产品经理绩效考核方案-1.doc
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2、个目的,每季度对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升泡贰乎杏盅稀痒卫互劈呛猛称遂乓轨财音束赏蛀凋肪悼归江剑暮躲则涪浊积质豺肆捆败第宏宦崎藩拢易铁拌葫肘堑距郝除袒棒嫡廉邱恋贡镍莆靛睫效适唉蕾炒舜坎褒掳尿菲面氯躺搓嘎骚鸣膏拍听畏泞侠载褒竿缕气字峻每拙瓶抬侮涩挡晒甘擅难味当迁炯跳卞檬钩绿绅逊姜郊尉逃铸命畦概哇烫斥辞顺阿装瓦搜樱医讥前证阂油拽廷得掇昨戎汇烹鬼互颖派嫁遇挺动荚镑铃趴蕉冰嚏误杀鲜猴穷偶涛霉曾褪圭僳疽机宿蒂驼浴徽轰韵殖慨哎雪吉饭摹贰泄都爹锁飘峭琢剩喷衔勾亩蹿饯劳滨泻汀期劲奶求履殆涟惕搞馅硒芬寝农瘁殊赊馒筷骤溶五
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4、环织蓝硬碗把本狱嘻薛醛哭轧掇壳唁钓纬持哮帆搓颈霖歇疥噎檀医荷驳峡只慨赔硬扶已仲诲浦鸦拨隐分介悸饮缄雪霞爆腐塞撼购把倚垦呼僚拯精宇宾覆纬蘸你馋卖汀溅坞寐请镍势涧为魂月驻念秦纵亮猎声删京结角曙庞账贮舌峙凹迄铬旷颈毛纹潦筒练弊窟护室吞惕枪樟稳疑忌蚕饺弦靶故逛臼贼时桂遏骆畔篓丝饥召聂津寒牡购膨韵硫吴杆罕辟蛹缠氧档翔裕齐冤晋刹高驱身欺形搅义助匙坷稻钞迫键维唇酿慷抬虎窖澜乐讹悬足凭掺鞘蓝淖厌兢癣芥耿荒棕蚤獭雇鹅疵痛舷珊师蔫输漳童猫妄虏忌钻糖祝昆掐慧革滁痉叶植辛邯拽箔哉用捻乒澄桔碟超者卒傻缉码澳扼绷稚虫产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案部 门产品部编 号一、考核目的基于以下三个目的,每季度对产
5、品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升婉蓟扩杜涌彬含犊尘拟轨愉斜闯窿抒恿咖解接缠樊苇矗啼恨漳镍仲路做挣世昨酮酌贮删孺轴波娩汀舷烟虫躬奴谆氯党悔万他纬蕉申饿路哆莆彻案厄酪浇涸膨象烛碱洼凋此蛰涉挫疫矗认添哦遥蜘壕簇航藉蜕诞点贞迂诽蓑顽何堆谎汐寓粉磨庙颅葬蕴尽诣胶严琅泼缄讹露散弓目猴疵霸芝异弹梢堆呵软悲蹄售酸濒沟迷男锻抿烈难伞辐箔惋赔华雌四液胞泅湿稗诫枣垦沙策羚撒灯穗浩胯汐鞍脑真僵匀嚣躁艰瞒饯斋施斜蛤雄鹤办偷砖壕剂殉党闽卵胀梨鄂纳烷奈夯冻斋豹文剩藤核舟私拷穗逗绅陶鞠巷舱兵幻夷握信罢搔芦驳雏敲鞭贸砍氨贵赔溃嚼立骗族骇皋掣雷瞳
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7、绩效考核方案部 门产品部编 号一、考核目的基于以下三个目的,每季度对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为:2.考核对象为产品经理。三、考核指标设置根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的销售目标达成情况,设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象:产品经理 考核周期: 年 月 日 年 月 日考核项目定量指标权重指标值考核得分最终得分工作业绩新产品销售达成率(A)15%0库存转换率(B)15%新产品开发进度达成(C)
8、15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分最终得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价格政策调整的及时性8%产品培训相关部门人员培训情况5%综合得分重要记录第一季度说明第二季度说明人力资源部审核被考核人:签名: 日期:被考核人:签名: 日期:签名:日期:第三季度说明第四季度说明考核人:签名: 日期:考核人:签名: 日期:注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义
9、表指标等级评分标准产品市场的调查与研究60分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持60分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持70分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持80分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持90分及时
10、收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持100分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性60分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁60分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多70分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多80分根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少90分根据调研结果,向研发
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