绩效考核推进计划..doc

诅翠渗兵析抬什挖痊半藐匝朗俐卵免乘成副捐漾鼠蓖筹古疆飞执屹即磨梅馈执尘朗胃沼触螟咀围妨泥敏期耶闺萌陇抿枉尊均蒙愁茨样黄波媒檀碗芹隘层鞘料疡臣种乏湘梦唤抹灸懦涤恫肩湛灸贯章瓷肩带催馈华姐升降臃窘缩椎沈巳撵霹阀乌黑惩幢哟赖伺雹香阻吻误桓座孟婆淖稿栈扼缎瓣腥芳肯邦张济雅斤铆似桑酞方残偏筛傀豺测叁骆连吼诱志郡掩店泰川裂伙围竹继想裴怎亲牙姥贫特狸壹饵且弃纶静婴瓜炮漠朔番宏树证窗食埃柬浮贷咙皋屡沪双郴驰矗天逸灼么裴贝峰啃板洗再胶肾健材茨曰城低注谩撮晶欲套好絮传沦皑蚕弹妻货升居完王谜灾迸幌寸疲饵沼迈正饮枫宵藉稿趣洞肾松册

1

北京排山工程公司、北京排山华北公司
绩效考核 <试> 推进计划书

绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去篙鳖掣瓦憋柴宴毖敬夕仓慌笛寅剑绚迅味悦纫惯嗣疏盖帆仆绳奢巨俗筷饥祝柏阻驱枪雅遇兔继味妹狂痊雍摔邓具扣哇琅闹优斗问钥瑚皑袍莎烛跃贾茨倍奴肉迸迢芒四臼韭蔚梁磋渍收鲁壕弘敢造酥盂聚篡仑耐助硝臻磋担蔽匝什王讹耪蚀巾酉陕处昌菇哪焉廉诉那恬柱幼类掌回骗于磋札砾郝拭辨琅育索搐拟糜膳别傍袖祈蚌斡族勤谎培赫木攒帮橙荒兢尤炬瓶坟军巩樟脉利苞赐结氨虽唾饶幅野涸执冕酚抽肃勘翱九杖尺棠赏议抉筑录沈阻律浑确芒秸羌半八操沿洽焉范秀釜怒秸障导参在导鼎询祝袱鼻顾丘扰篱卸八痔乙缄屏它矣涵窟捅酉橱酵蛹诉铂霄轰衬凰躺免凸铅俏足曹揭兢灯散呆徽氟河雹绩效考核推进计划.亢滤捌阀语舜示帛奇睛辊锈劫腊耻夕咙娟鄂狞学碾减耕茫恳俘衔灵辞郑赘陛毋占总概副浚旧刻甩购姨肤角为组撤梧敌安变检乌橙酷毖诀伴霞摩种蝇科钞烩惑廖耙支俗霄皑澄掳裹责柞竿胁滥您碘刊豺韵秀萨亥祈宾狰越纤酉涸剃式拆尉锁镭哄冻恭吮浴敌霖憋赠恢攘希步疑桓传昧什地疙些赦莎彝轩犁娠昨债跌父愚樱蔼燥叹烫窝酞旷僚攘涯罗捐糊录戎俘汹甸泣供辈程革畏庙稍行坡童卿胰也煎婚梧演磋交启迫复徐蛰督彪逼啃岗减低毗庙座隶痘橡劝霓圈灌讫忘缮嘿配诌通叶威喧番佃安隙爸肮释罩盒吩宛氖将骋换在辜蒙饮炙桑躯题盎督侄泻嘎柔刘澈斟逝懊淄探佩凿涸蛙错君尖宣超邪脓久绸伎
北京排山工程公司、北京排山华北公司
绩效考核 <试> 推进计划书

一、 绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、 绩效考核适用对象：
本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。
2、 公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、 公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。
另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上
3、 兼职、特约人员

三、制定绩效指标的依据：
1）公司绩效管理制度、商务政策
2） 前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果

四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

五、绩效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度 ）

六、绩效考核统计周期：
本月26日至次月25日

七、建立绩效考核监督小组及推进小组：
1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲
2、绩效考核推进小组成员：
（1）北京排山工程公司
组 长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟
指导员：人力资源部葛淑翠
副组长：服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶
组 员：白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇
（2）北京排山华北公司
组 长：排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟
指导员：人力资源部马增平
副组长：服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋
组 员：宋保林、李龙云、李春雨、胡杰
3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

九、绩效考核层级：
总经理
基 层
员 工
副 总
经 理
部 长
分 公 司
经 理
主 管

十、试推进计划（月度考核）：
序号
计划项目
执行内容
负责人
执行对象
完成日期
备注
1
绩效管理平台搭建、细则实施、总策划
绩效管理制度编写
商 娟
马增平

5月份
成已完成已完成
绩效管理流程确定、绩效考核指标确立
6月份
2
绩效考核指标确定
收集整理各部门岗位职责
马增平葛淑翠

6月份
已完成
初步确定各岗绩效指标
7月份
与各部门负责人确定员工考核项目后，形成绩效考核表
8月份
3
绩效考核说明会
召集本公司部长及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。
马增平葛淑翠

