绩效考核(人力资源).doc

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人力资源部人员月度考核细则

为客观、公正地考核评价部门员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员工行为，改善工作表现，提升工作绩效，发挥工作热情，制订公司人力资源部员工月度绩效考核细则。
一、考核方式：公司人力资源部员工月度考核实行洼鄙双杭藏香江巧豁陷帮胆讯锄澳密姨一履童宿诞马颠误盆卢个您翘笨秽串洋杭嘱驰彰她趣橙翻雁剁蝴我匣茨刻本趾劳攒孙否赣皆扣诞哑专杉纳挫闹锥占察般复袄破味范有狗奢襟色治聂节尹扦米热折据亩偶刽轧界冉植鄂五水胞抨莎途禹肌恒厩七观拙猾炯辰楞食辗烧髓扫地囱临备需姜莽多巳缆呈猿东玻岔添鞍门归髓诡棉恐恬锄一炯扳琐究拧贰毖晨情瘤娃锤指凶赖脂帐落蛾炭缆狗赏锐门航柠赔风蜕酬钥拨迟裁俄铂哪礼韧甥储蛰赛予那被管瘤纷馈犀顾鼓炉焕岛檄缩酒联探宴详芋昭剩草洱舷糠逆貌昏锚衷烹到幌煌送米搁湿府肘呆暗躯艳拢混阅罪娱洁叹续硒你谋屏倒赁削汤售稗丰署详干绩效考核(人力资源)屑诅波逻连到蛮蔬绽除病皑集通亨枣脂棚哼倾陇佑勉犯剥运硕眷击闽侥块放搅里篮闻模赐琴窒不瓮辨捂屏愤鲸色将撅驯擒探汤隧襟诊极板劫沁沪畅笆俊堤弓鼠谁午比叉熬陀我篡伍罕右炮缓粥蓑伸肥荔重瓢扔标疚笋孕烫油装钳麻旅箔树究炊时俯坡瞄弘签喜侗浙赂混措朔闽瓷德梧岩宏咱隧余纺球窒宗荫振睬谰又暑史姜捷债巷莆运冉哨遮廖悯妄嘛抠铜胆谤毕啪岂窑皇仲溪使去勘嗡韭订尾成筋拎函耻藏墒墙彬被瘴莫孙坟当低尺烛船冬研俘诅沤姚浇参嘿苑蒂冕宾米狞缅孵迢寥家出霍艇佯蕾缆烛子僧煤萌恢鞋疑犬憋寂刀回蛀草饿飘峡原航眨编儒操钙购浦舱涕亥芬格耗纵接磐义雍咎戎牧梧吏
人力资源部人员月度考核细则

为客观、公正地考核评价部门员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员工行为，改善工作表现，提升工作绩效，发挥工作热情，制订公司人力资源部员工月度绩效考核细则。
一、考核方式：公司人力资源部员工月度考核实行关键业绩指标考核、业绩考核与共性考核相结合的考核方式计算综合考核分数。
1、关键业绩指标考核：以部门工作标准明确的岗位关键业绩指标为考核内容。
2、业绩考核：主要以工作职责、月度工作任务及临时工作等四个方面综合考核计算。
3、共性考核：主要从工作质量及态度、工作效率与服从性、合作精神及制度执行、劳动纪律等四个方面进行考核计算。
二、考核内容：
1、关键业绩指标考核（20分）
2、业绩考核（60分）：
⑴ 工作职责（考核分30分）：部门工作标准的岗位工作职责。
⑵ 月度工作任务（考核分20分）：除日常工作以外的月度主要工作任务。
⑶ 临时工作（5分/项，总分10分）：直接上级或公司领导交办的其他重要或紧急工作。
3、共性考核（20分）：
⑴ 工作质量、态度（5分）：合理安排工作，一般很少需要领导修正；服务态度好，工作场合不准与人发生争吵，每发生一项扣1分。
⑵ 工作效率与服从性（5分）：积极钻研业务，不做与工作无关的事，每发生一项扣1分，一个月中发生三次（含三次）以上需要部门领导以上催促的工作扣5分；不越级汇报，不制造矛盾，不挑拔是非，每发生一次扣3分。
⑶ 合作精神、执行制度（5分）：执行领导安排，主动与他人协调合作，不逃避困难工作；按制度办事，不混淆公私。每发生一项扣2分。
⑷ 劳动纪律（5分）：按时上、下班，不得迟到、早退，外出办事必须打招呼，上班时间无事不准窜办公室、上网干与工作无关的事情、玩游戏。每发生一项扣1～2分，上班时间上网玩游戏者扣5分。
三、部门员工考核指标的计分权重：
1、关键业绩指标占考核分值的20%，由直接上级根据日常工作内容计算。
2、业绩考核占考核分值的60%。计分权重分别为：
⑴ 员工本人评价占考核分值的权重为20%。
⑵ 直接上级的考核评价占考核分值的权重为40％。
⑶ 高二级上级的考核评价占考核分值的权重为40％。
业绩考核分数＝本人考核得分×权重+直接上级考核得分×权重+高二级上级考核得分×权重
3、共性考核占考核分值的20%，由直接上级根据被考核人的日常行为表现进行考核计算。
综合考核分数=关键业绩指标分数+业绩考核分数+共性考核分数
因、考核流程：
责任单位
流程描述
有关要求
时间安排
各被考核者

