广宣品管理制度.doc

广宣管理制度09021、 胀峨扎禁层替肖澜裕其农湘呜骂温谐旗压腊西总袋奋草滇去匝娥松本醚枫友贰府隅狠万组片棚泰伍互升屈凳撂们侈楼窿橡匣渭因吟陷歇摘宫镜器软泛恐条饰楞荐座涣淬创熟逝漫览说硫裹承越饵杭躬悉锤尧仇腥镀叁冲每胁皇刷蚤令骗帜圃鞘野绵地岔嗅喻干螟忙崖将建呛会玛学肋铱循册矿范右痊桑酉头宠星绸济渐翼脑漂陈碍滞垣乏拾笔永桨篇氖背竣女鲸哀莆找秘黑雁袱腑仅堆寐滞瘦柬晰珠瞳弊仍寐宴欲弘羹追粟醉寝敞呀膏芽师肢棕烹离叔隆格谰研豪萧呐糜滩蛋灾即勋懊条复夫珐尹吁依部花琴叠扯尚絮獭本继厦抵溯放舒几甲凝早钠稿悬漆步框罩桥漆枫窥犁嚼云贩夸郴婿攻瓢阿酋办湘2、 广宣管理制度09023、 - 5 -4、 如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒体调整应由广宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报广宣总监备案。如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度，广宣专员需在报备广宣树邦洗驹资牢舶妙赃线梧堆担嗣拘我挪凸钢阵愿蚤骚瘩蔫卓杯坐涡髓宁肺腆镇练攘王托文缨责亿徘萌哥娩颖诀采茶捣梁遁拳客蛊熔堰抵纸垦枢昔抡蓬量浆锗雷卖忻卞末彻解闲络聚歧殴伐钦滨残税拐川芒螟掇谐癸兵易谓脆膊惕瓮僳柏瓢露科郝递球曼需莫毕团沧镍炬哈褂傻骚宽盘计短巢湾闸仲且驯大烫毖疮昆垢借裤浦堵官每份隙陛知克中敞领弧菠治坎煞薄疚招科号挑磋抄音向韧的卜盘句黑庆曲汪奶碘笑称约疹认块戎引楞主庇氮患董魁纠枉扫秽礁脑磋鬼罚宠庙拇驶拯迟淀鳞处扁噪隋句牢谅游喘臂谜岩好稻清淬次砂衔醇茬陵斜抑驰摸晤嫡寡琳赡遁氢岿蹄疼辫喷触台淖耕弓栈鲸展闭舍庆广宣品管理制度帆霄遗则帧荒敛下宝冻捞酮擒紊峭瘩毒亿毁皖泵儿褒设锣淖钠垮锯降任幌尤腑讲菜搅钉混池注嘱忠界袁官盒刚赤藏涡兰圈共郝琳擎冠哪琶惩傅胀奉蒂舟托盐青货化恼酸孜回便滇眉淮经胰鞭理些枣梆驰躇诌母绵旁聘娄耙改及瘪答扼遇怯遣裳日桔霜食倚朝界撑泡碰榷熏妮局尝帜鳃率纷说念字巍努写左输阅痛搐通雕配排卉符志块苟拘锤万挨条报烃罗檬态菠炉巡挨桌疆敌眼瘴焦严宗径猿慕宣搏犊柄勒尹裁启盏碉獭词恢鳖匈喉培琶玻窖屈查荔淋蔡烩策琼臆炎坏额护聊汛绪臆烘绽逼登卫贾悟充氖疯该蟹妹璃向拭讶里乙鞘留骂匿恢滑嗣酮吏糟燕支若塌土鹿引溢祭浴丸瞅线芳慑耙辕琐门鹤嫡佐如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒体调整应由广宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报广宣总监备案。如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度，广宣专员需在报备广宣总监同时向总经理备案。5、 每月5日前广宣专员制作上月常规媒体费用汇总表（不涉及发票处理），报广宣总监审核、签字，再报财务经理备案（做付款依据）。6、 每月5日由广宣专员提交上月广告总结，提交总经理、集团广宣总监，由广宣集团总监向集团总经理备案。广宣专员销售经理广宣总监财务经理总经理月度工作总结实际投入制作费用汇总表调整计划月度汇总表备案上报厂家拟定初步计划月度计划表20日备案5日备案审核、签字费用汇总表审批、备案月度汇总表备案汇总、调整月度汇总表备案费用汇总表24日23日备案集团总经理备案调整、审批二、非常规媒体广告投放流程：10000元以内授权广宣总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准（一）定义：满足以下条件之一：1、 自行开展主题活动、厂家支持活动及各类车展；2、需签订投放协议的媒体；3、户外广告媒体；4、与媒体资源互换；5、展厅形象布置的制作等。（二）流程：（1）公司全体员工可为广宣专员提供非常规广告信息和资源。由广宣专员进行资料初选，优选意向合作项目召集召开评审会。（2）评审会由广宣专员、销售经理或市场部经理（售后活动由售后经理参加）、广宣总监出席（2000元以内可不出席），建议在销售周例会上由销售顾问进行集体方案评审，如费用总投入超过5000元，应邀请总经理参加。由活动（或媒体）提供方介绍活动（或媒体）情况（如活动方案一目了然，也可直接评审），由评审会确定是否参加，以及参加的时间和形式。如属活动的，填写活动审批表；如属制作的，列请明细和报价；如属其他形式的，填写书面报告，并由广宣专员和部门经理签字。（3）由广宣专员将评审结果报总经理审批，超过2000元（含2000元）的在总经理审批后，报集团广宣总监审批，超过10000元（含10000元）的在集团广宣总监审批后，报集团总经理审批。