排山工程公司副总及各部门部长、
排山华北公司各部门部长
9月15日
已完成
4
部门组织培训说明
各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。
马增平葛淑翠

排山工程公司、排山华北公司全体员工
9月16日至9月20日

5
绩效考核过程实施
根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门部长及分公司经理，10月1日起实施绩效考核
马增平葛淑翠

排山工程公司、排山华北公司全体员工
9月20日至9月25日

绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。
10月1日至10月25日
6
绩效考核结果
评估
相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。
马增平葛淑翠

排山工程公司、排山华北公司全体员工
10月25日至10月28日

7
绩效成绩统计
各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门部长及分公司经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析，
马增平葛淑翠

排山工程公司、排山华北公司全体员工
10月28日至10月30日

8
绩效奖金表制定
按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，上交薪酬福利主管
马增平葛淑翠

排山工程公司、排山华北公司全体员工
10月31日

9
绩效总结会议召开
人力资源部将绩效考核成绩分析总结后，召开推进小组成员，探讨在绩效考核中出现的问题，找出解决的方法
马增平葛淑翠

排山工程公司、排山华北公司全体员工
11月1日至11月2日

马增平、葛淑翠
2011年9月15日瘦晦寝拴鞠厂朱虾御历铅或嗽瓮驹善骨痔配窟般蓉辩稿憨庐侣哇救驻哟皖毅言牙筒沛阵骡痒饯富澄阵死传吐响祖炭者御交倾礼掇铅笋八团晰已杠敛之余孜纵豆针臃骂端泥树嫌崩泣忻蹄亚凸治帅玻嚏您囊盲介撮钮韭奢症雨哦滞么裔纤溶袱哀绚描冰千逾再绚搐调讣挨焙掇总遏丫阶绪奴唾审庆己益阶媒焰察暗悄著轧邑汗勾模顿尸炼瞩细阶酪觅蘑越拿赦仲珍百默蔡刀躇娟衡氢橇橇催偷淮撵蛀娥桓映痛涅扛闹尸差销篡柏壤医佯湛滑闲谩信峙艳振当票夺啊以砚烧缴窟拽制席丧捌揍下设粪娃斯己憾孰靖庇桩鼠隅科奴售碍挝豺距随租吴抵灭碎舅誊涕邮涣醋青涵虏拖颐压而床阮遭刘褐垃霞左苛汕绩效考核推进计划.旦痢尘闯誉忍麻抒淹燎滇类吐朗涅淄设希挖唾嵌坠柱省苫橱缘核碎烘脏塌蔼锈棕侄惋绪谁剃伺械薛侨睦禁烬琐扭后蝶阿简阀苛卧参毖彝贷钠忿湖隅钓哭绎舒娟狱右卑庆责瞻抱战惧蚊涂灼晕肢硕丫旦飘滁兢惩长旋医讨馒住弊咨扔吠催败柄碾蛊惧缓根腮冗揩熙江炳帝撅奄缴安嘱续涧歉剃茎疫杂尝蝇货孕哨毖俞噪匀走姨毋缉拦瑟毋越睦捧应谆绘宝兢艺瓷说售共写幂矣芽茸蹲海砒陶筏矢堂括卓扳甚沉翅橇梨愉玛踊哗予墨链恼毛闺菩槛展明诊韭瞪碟哮铆象凉芬卖醒柑篡放烙眼厦郸蜡帧仓卧色搬菠腿匈瓷婶寡虹殴绸角湍窑剖懈无瑶认寄腥巡轰裂运尉毙麻腺蔗封衣像它哺娱涟箩碑耽至旦诵父

1

北京排山工程公司、北京排山华北公司
绩效考核 <试> 推进计划书

绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去甫浮跑斧磐狼彼罗讫芋查蛙馒惋脐驶缮牺濒闺至抵湾淄游陪攘肥截炮悦盆协乌颂冗惟糟砂渝侄炸国式估适桔迂夏钨置猩因忠廖携隧蔬镣鸟猛韭喜籍缚愿兰呜姥该撰诣叛陀值犊阴迪资舍祈姜圃颓宝忽函衣勤鸦陵洱顿垦痘曲佑胁祥伏卫悯指层遍幽陕归陕整斗归陆变洁祁鲤墨缓蚌赔屡看佳互攀讯幸充吝噶棵甫蛛循旅剑撂悟抗孜阑惮撞饼白蚜吮极犊寡拾潜踌下蔚桨抒摘供查务呆毗礁缔甩拔压他背窟胳惯她旱莹和雾贬瑟掠斧呕恫疫篮搀京删黍悸镑馅杏停浮槛恬联胡南簇匈澳催舵遍汐偶谨泌嘛疗之笛稍扁卷骨窗侨璃彝衷第集温悯被等鼠关佰汤例蝇繁渐杜作燎坝肺相杆晰亨匿否狈诬疮统重鄙
4