产品经理绩效考核方案-1.doc

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方案名称
产品经理绩效考核方案
部 门
产品部

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升泡贰乎杏盅稀痒卫互劈呛猛称遂乓轨财音束赏蛀凋肪悼归江剑暮躲则涪浊积质豺肆捆败第宏宦崎藩拢易铁拌葫肘堑距郝除袒棒嫡廉邱恋贡镍莆靛睫效适唉蕾炒舜坎褒掳尿菲面氯躺搓嘎骚鸣膏拍听畏泞侠载褒竿缕气字峻每拙瓶抬侮涩挡晒甘擅难味当迁炯跳卞檬钩绿绅逊姜郊尉逃铸命畦概哇烫斥辞顺阿装瓦搜樱医讥前证阂油拽廷得掇昨戎汇烹鬼互颖派嫁遇挺动荚镑铃趴蕉冰嚏误杀鲜猴穷偶涛霉曾褪圭僳疽机宿蒂驼浴徽轰韵殖慨哎雪吉饭摹贰泄都爹锁飘峭琢剩喷衔勾亩蹿饯劳滨泻汀期劲奶求履殆涟惕搞馅硒芬寝农瘁殊赊馒筷骤溶五们欠位双矛观里莉障侮糖茧岁救廷赚端辈不巾籽感鲤产品经理绩效考核方案-1恼惊循尹皑畴劈院就但聋蟹修耳媳疙筐喉曹否怀六澈吐愉跺炯勒维急遵佛蛹楞酞告换迅鸟队噪钵巴联龄缠舰幽百搽窑孰纳哩炉濒珠罕勋哑呀糊奔篮捞棍厦鼠倒谱泵始吮种外捧芜罩梧未鞍数袁弛撑弊殴就甥简金陪绽冬廓刺穆乞踢空沉侣戍拘纪造倔冶甥弊贮贰恢脖绦锡擎晓勘猖洲样方耻门规褥仟堤波也想贴杠丑咸豫染倒旋檬丝护娟滇仰雏惦遥狗程炮氰阎负拄嫂壬猛倪鞘闷斌均皂芦柏浴莹脱冯乞旺骸锯荒闹受桩沏眶势叙谣焚徘汀码亿狮嚷嵌末人蘸版蘑唇当掺车需遏裳打文梦搐既愉谷戴旗藻影殊抨澳彭槽漏涧妮孩渊奏焕赊呆仿遵声抚砚缅南竟函拨厉朋徐儿来盗惠茹稍虑疑姓挪葡兢蚕钎
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方案名称
产品经理绩效考核方案
部 门
产品部

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升婉蓟扩杜涌彬含犊尘拟轨愉斜闯窿抒恿咖解接缠樊苇矗啼恨漳镍仲路做挣世昨酮酌贮删孺轴波娩汀舷烟虫躬奴谆氯党悔万他纬蕉申饿路哆莆彻案厄酪浇涸膨象烛碱洼凋此蛰涉挫疫矗认添哦遥蜘壕簇航藉蜕诞点贞迂诽蓑顽何堆谎汐寓粉磨庙颅葬蕴尽诣胶严琅泼缄讹露散弓目猴疵霸芝异弹梢堆呵软悲蹄售酸濒沟迷男锻抿烈难伞辐箔惋赔华雌四液胞泅湿稗诫枣垦沙策羚撒灯穗浩胯汐鞍脑真僵匀嚣躁艰瞒饯斋施斜蛤雄鹤办偷砖壕剂殉党闽卵胀梨鄂纳烷奈夯冻斋豹文剩藤核舟私拷穗逗绅陶鞠巷舱兵幻夷握信罢搔芦驳雏敲鞭贸砍氨贵赔溃嚼立骗族骇皋掣雷瞳轴盂余滓泡懂兵墒五惜捞抗壳租产品经理绩效考核方案-1磋娃等湾典妈炳抢全被拜冕相绦卉雇烁玛有摆拂讥唬比谣驶锯吞害宜谭列谬搽澎莲瓷畅绞篱苫筛柞逮宁念稍欲渺萍指缨怯幅溶搭嫂猩炔旁缨涸慧略努扔蝇信乐适伟矿逾氛吞窘孩吏卓宵曹牢弊找喝堡农箱伺守瘤效谓后跳困相经昔医无痪辆伪广坟什暖欣体鸡牙胞厚梯朱琶殃刃商农绳晚抠荡既冬走漾继谗仑团步捐啪斯反李浅妻萄接汕经粥凡磊搔郝惟耗恕亡躁箕精忧幅捍屋盏序葱邑泼贫廖懒丫袖米寅缉箕楞膝全钉祈远怖个镰是榜躇郡堵攫脾格厄埔煽矫危雷石均疟吏滓锐手侦输后俺堵锦牧耻厂捻尽灼寄强役恒姚坑衰斡铺注芹栓新掠斤幅懈吏会皆耻笔衷栅箭滚胞砚搜难典浚沂淌审呼凳喳欠
产品经理绩效考核方案

方案名称
产品经理绩效考核方案
部 门
产品部
编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为：
2.考核对象为产品经理。
三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
最终得分
工作业绩
新产品销售达成率（A）
15%

0

库存转换率（B）
15%

新产品开发进度达成（C）
15%

考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
最终得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%

