人力资源总监岗位职能说明书.doc
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7、位编号1-001号直接上级直属编制 人岗位等级级 等直接下级6人编写部门人力资源中心岗位分析日期岗位人签名审核人核准人本职:负责组织协调公司内部管理、后勤服务管理工作及负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训、开发和沟通协调,保障公司人力资源优化配置及高效率,内外部信息收集整合,为总经理决策提供依据。岗位职能与工作任务:职责一职责描述:负责公司的内部管理系统正常运行,完善和建立企业组织规划及各项管理制度,实行规范化、科学化管理。工作任务组织制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系,公司内部作业流程;负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理决策的
8、执行情况;负责组织制定、监督、检查公司管理制度落实情况,维护经营管理秩序正常运行;负责组织公司重大会议、重大活动的协调工作;接待公司外非业务性的重要来访客人;负责公司内部企业文化建设工作(企业文化内部建设内容包括:规范企业内部文化体系、向企业员工灌输企业文化内容、随时了解员工心理动态、了解员工对企业文化的理解、及时对员工做思想工作,稳定员工心态,提高员工的价值观、认同感)。职责二职责描述:指导公司行政事务工作,保障后勤支持。工作任务监督指导公司保卫、消防工作,确保公司财产安全;对日常安全工作进行监督指导;负责牵头处理安全事故及对重大安全事故、质量事故进行善后处理工伤事故的处理工作;监督指导办公
9、设施、办公用品管理,办公环境的管理与维护;监督指导公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求及费用管理工作;监督指导公司的食堂管理及费用管理,确保食堂卫生工作及健康安全;监督指导公司环境卫生管理及宿舍管理,确保员工工作、生活环境卫生,杜绝食物中毒事件发生;监督指导公司的水、电、办公用品管理,并合理控制开支及费用。职责三职责描述:协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。人力资源战略规划内容包括:目前企业内部中层领导、员工的工作技能、工作态度的具体情况如何;企业组织结构运行存在哪些问题,各部门职能发挥如何,如何解决;如已设定的岗位中存在哪些岗位未及时配备员工,原因是什么,如
10、何解决;根据业务发展的需要企业增减哪些岗位,为什么,如何解决;哪些是企业发展的关键岗位,其流失率如何,如何改善;如何建设干部和技术人员的梯队及人才储备;工作任务全面考虑干部和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。职责四职责描述:负责公司人力资源战略的实施与执行。 工作任务根据公司的情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则和人力资源中心部门工作程序,并组织实施;根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设
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