新锐湘都物业管理实施方案.doc
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1、新锐湘都物业管理实施方案 副本长沙市隆宇物业管理公司制作目 录新锐湘都物业管理达到指标. 1实施方案 初期方案(三个月) . 7中期方案(半年) .10长期方案(一年以上) .11新锐湘都物业管理达到指标小区物业进入正常使用运行,无论是设施、设备、日常管理维护,还是人员组织,安排工作落实,都需要有一定的制度与工作程序。一、基本管理:1、对小区物业,公共部位,共有设施设备进行认真查验,验收登记。2、对工作岗位,管理人员、专业人员执证上岗。3、建立全季度财务通报制度,对电费在接到缴费通知后当月内将所须费用缴入指定帐户。4、建立工作检查、档案管理制度。5、管理人员,专业操作人员统一着装,佩带标志,行
2、为规范,服务主动。6、公示16小时服务电话。按双方约定时间到达现场,做好抱修、维修记录。 二、小区物业公共管理:1、对房屋公有部位进行日常管理和维修养护,检修,保养记录。2、每日维修巡查小区通道,楼梯及公用部位,门、玻璃、做好维修记录。3、小区消防设有通道示意图,标明消防设施等。三、小区物业设施设备养护:1、建立小区公用设备运行、检查、维修、保养等登记。2、设施、设备标志齐全,规范,责任人明确,保障设备运行正常。3、对巡查、检测、存在故障设施设备及时编制维修,更新改造计划,并按照相关规定向小区物业产权人提出报告与建议,组织维修及更新改造。4、公用电梯24小时正常运行。5、消防设施设备完好,可随
3、时启用;消防通道完好。6、小区停车场道路交通标志齐全,并设置相应交通故障。7、路灯,楼道灯完好率保持90%以上。8、电源、小区顶层的危险场所设有明显警示标志和防范措施,并有危机处理应急方案。四、公共秩序维护:1、小区出入通道24小时值勤。2、对进出小区的车辆进行管理,引导车辆有序通行、停放并做好收费管理工作。3、制定危机处理应急预案,重点预防火灾、治安、公共卫生等突发事件。并及时通报相关政府部门或小区物业产权人。4、小区物业安全巡视每日达6次以上,对检查中存在的问题立即处理、并做好记录。五、保洁服务,绿化管理:1、按小区物业固定位置设置垃圾桶,生活垃圾每天清运2次;2、小区道路,车场,绿地等每
4、日清扫1次;电梯厅、门厅每日清扫二次;楼道每周清扫2次;半月拖洗1次;及时清除小区积水、积雪。3、小区公共雨污水管每年元月底之前疏通1次;雨污水井每季度查检1次;并视情况及时清掏,化粪池每2个月检查1次,每年元月底之前清掏一次,发现异常及时清掏。4、二次供水,水箱按规定每两年清洗一次,每年五月底之前检查,并报质检部门测试,水质符合卫生要求。5、根据小区实际情况春秋季进行消毒和灭虫害。6、每年春、秋季节请专业人员实施绿化养护管理。7、定期清除杂草、杂物、修剪、养护。8、组织夏季浇灌,施肥、防涝、防冻。六、特性要求服务1、应产权人要求,提供有偿服务。2、应产权人,财产完好,提供相应服务(事前通报公
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