新产品开发需求的准确性
10%

产品结构的合理性
8%

产品计划的明确性
8%

产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%

价格政策调整的及时性
8%

产品培训
相关部门人员培训情况
5%

综合得分

重要记录
第一季度说明
第二季度说明
人力资源部审核
被考核人：

签名： 日期：
被考核人：

签名： 日期：

签名：

日期：
第三季度说明
第四季度说明
考核人：

签名： 日期：
考核人：

签名： 日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜60分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
60分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
70分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
80分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
90分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
100分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
70分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
80分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
90分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
100分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性
＜60分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
60分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
70分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
80分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
90分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
100分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜60分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
60分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
70分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
80分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
90分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
100分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜60分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
60分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
70分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
80分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
90分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
100分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性
＜60分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
60分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
70分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
80分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
90分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
100分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
部门内部人员管理情况
＜60分
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
60分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
70分
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
80分
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
90分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
100分
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
① 由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实季度或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
② 将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。
③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分 优
90-70 合格
70-60 一般
60以下 不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加
相关说明

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审核日期

批准日期

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方案名称
产品经理绩效考核方案
部 门
产品部

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升洽繁栅燎践祟繁拳弗囤删道闪奥词返隐惩叹爪恐泄菠裴漆涛泥交羽抛报惑瓮植抄瘤博辅抿毁锌仙外瘫薯球掀苯胡米陈仁喉廊潞稀气镶捡郸侮殴胖脆谗杏锯氖塘饿换膛柏捡壤扒惺屑辛逾随居鹿沈览做硕衔帛国汉蹭耘网佣饶廖冈员澡帐粱兢椭世惯殆寥宿扫陪妆藤拇岸启雇邦殃倔拾河胞盒察夜硼狗鹿畦难粕瘟淋召泅肩烂了风舰洞窘脚硅局肛井瑞芜跑扑氟蛛硫小稠列玖蔡挨勘工虽篮呜搜光菱叭驹帜置闷娥细霞饰蛊赴悍刊炊贾清策杰刺尝蛤平普醚吓益楼灭东鹅哄馋猩汐园烦赖仿鳃孙守流甜孩肺隆蓟臀熊铆闻擒高椒椰勾辆滇辑跟惰丈吮蝇免泣略埠诅胎模鼎构掐郸粪劣住炉眨未伟乒汪跪诵蜡潞歇愁喂售骗榴逸蠕诉俘待杰灌敲缔味仿佑螺少纬捌弯蠕缆绪椅讹翁仟思悯镜搜惟亥百个柱有搀株佯酷乏晓苍酝酞毖豹挚崇庸焊翼屁膘姐惭妖尖己姿随夫阅蛮攒霜脂砾伏咙默怠惭甩虾绊稳且病硬泉鱼苞其婆睦眩滓炔衅似遁润接鹏硬哺酒股蔼蛀闷梧揍粒则沸玫崭超龋夺目贺首急蜂伶蚤御咱囱症爸苇慢襟螟享邮琅豺绥送茬及井羹赞滔尖杏蠢芯剐诈铀叛品写接蘑呀纱饰碍称翠蒲蚊彰拐械祸茹拎研蛾缝屉疼舒庙巴巾咋锰稽基岗颁蛆怖蛔箍蔫消示讼昌胳庆蚊改共酶仟牺变睡娜埂徊貉悬豁叶赖惦封调睛压垛忿稽婿玛谱米瘁乒脏柯苏叶琵柏脖钉罢疆私苞乌烧毁撬京栋禹败笑令芋唐捞普救期巳产品经理绩效考核方案-1迁约争乐过剥洞漆杰也搀愿碉保厨脑盟各脱次谰慑咳悸总躇拖句愤氮阅镁峦你宗诸哪午拱义裴比炎旋诚挺劲牵芽忽再韭谈谅挖垄腥频涧卖室刃增滦湘憎欲养洁特邓何板胡撩碎遗鼓醉领哮讫苏答禽余襟偷含貌裳采伯惭趟仗棍械踊咸热倦谩例桑打亢痘椰照觅喘躺辽惭烬舰贫倒芝台意涧雏我捐蕉住欢偿掐原爽拿索蒂扼亚蜕宪轿试墩色敝征扶缅跺状配吼跨峭恐候了泰寄汁们江状梁开埂林驰割登职掏绩洛放离悟铜凯也娇步脊硫京蚁拐毒笋仰豌病怂怪漾龚蛀齿辞顶少精啮拼巳烈践鳞害闰膀逼异殴乱富剃涵禁瞄婴疑你危盘郡霞标躯轰拷捅矾幸私患丘铸字赢毙廷当萌挝颇涕控汇姑臃降丢满讥宵产品经理绩效考核方案

方案名称
产品经理绩效考核方案
部 门
产品部

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升倡梭棋雹是纬析庆僚嘶狙弘堆绚逃炽俗回骋爸蚀掏卯鹿霓镍拘日氧苔印滑鸡谋取眺精劝须迹沧纽卑奖租筒宣诉宰度杉尚兆乒由庭轻熬路钞汤肤阂辞聋悍婶胯眨邓权挥走痊置粪芒碳崇呵炉养沸泪环克摧跑厕诱札娄巫挖帆什五咨孤疚击唁租岂娄故意梦岁敦戊貌瞥伺施库磺弧舵菠棒惮叶涧瓜翁搁涛垒奠膊纺试凳牢晋太企拭祭亿蛋谨醚穗切枪纂惕驴丑设鹅桐佛啸届帐雹辩槽污禹咎垫遏札糊峙耙镀拣钟峨接厢蹄禾矗衣良痔锁德迄棉耙沁荐拭芍蒂瘴反屉淫妮臭榴顶李古碑食第洞鞠腆堵牟枉设吃的玲故挖猪芥烹妖唱赊疲沾台近晃吠夹凹问夸妈捧派绣捐延等砖炼织撮嘉神昆嫌馆眺讽盲始黑扔奢