员工在职培训管理制度.doc
《员工在职培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工在职培训管理制度.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 深圳市中电电力技术股份有限公司编号:QP-HRM-006版本:A发行日期:2012.4.23修订:1次生效日期:2012-5-1 员工在职培训管理制度编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 第一章 总则第一条 为规范公司的培训工作,有效开发员工的潜在能力,提高公司人力资源的利用效率,促进员工自身素质和能力的提升,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有在职员工。第三条 权责 1、公司行政人事部是在职员工培训的归口管理部门,具有以下职责。(1)制订公司年度培训计划。(2)组织公司统一培训项目的实施。(3)对公司各个培训项目的实施进行监督、指导和评估。(4)建立并管理员工培训档案。2、
2、各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评估工作,行政人事部负责监督各部门的培训实施与过程控制。3、其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。第二章 培训需求分析与计划拟定第四条 培训需求调查 1、公司层面培训需求调查工作在每年年底由行政人事部组织实施,培训需求调查主要采取以下两种方式:(1)问卷调查。适用于高层领导和普通员工。 (2)面对面访谈。适用于中层管理人员。2、部门层面培训需求在每年年底由本部门自行调查统计。第五条 培训计划拟定1、 行政人事部做完培训需求调查需汇总调查结果,并结合公司的发展战略制定相应的培训计划。2、部门层面培训计划由各部门据本部门
3、实际情况拟定,拟定后发至行政人事部备案。第三章 培训目标及政策第六条 在职培训计划根据行政人事部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。第七条 在职人员每年度参加培训的时间应不少于40课时。第八条 培训讲师的选择1、专业培训需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲师。2、公共课程或通用培训课程的讲师可由企业内训师、培训机构的专职培训讲师担任。第四章 培训实施与过程控制第九条 公司层面的培训由行政人事部依照培训计划组织实施。第十条 部门层面的培训由各部门自行组织实施,行政人事部要全程跟进、协助、控制、备案。第五章 培训评估及档案管理第十一条 每次培训项目结束后,相关责
4、任人应实施培训考核,以及时检查培训效果。第十二条 培训考核方法包括笔试测验、现场操作等。第十三条 培训成绩将作为绩效考核的参考依据。第十四条 行政人事部定期调查培训效果,收集员工对培训的意见。第十五条 员工参加每次培训项目的具体情况都将记入培训档案。第十六条 员工培训档案的内容包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等。第六章 附则第十七条 本制度提交总经理审批后颁布实施,其中未尽事宜可随时增补,提交总经理审批后生效。第十八条 行政人事部负责本制度的监督执行,并具有最终的解释权。第十九条 附件 附件1员工在职培训流程图 附件2 个人培训需求调查问卷 附件3
5、培训签到表 附件4 培训评估表 附件5 培训记录表附件1员工在职培训流程图 附件2 个人培训需求调查问卷个人培训需求调查表 尊敬的各位同事: 为了做好2012年培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,使培训工作真正体现员工所需、公司所需,特附上本调查问卷。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。此次调查结果将为制定公司2012年度培训计划提供重要参考和依据,敬请惠予宝贵意见。请于 2012 年 12 月 15日前填妥并交至本部门指定人员,以便整理统计。 非常感谢您抽出宝贵时间来完成此问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助!第一部分 个人基本信息姓名年龄部门
6、目前岗位: 在职年限直接上级学历/专业曾经接受过哪些培训课程?以往课程的培训形式是: 课堂教学式 讲座论坛式 互动讨论式 角色扮演式 案例启发式 潜能极限式(选中的请打“)培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效提成是否显现? 明显提升 稍有提升 不明显 基本无效(选中的请打“)以往的培训是否与个人的绩效考核联系? 是 否 偶尔有(选中的请打“)您的职业生涯规划:第二部分 培训需求信息培训现状了解与需求调查(请在您认可的答案“内打”“,如选择”其他“请在空格内简要描述)1您认为目前公司对培训的重视程度很重视 比较重视 一般 有待加强2您认为目前影响培训效果的因素是什么? 时间安排不太合适 课程内
7、容对工作无太大帮助 培训师的授课水平 员工培训意识未跟上3您认为通过培训自己提升最大的是什么?观念 技能 态度 知识4您认为公司的培训重点应该是: 企业文化 入职教育 规章制度 专业技能 核心管理技能 营销战略 梯队与后备人才培养 HR 其他5您认为公司培训的讲师来源最好是:公司内部 管理咨询公司 行业专家 其他6您最喜欢的培训方式是: 课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他 7您希望培训师的风格是:知识丰富 口才好 生动幽默 理性8您希望培训时段安排在:晚上时间 周末时间 上班时间 其他9您希望通过培训解决自己工作中遇到的哪些困难或困惑?10您了解自己在核心技能项目
8、中,目前最为薄弱的3项是:11针对您目前工作中的困难,您希望2012年举办或参加哪些培训项目?(每大类限选最需要的3项)一般技能项目管理技能项目其他类培训项目 职场礼仪 非财务人员的财务管理 有效沟通技巧 压力管理 职业呈现与演讲技巧 团队拓展训练 有效处理冲突技巧 商务谈判技巧 卓越的客户服务技巧 公文写作技巧 商务英语(写作或口语) 其他 绩效管理 辅导下属技能 员工职业生涯规划 高绩效团队建设 经理人的问题解决和决策 激励技术 领导行为与艺术 有效授权管理 赢在执行 个人影响力 其他 公司企业文化建设 高效会议组织 企业战略和决策 目标管理技术 管理心理学 高级培训师培训 项目管理知识
9、非HR经理的人力资源管理 其他12您觉得个人最需要公司资助的培训项目:(限选二项)英语 计算机 财会 法律 其它(请注明:)13您认为公司开展培训,其培训结果是否应与晋升、绩效考核等挂钩?是 否 其他意见:_ 14您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员?愿意 不愿意 其他意见_15您对公司改进培训工作有何其他建议(如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用和方式等)注:以上备选培训项目不含“专业技能培训课程”。基于公司战略的培训需求调查表本表作为对基于公司战略的培训需求进行调查,调查对象为公司管理层。调查对象: 职务: 调查日期:1、基于战略的企业培训目标请您按优先顺序选出您认为现阶段公司培训工
10、作的主要目标:A:建设高水平中层管理团队 B:提高研发团队素质和水平 C:提高销售团队业绩和战斗力 D:从基层工作人员中挑选未来发展骨干 E:提高全体员工的岗位工作技能 F:提高高层管理者的管理水平G:建立流畅的优秀应届生培养体系,向各部门源源不断输送人才 H: 其他 2、基于战略的企业培训任务请您按重要性顺序选出您认为现阶段公司最急需开展的培训工作:A:培训体系建立 B:培训动员 C:培训讲师队伍建设 D:培训课程筛选 E:请外部讲师进行外训 F:培训反馈 G:具体的培训课程H: 其他 3、高层管理人员培训需求调查请在以下培训课程和培训方式的需求程度栏打“” 项目需求程度HML战略分解与执行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 在职 培训 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。