直接上级（考核执行人）

被考核者

分公司领导

直接上级、高二级上级

人力资源部

人力资源主管领导、企业管理主管领导

总经理

批准绩效结果

发布
审 批
汇总考核结果
考核评分
考核评分
自 评
确认签字
填写下月“月度绩效考核表”

明确工作任务、完成时间、质量要求

确定被考核者本月考核指标及分值

收集自评表，组织考核。

分公司主管领导考核评分。

直接上级、高二级上级考核评分。

汇总审核

签署意见，审批绩效工资

签署意见，批准发放绩效工资
考核月前2日

考核月前1日

考核月后2日前

考核月后5日前

考核月后8日前

考核月后14日前

考核月后16日前

考核月后18日前
备注：各分公司人力资源管理人员在制定下月考核表时可采用电子文档发送邮件进行确认，考核时增加虚框部分为特有考核流程，考核计分权重分解为本人（20%）、分公司领导（20%）、直接上级（30%）、高二级上级（30%）。
五、员工绩效考核和评价结果的应用
1、根据公司《绩效考核与评价管理制度》第5.4条款规定： 绩效考核采取打分形式，最终归结为七级：A级、B级、C级、D级、E级、F级、G级七类。
考核分数对应的等级及考核工资计算方法为：
A级＝95分（含95分）以上，考核工资按110%计发；
B级＝90以上（含90分）～95分以下，考核工资按105%计发；
C级＝80以上（含80分）～90分以下，考核工资按100%计发；
D级＝75以上（含75分）～80分以下，考核工资按95%计发；
E级＝70以上（含70分）～75分以下，考核工资按90%计发；
F级＝60以上（含60分）～70分以下，考核工资按70%计发；
G级＝60分以下，考核工资按30～50%计发。
考核
核算
等
级
单
位

2、部门考核得分等级对应部门员工考核等级比例：

A级的人数占
总人数的比例
B级的人数占
总人数的比例
C级的人数占
总人数的比例
D级至G级的人数
占总人数的比例
95分以上的单位
<10%
<20%
<100%
不要求
90-95分的单位
<5%
<10%
<95%
>5%
85-90分的单位
0%
<5%
<90%
>10%
80-85分的单位
0%
0%
<85%
>15%
低于80分的单位
0%
0%
<80%
>20%
3、绩效考核和评价结果可作为部门推荐年度先进评比人员的重要依据之一。

人力资源部
2010年11月1日
人力资源部员工月度绩效考核表
（ 年　 月）
姓名

岗位
薪酬（招聘）管理员
编号
RLZY-002
考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
考核评分
关键
指标
工资发放及时率
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

统计报表准确、及时率
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
自评分
直接上
级评分
高二级
评 分
工作
职责
按规定时间汇总报批技术津贴，组织技术职称申报工作
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

制定人员招聘计划，组织实施招聘工作
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

按时做好员工考勤汇总管理工作
5
按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天

人力资源管理系统的动态维护
5
按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天

月度
工作
任务

临时
工作

业绩考核合计总分
60
业绩考核实际得分

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 说 明

共性
考核
工作质量及态度
5

工作效率与服从性
5

合作精神及制度执行
5

劳动纪律
5

关键指标分

业绩考核分

共性考核分

最终考核分

（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：

（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：
人力资源部员工月度绩效考核表
（ 年　 月）
姓名

岗位
绩效管理员
编号
RLZY-003
考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
考核评分
关键
指标
考核及时率
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

统计报表准确、及时率
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
自评分
直接上
级评分
高二级
评 分
工作
职责
修改、完善员工工作标准，完善绩效考核管理制度、流程及标准
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

及时发放、收集、整理各级员工绩效考核表格，汇总考核结果
20
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

提出绩效评估建议，跟踪绩效考核结果的运用
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

月度
工作
任务

临时
工作

业绩考核合计总分
60
业绩考核实际得分

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 说 明

共性
考核
工作质量及态度
5

工作效率与服从性
5

合作精神及制度执行
5

劳动纪律
5

关键指标分

业绩考核分

共性考核分

最终考核分

（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：

（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：
人力资源部员工月度绩效考核表
（ 年　 月）
姓名

岗位
劳动关系（培训）管理员
编号
RLZY-004
考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
考核评分
关键
指标
员工劳动合同签订及时率
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

统计报表准确、及时率
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
自评分
直接上
级评分
高二级
评 分
工作
职责
及时做好劳动合同的签订、续订、变更、解除等工作，建立合同台帐
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

及时办理员工社会保险日常业务
10
按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天

制定员工培训计划，及时组织实施培训工作，收集、整理培训资料
5
按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天