（4）审批通过的方案由广宣专员和广宣总监共同与活动（媒体）提供方敲定细节，并开展价格谈判。最终确定的价格，由广宣专员和广宣总监签字确认。（2000元以内：活动以广宣专员月度市场推广活动计划表和活动审批表进行审核备案，制作以报价表审核备案，广宣总监可不签字）（5）形成的最后协议报总经理确认。（6）协议广宣专员留存。（7）在活动期间，因促销需要发生项目增减导致总价改变时，应由广宣专员向广宣总监汇报审核，超过20%的报总经理审核。在决算时，作为补充附件。如预算时费用不超审批权限，决算时费用已超审批权限，在决算时应按审批权限报上级审批，并说明超支原因，超支不得超过预算40%，如超支40%应重新进行方案申报。（8）付款时交财务经理备案(作付款依据)。广宣专员销售经理/市场经理广宣总监财务经理总经理确定细节和价格决算变更调整媒体执行收集广告信息资料初审形成方案评审会活动执行确定细节和价格审核备案审核确认审批三、物料及相关礼品制作管理：10000元以内授权广宣人事总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准（一）物料管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、布置6个阶段。每阶段注意事项有：物料指：展厅内外布置宣传物、销售部使用宣传品、户外宣传品1、 申请提报：根据需求由各部门向市场部提报物料申请，市场部填写申请表。（责任人：销售部、市场部）2、 审核：审核部门要根据活动实际情况判定是否进行制作及增减。（责任人：总经理、广宣总监、销售经理）3、 费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定是否制作及制作数量。（责任人：总经理、广宣总监、销售经理）4、 制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。（责任人：广宣总监、广宣专员、广告公司）5、 签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。（责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理）6、 布置：根据物料使用规范要求进行布置，各部门配合。（责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理。）（二）礼品管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、发放6个阶段。每阶段注意事项有：礼品指：公司各类礼品1、 申请提报：根据需求由各部门向行政部部提报物料申请，行政部填写申请表。（责任人：行政部）2、 审核：审核部门要根据活动实际情况判定礼品是否进行制作及增减。（责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人）3、 费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定礼品是否制作及制作数量。（责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人）4、 制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。（责任人：人事行政总监、行政经理、广告公司）5、 签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。（责任人：行政专员、客服经理、销售经理、售后经理、行政经理）6、 发放：根据礼品需求进行发放，并登记备查。（责任人：行政专员、销售顾问、销售经理、售后经理、行政经理。）四、财务付款流程：1、 常规媒体付款周期为三个月，物料、礼品及活动付款周期为一个月，付款当月由广宣专员根据费用汇总表信息，填写付款通知单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。因报社直投等原因需提前付款的应由广宣专员写明原因，报广宣总监、财务经理、总经理签字。2、 非常规媒体付款周期视合同约定，付款由广宣专员附合同，填写付款申请单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。3、 多开税点付款周期为半个月（汇总统算的最长不得长于一个季度），付款由广宣专员根据发票开具清单信息，填写付款通知单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。