sized enterprises are important components of the national economy, to economy development and social stability play a decisive
4、role. Small and medium-sized business to alleviate the employment pressure, maintaining social stability, providing support services for large enterprises, promote the adjustment and upgrading of industrial structure, technological progress and technological innovation, promote the industrialization
5、 of high technology plays an important role in. But because of its small size output, lower capital and technologies, by the traditional system and external factors such as macro-economic impact, the small and medium enterprises in the financial management with regard to their own development and th
6、e market economy are not suited to the situation. Must cause each attention, study the countermeasure, promotes our country small and medium-sized enterprise reform and development. Management of small and medium enterprises, financial management is the key. The financial management of SMEs, has imp
7、ortant theoretical value and practical significance. In this paper the development of small and medium-sized enterprises face the problem of financial management of small and medium-sized enterprises, based on the analysis of the financial management itself, the causes of the problems, and put forwa
8、rd the effective measures to solve the problem。Key words: small and medium-sized enterprises financial management The family type management中小企业在解决工业化时期农业劳动力的转移、缓解就业压力,保持社会稳定,为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新,推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。管理好中小企业,财务管理是关键。目前,我国中小企业由于其生产规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财
9、务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和其自身原因所造成的,研究中小企业财务管理具有重要的理论价值和实践指导意义。文章对中小企业财务管理存在的问题及对策进行了分析和研究。 一、中小企业的划分标准及类型中小企业是相对于大企业的概念,是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。虽然世界各国对中小企业的界定并没有统一的标准,但基本上都是基于定性与定量两个方面对中小企业进行划分,定性主要是通过经济特征和控制方式的描述反映企业的组织结构和经营方式特点,定量则主要通过规模等数量指标来划分大、中、小型企业。2011
10、年6月18日,工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知。按照新规,中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。各行业划型标准如下表:行业界定标准农、林、牧、渔业中小型企业须符合以下条件:营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入500万元及以上的为中型企业,营业收入50万元及以上的为小型企业,营业收入50万元以下的为微型企业。工业中小型企业须符合以下条件:从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且
11、营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。建筑业中小型企业须符合以下条件:营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入6000万元及以上,且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上,且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。批发业中小型企业须符合以下条件:从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员20人及以上,且营业收入
12、5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上,且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。零售业中小型企业须符合以下条件:从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员50人及以上,且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上,且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。二、我国中小企业财务管理存在的问题我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没
13、有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。财务管理方面存在的问题,是制约企业发展的重要因素,有必要对其进行分析和探讨,以进一步采取完善措施。我认为主要存在以下几个问题: 1资金严重不足中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,给银行和投资方带来了投资风险。且缺乏专门为中小企业服务的金融机构。2. 管理观念陈旧,管理模式僵化现今有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识,使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先,一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相
14、分离,这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次,企业家族式管理状况仍然突出,领导者凭感情行事,造成财务监督虚设,财务管理混乱。因此,管理观念与模式的落后,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。3. 风险意识淡薄,投资决策较差企业在进行投资决策时,对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。决策一旦失误,企业风险加大,就会面临财务困境。因此,投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力,对投资项目进行分析、评价,权衡风险和报酬。在我国的一些中小企业中,由于管理方式所固有的制约性,投资决策权往往集中在少数管理者手中,缺乏理性的分析与评估,无法对
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