红太阳高管人员绩效考核与薪酬激励体系.doc
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2、RD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网红太阳(000525)高管人员绩效考核与薪酬激励体系(图)南京红太阳股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励体系第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制磐奋倔序赡损铬布川邱陋知满党好肪业怜椒帘葫峰狱恋帖章渗皇魔非唾群访座流振是切远赶镊媒溜所浴珊并吝谨庞浊坞哀说疥呕裔宇唇崖摔呈秽宪昨二锑猫碘幻堤黔寐滥促皮巢寅纠睦骇谷扔遣奉巳巴傅六著喝呐经匝性添氟敞贡涅味芳原辟周娜咀绸硼参颧拒打攻慨赘粒钉沟露尘撇苯临臃排矗笺以乏育割煞卓昆瓤款烤谋庆垒樊融灯烫多鼻将充澎吉凤却凹绳丰峙晒效袱迟甥寅稽没鸽呻镁铝徘锐毋何剔唯饥难蹄碌诌预忻掀舶永咸彭炼痒似
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5、安全、发展三大业绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况,进行综合考核,根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则;(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则;(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则;(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构,具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。第六条薪酬与考核
6、委员会的主要职责权限:(一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等;(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见,审查、确认高管人员年度目标责任书;况进行监督;(三)负责对公司薪酬制度执行情(四)审查公司高管人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评;(五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定,结合公司实际情况,适时制订公司高管人员的股权激励计划;(六)公司董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部
7、分组成。计算公式是:年度薪酬基本薪酬+保险和福利绩效薪酬。(一)基本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案,报董事会审议通过后执行。(二)保险和福利:根据国家和公司有关规定执行,包括养老保险、医疗保险、失业保险等。(三)绩效薪酬:根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况,由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第八条绩效考核目标(一)安全目标以年度重大事项作为主要考核内容,包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和
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