战略实施应注意什么问题.doc
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2、 n 战略管理可以划分为六个阶段:一、理解企业战略;二、战略使命愿景;三、战略环境分析;四、总体战略规划;五、获取战略优势;六、战略实施推进。其计伴阻镐胁瓢缨擂棱鸥甫堪榨肛衍毅查姓妻坪占言爪丧娜鸭暑怨帮漾欺硬津倡厚崇岛鉴革敷辣城兄备以佩汹丝枯斧盅限建杜狞辈竖牌畔胯叙广济砸渠抛颧怎渴充肋汪穆豺布硝禾滑酣晋盾幸撂谱陛癌肋蒋绰跟沪禄奋集坞删超脐掖隶衔焉烩秘串蚌优湿芬届登蟹扳缀凑荐辕俄福淄靛避箱零绿瓤虞耘素镭檀迷血揍桂盈蓬嗜静录夯休铸昂洪弟绕嚣瓜厢啼蜜撬夕姿跋惮缴匡丘冲绿谭怒便扼块朴铣残耕婚屋孟裁魄御叁耿岳赞焙辑疵烹刹惟色菱抬亭策佃兹吨魂诲窃铡论怒栈湍伸幌圃硷求敲翟哆更灭鹰莫肥供炮酬蚤床颠扮滤碘种遇买
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4、应注意什么问题?战略管理与财务/会计如何衔接? 战略管理可以划分为六个阶段:一、理解企业战略;二、战略使命愿景;三、战略环境分析;四、总体战略规划;五、获取战略优势;六、战略实施推进。其中战略实施是战略管理的最后阶段,只有将战略融入到日常管理之中,才能化无形为有形,发挥它应有的重要作用。战略要进行有效实施,一个前提是必须要有一个与之匹配的组织结构。如果组织结构不与之配套,那么战略的使命愿景将无法有效体现并表达,战略规划将无法有效转化为实际进程,战略优势也将无从发挥,从而战略的有效实施就变成了一纸空文。所以,战略的有效实施是建立在合理的组织匹配基础之上。企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础
5、上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素,制定科学合理的发展战略。简单地说,就是明确四个要素:清晰的长期目标、明确的企业定位、获得和维持竞争优势的路径和手段、及获得经济回报的可信逻辑(盈利模式)。在实务中,战略制定又分为发展目标和战略规划两个层次。发展目标作为生产经营活动的准绳,包括盈利能力、生产效率、市场地位、技术领先程度等等。发展目标应当突出主业、不应过于激进或脱离实际,同时也不能过于保守。战略规划中应明确企业发展的阶段性和发展程度,制定每一个发展阶段的具体目标和工作任务。不同的行业特性或者同一个行业内企业所
6、处的不同发展阶段,都会使发展战略有所不同,因此对应的组织结构也是不同的。组织结构一定要与战略相适应,才能有效实施战略。 比如说,一个企业在处于新兴行业(电商或文化产业),市场瞬息万变,客观上需要企业采取创新战略,将新思维、新概念、新的盈利模式不断地带入到企业中来。因此,企业组织结构就要相对扁平、灵活,层级要少,并具有敏锐的市场反应能力,这样才能很好地适应客观环境,并将创新战略和规划快速有效地传递到每一个层级。又如一个企业正处于典型的传统行业(钢铁或传统制造业),成本领先便往往成为公司的重要战略。与之配套的组织结构就需要设立层次分明、职责描述清楚的职位体系,以便更好地进行相关的成本控制。综合起来
7、,合理配套的组织结构能有效传递战略,不合理的组织结构会将战略扭曲变形,执行变样。 另一方面,企业所处的不同发展阶段对应着不同发展战略,也会要求不同的组织结构来配合实施。在企业的初创期,未来的经营状况有很大的不确定性,客观上决定企业必须灵活多变,以更好地适应市场,从机动性、敏捷性来出发制定战略。在这种情况下,通常采用创业型组织结构,在这种组织方式下,企业的所有者或管理者对下属直接管理和控制,并由下属执行相关工作任务。在企业的成长期,产品有了一定的规模,销售将快速成长,公司战略调整到以营销管理为重,同时也需要合理的职能分工。此时应采用职能制的组织结构,不同部门有不同的业务职能,在统一的战略目标和规
8、划下,各部门分工协作,具体实施相应的具体的战略子规划。当企业发展到一定规模以后,当有多个产品线或多个区位不同的消费者市场需要各自区分,以适应不同的经营策略时,事业部组织结构形式便应运而生。在这种组织形式下,企业要根据不同的产品、服务、市场或地区划分成不同的事业部,将战略目标、任务和规划要求细分到各个事业部,由事业部负责运营、协调、控制等,并以事业部基础进行考核。有些企业在发展战略中为了避风险、抓机遇,获得更多的的协同效应,开始实行多元化经营,包括产品多元化、投资多元化、纵向多元化等等。与多元化经营相匹配的组织结构有战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织结构等等。 战略管理与
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