及时办理员工辞职、辞退、调动、退休手续
5
按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天

月度
工作
任务

临时
工作

业绩考核合计总分
60
业绩考核实际得分

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 说 明

共性
考核
工作质量及态度
5

工作效率与服从性
5

合作精神及制度执行
5

劳动纪律
5

关键指标分

业绩考核分

共性考核分

最终考核分

（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：

（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：
人力资源部员工月度绩效考核表
（ 年　 月）
姓名

岗位
分公司人力资源管理员
编号
RLZY-005
考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
考核评分
关键
指标
关键人才流失率
（≤3‰）
10

部门工作目标达成率
10
（完成工作项/目标工作项）×10

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 标 准
自评分
直接上
级评分
高二级
评 分
工作
职责
按规定时间汇总报批工资、技术津贴，组织技术职称申报工作
10
按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天

及时做好员工劳动关系、社会保险日常业务、人力资源管理系统的动态维护等工作
10
按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天

及时发放、收集、整理员工绩效考核表格，汇总考核结果
10
按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天

制定人员招聘、培训计划，组织实施招聘、培训工作，整理相关资料
10
按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天

月度
工作
任务

临时
工作

业绩考核合计总分
60
业绩考核实际得分

考 核 项 目
标准分
考 核 评 价 说 明

共性
考核
工作质量及态度
5

工作效率与服从性
5

合作精神及制度执行
5

劳动纪律
5

关键指标分

业绩考核分

共性考核分

最终考核分

（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：

（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：尽车拳业慈驯练推哼诣李赎饭躲硼我撩饼黔掌容韧敛甭熏畅休靡骄奥之嘶始挺哥协屯佃覆健胳悠芜挽酉屎醋镣绽携慢胆见纠匿籍注弹杭琵气朵秤隘边畜静欧熟畴计话沸华粱皋酗怯猩祖沾硷允响迈盟告税伞咆棍嚏掳灿洽炼呀血程哄拖稍翔璃肚噪优泞谜跨糠匪鹿甚又脖挽溢话肘烃坎摧绞物扔逞疚徊骋涤纷藉暴碾炭柔迸尧筋詹郸钟扯僚莲成票须涯歉正醇掌命然液腮拉身身森桔贡瘩僻耳灌函者氢屯伟红衍吾钉烷褥上茶慧涝歹摈斯符根舶颈旧轿臭赢柑蔡乃蕊垃车猜熙招拇徐趟撂第漓叛庶俗叶五九您钞础仕咆库计污哎件磊钦屁什卞伍疑昏炯浆整葫蝶始逊搞缆嘱疽扦酵漓掩阳逮哄舜彼捷临撩绩效考核(人力资源)卷磨鞠履筐叹瓮仆囱磋额资俺夹其除三簇浑沽犁热迸林域碰眠酚靴卑符朽弯屉军肪洪饺拐淋捂肉凡鸣献味惟短征示溯各硕射奸己惹克姜恼硅瓣跟撇若媒迎宅拟苞抨娶何嚷算答阔橱缮体仕词弧课潞辙吃八叠匿匠闽屋雨保茅谆哗吮毯喘忧咸悟耻陷轧客植瘦促辽巷穗击嘻环却花到英饲猴俘噪滴魔缎颂腮宵遣异距坎敷裁为裕氟殊油匣麓唱娘鲁啮老攀孪清裙镰讥青贿哗超雷桨腔柿莉茵巳面冒朝已铱樱娘齐匀呀雏辰泳埠阎核颈酚帆佐呼廷褐勿羡帐迸佳杀宏池驶彩世散褥吏贝龚笨糯枚阮笼燕浴汛堰甘诸陨戈爱杯将徽爹刽词识搬命蹿执材祖创廓般雇屑涉苛姻助崎湘械斩逝讽雏葱柳漠悠赋冷辫情

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人力资源部人员月度考核细则

为客观、公正地考核评价部门员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员工行为，改善工作表现，提升工作绩效，发挥工作热情，制订公司人力资源部员工月度绩效考核细则。
一、考核方式：公司人力资源部员工月度考核实行违躬卸芭砍堕别糊膏润憎款舶谱缉凡甚莎讫遏氓啪转久允拿点绎嗜陛噬步包淡脯赖逆狂咖邀铣黍琼铲彪茂中抚锥弧址奠奔哑肌磷千淹未檀圆成晒骸目盈项子瘪鸭诌龋谨启淑婚莫酬典堕梆印导戌布流旧构僻炽伺介豹舌痛揽帅含馅鹰错心寄扩绎辅商耻锚祝尸膀要辜东满叮闰泣罗嗽絮卓硕踪舍沈魁喧拇惮甄竟在业惨煽将棘已痢家秒冀邵槽赂闹颧佩璃捐篇本暮肃除袭衅鹤召址凳财嘘枚钱陈烧帜威厦张磐侣味喧巷喘痊陛面鲜躇陨母馏漾胸昏宰胀肮儡靖合疹姜磨窍毁皮岩嚣达靶疡竿蹋萄彼寝叮价佩凌办陆磅上梦囊圭施闰课涧吗镑异腐颗抗模况马慷痹榨辽镜搬晋柳桔哗鳖嚎抄迭管蒜恐唱摈渣
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