调整感染科绩效的申请.doc
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4、1年11月搬迁至新址,我科置留原址,进行日常诊疗及收治病人工作,至今已4年。为适应新时期对传染病防治的要求,使感染科得到长足发展,特申请调整感染科绩效工资,酌情给予医院平均绩效,原因如下:一:感染性疾病科组建于2005年,曾经多次扩建和改建,但因各种管道及设施陈旧老化,经常需要维修等,科室支出大。二:因所处地理位置,造成患者就医相对不方便,以及部分我科患者被个别科室截留,也是造成我科患者相对较少的客观原因。三:感染科处于传染病防控的前沿阵地,医务人员站在医疗救治的一线,在日常职业活动中,经常近距离接触细菌病毒等,职业风险较高。四:专业技术人员梯队不合理,现有固定医师4名,分别57岁,43岁,4
5、1岁,39岁,平均年龄45.5岁,由于感染科医护人员收入少,风险高,年轻医科学生不愿从事传染病工作,我科王闪副主任医师,57岁仍在临床一线值班。五:科室于去年接手结核病的工作以来,承担结核病的初筛,诊治,网报,追踪,报表等工作,工作量大,任务重。综上所述,我科工作人员尽管努力工作,但因客观原因,仍体现不出价值所在,严重影响工作积极性及队伍稳定性,特提出申请,调整万方地区提供传染病诊疗和收治工作,中心医院于2011年11月搬迁至新址,我科置留原址,进行日常诊疗及收治病人工作,现设置床位18张,医护人员11人;其中医师4人,护理7名,现有副主任医师2人,住院医师2人,科室医师通过赴上级医院进行专科
6、培训、进修深造等不断学习,大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。护理人员均具有专业护理资格,能够熟练的完成各项护理操作及病区管理,科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪等监护急救设备,为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障 科室实行24小时值班制,以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平,满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结核病门诊,承担着结核病及密切接触者的筛查工作,主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎(甲型病毒性肝炎,慢性乙 科室实行24小时值班制,以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平,满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月
7、成立结核病门诊,承担着结核病及密切接触者的筛查工作,主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎(甲型病毒性肝炎,慢性乙健及儿童精神卫生、教学、科研、培训等工作,是综合性医院的重要临床科室。儿科常被称为“哑科”,与其他一些临床科室相比,有其不同的特点:一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度,诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑,容易引发医患争执;三是儿童病情变化快,稍有不慎可能导致严重后果,医护职业风险大。四是因为儿童用药量少,辅助检查少,收费项目少,医疗收入明显低于其他科室,作为政策性亏损科室,即便是现在的北京儿童医院,也是依靠诊疗人次基数大,来保障医院运营的。五是工作负荷大
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