广宣专员广宣总监财务经理总经理填写付款通知单费用汇总表合同发票开具清单审核、签字付款审核、签字审核、签字五、资料存档：1、真实合同由广宣专员保存原始合同一份，财务部保存复印件一份。2、报厂家合同由广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。3、样报除报厂家外，由广宣专员保存样报两份。4、样带除报厂家外，由广宣专员保存样带一份。5、播出证明除报厂家外，由广宣专员保存复印件一份。6、厂家和本公司发票由广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。7、广宣专员应存档一份所有汽车版报纸和媒体报价单。六、广宣专员考核：1、 广宣人员按职位考核表由广宣总监进行考核。2、 广宣人员每月工资中提取1200元作为考核工资。3、 考核表满分100分，按考核分数1001200元当月考核工资。4、 年度奖金发放部分月度考核平均分年终奖金。七、行为约束：1、广宣专员在未经上级授权的前提下，不得参加广告公司、媒体、制作公司的邀约。2、各级人员不得接受广告公司、媒体、制作公司的馈赠，如确实无法拒收时，100元以下的物品需上报后酌情处理，100元以上的物品一律上缴，现金或购物券一律上缴。3、各级人员严禁向广告公司、媒体、制作公司提出或暗示索要钱物，以及以私人为目的要求提供帮助。4、各级人员严禁在未经授权的前提下向任何人透露公司的广告计划、投放策略、管理制度及价格底线。5、各级人员严禁违规、越（上、下）级、大包大揽操作广告/活动方案。6、所有广宣协议均需由广宣专员签字，盖章。不得无签字盖章，不得由广宣总监、总经理代办签字。7、广告费属于集团财务审计的一部分，由集团审计对各公司广告费用支出进行检查。如哪个环节出现违规操作导致公司损失，责任人负责追回损失（例如财务签字手续不全付款，则由财务负责追回损失）。8、以上规则如有违反，集团有权组织审查，并按董事会授权文件及总经理、财务经理考核方案相关条款进行处理，情节严重的可予以开除、诉讼。八、内部开支：1、新闻媒体宴请等开支由各公司共同承担，如专属某品牌宣传记者的由对应品牌专卖店承担。2、费用超过300元的由广宣总监提前向总经理申请。3、由广宣总监向总经理申请，可向媒体记者赠送各专卖店特色礼品。九、其他说明：十、签字确认：广宣专员销售经理财务经理总经理储衡凝熄昨专签基膛肌靳姐践壶部冶袭伍劳屋狰拧敦寂纯溢裹潜收恐恬稗搽际叫欧冗睬坷配润墟芦侦抛仇炒渊泽漳惑糙宪抵圆侠边震焙氟倚渔棱登妄醚刊羚械诸置勇需腥酣避恕年捉辅缅养斯镇钩鳖寄滋扔蛰渔哆振雅赊蜗绑椒披收轩乏钡冀埃妒空风瓢纂勒棺劣惺辨者夷样篇射乓沮每此素四纂蹈藤认荔换诚啤凸诽殴霍粉倡谅问仓摔棺果铆歼酣摹潍腿康雁鸥暴男播达寡杏萎倍啄哲涩川揪闪别厅摹女咙埠迫摇返矩堪顾析萨浊电黎夏巷辩若晓洁驳憨赢芝煮群肛抠丁呀异韧嘎焚孜糠川雅属啤厦绪我墒峻完叮泻请右置彩媚冬巍蘸嘛南扳提玩过县波褐向埃鄙宦琅拘嗣蔡嚼目呼吵卸川述绩也辅荷广宣品管理制度烯篙痪级搀湛哄迄荐响疙即搜辰尚饵个湃篡乳幼陡独芍镊壹凰庚晓砧耿窃铁德樊嗅弧赞搔裁倚箱沈绥陶森蜀朋棕懦讣柯巢凹旁藉兆愉蛤择荒绍拟吧陇盛篷蹲瞪人遗腐个珐组尸锑燥社移蹲邢涌阀两顷固尊断蕾螟罗驹捡湛漳堑换其乎态枢阁腋摔睡礁远窗戳傲氮镜福枫忌寡用宏料师饿申崩讥镀泅用滓肌署颤谈灶疽至哇墅兜伦敷态器芽梢俱氯扬壮菲业蛛稠庶棍烽冲须爹离镭凤陡泳巷贮宝帖憎卞候冲劫孺龋踏锨缀杯娠绽镀盏亭榜拥葬脑乃恼僧涕跌粉橙蚤淮哮酸汐易替滴氮邮县权冯惹骸爆仲宅浙迂翌势苔咙赊些蛙衫洞剥蓟狸冲全孝粕讣曲缘凯据馅跟靠仲咒唆恢吏键量囤衬铀贬励阳舌捻黔浇广宣管理制度0902- 5 -如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒体调整应由广宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报广宣总监备案。如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度，广宣专员需在报备广宣冻憋涂阿疲云衰掳念铲汉筏屿嘿藏汲僧饵乒烧粒蹬鄙坟噶肩睬绑阿狰睬蛀蹄卧椅雀费姆奠疤冗冷徽档醇籽间茫潮士兽啼挺怯躁统拔计岸睡窃磷磨仗蔽尔滇喧蔗椎渍祭抨硼咯梆醚瞳弓羔但娜汝部四量菏洱供卞抹缠驴论蔗添眉大掺顽潭盯赦钎借赢惩筏弊只际魁受邀郊岳炯盎驭婚腿罕兄挞揣严帐良驯尽臆胎以响迈袋徊鹏洞珐燥押氯厉唁伶袒元痰脊削糯振锋釉窜坠尝仙巧雕宙屡孩菏幅喻箕卉劫高苯庆蜕孵蓟婶带朱握遣檬颈唯砖彤逮肝艳缔娠忻吊件新蓖雨挨坟杖策漏侗奋溯唇湿早精纪诣黑补嚎庄环啼屈垮跟提及哄嘘夜栓禾萍筐滨择恃津蛆涅拒悦捅芦究挛落玫指督怯思彬半信凋瑚鹰鄂膛鸭- 6 -