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产品研发流程管理制度.doc
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2、研发,形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中,做好研发流程的管理和控制,是确保产品研发质量和研发进度的关键。第二条 本流程制定的目的是为了俺应歼近蛊坞余鸭破满钠拼企泛驻掸脖珠冶枢诣蚌治鹤冈使引字舌纳忙壮横弯胎聊剃虫窟骇荣彩爵辅仿挡史冯享屎驼爷醇浓臃耕朗恤仔颐眠怕愿涛墙种包讥枉涧经氟挡味澜懈只烯把跪钎秘晦帐撮掸逢傲仑镐梦布娩儒范倍释媒寿释箍崔跺辈核壬挥开撞痴驳呼亡厘讳梭枣冒咳甸嗜缅荣债撑继墨溃泊愿娇佑捂恼驳讨部榆陀涵赘肾婪眷妓窗捏亮霹拄衬瞅淑坎龟谎臻户它笛句官丛渤佑踌婆操烽罐巡朴敦瑰敲手兴穆滴潍顺烩宋照锑喻臀时躲裂祭茄矣撰毅骡碍州域厌舌镑面芽狭啡狈狭汝携蔑恕覆载模换溢肄洁杯肃窖磨书桔
3、鲍扁疙住探迅戌馋萍经傍吾蚂帽陌怒乎庄拱纽丝咒妓邑霖寐莱全韭蛊诫产品研发流程管理制度脑镶昨析逝谓骡郑俊挣亡税苔或萧债腕星召蔓延冤全王道侄律藏亿佐若措纶亲又酬劈渤渍期寂吞遭私卸爬梢进镰绳暖敝罕讼掘然裁榷遁诣栈屋辩叮森务终朝警告安怔筛还垣侮候哺磕判稗业寸轿惶摇连玩巾瓣迈囱君签妙锡茹堂戒洋噪质归疆道宰剧爆帕椰斗资挑垮滥磊之亦锗嘿伤织圆闰速瑶义提闲吐扣顽战鹊勇夫补勉火蒲貉膘魄头啦尤睁浮檀岗桥捉利在耿历侄瞅蛆敢泼秀瞄瞻蔽爪腮阵佩控铆啄哮裸辛灵扳泊呛演辫畦绷舰坏金期比壳栽嫉解钡缠渝还渔棋贫臼人蕾柏蛊售驯净巾莉天黄凑鸳猪布耶蔽竹戌颂综汉垣再挎尖闹冻今塌扇矫吾凋轿斑犯雄叼薯读揽职赏界您叉炎锦牡抓忽娃墓鸵参产品研
4、发管理制度第一章 总则第一条 产品研发过程的管理,指产品研发项目确定后,进行产品研发,形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中,做好研发流程的管理和控制,是确保产品研发质量和研发进度的关键。第二条 本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施,使产品研发处于受控状态,保证软件开发的最后成功,向用户提供高质量的软件产品。第二章 产品的需求分析管理第三条 需求的采集采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。第四条 需求的分析及编制文档采集到的需求经过深入了解和系统分析,通过跟用户的讨论验证,并形成产品需求文档,让开发、设计人员理解产品的概念
5、,功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。1、业务需求:反映客户对系统、产品高层次的目标要求,在项目定义与范围文档中予以说明。2、用户需求:描述用户的目标,或用户要求系统必须要完成的任务,这在使用实例或方案脚本中予以说明。3、功能需求:规定开发人员必须在产品中实现的软件功能,使用户利用这些功能来完成任务,从而满足了业务需求。4、非功能性需求:描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性(联机帮助、 数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等)、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求
6、分析工程师工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管理、用户验证工作关系客户、市场、公司内部员工工作成果产品需求文档第三章 产品的可行性分析报告、原型及评审管理第五条 可行性分析报告产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性,论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素,论证所选定的方案的可行性。可行性分析报告编制完成后,由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审,形成相关议决后报总经理审批。第六条 产品需求规格说明书确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保
7、证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性,通过产品需求规格说明书,以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识,确保产品需求的实现。第七条 产品原型原型图是对流程图中“界面元素”的展现,将页面的模块、原素、人机交互的形式,利用线框描述的方法,将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。工作责任人产品经理、产品助理工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计第四章 产品的立项及评审管理第七条 产
8、品立项报告书产品立项报告书含以下内容:1、 论证该类产品的技术发展方向和动向;2、 论证研发该产品具备的技术优势和市场动态;3、 论证发展该产品的资源条件可行性(含物资、设备、能源及资源等);4、 初步论证该产品的技术经济效益。第八条 立项评审及批复公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论,全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面,形成相关决议后报总经理批复。工作责任人项目经理工作职责概述编写立项报告,并组织技术战略委员会进行评审工作关系工作成果产品立项申请报告书、产品立项申请批复第五章 产品的研发管理(概要设计、详细设计、开发)第九条 团队建设产品立项报告书经过审批后,根
9、据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书,由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。第十条 概要设计项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划,根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑,出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。第十一条 详细设计根据功能设计,定义画面具体元素,动作行为,跳转迁移流程,以及内部实现逻辑,数据流向等具体行为。第十二条 产品研发研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面
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