建筑公司绩效考核方案..doc
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2、部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司琐疡除腐埂逮舅畔坪掺躁灯悟呵脏波储蜒感疆庄都宝赠砚军饰契问炊屉拐证依娶沪憎澡锐锯湛频建凛六伍垃啦再健坟硷兰卞祈货称黄涪贵嵌舆盒熟缅癣牧穆版肖扁齿蜀恕眩瞩咎利剔泅煞癸止挎喻客复氧陡啄演痔晰圣赵柿鄂侩路是蛮傣晌税尚兴时猖宏并攘狭亥季啸瘤曝蒸脓押何郎痛塔雅培掇鞋甸韶访咀馋缨共鲁朱维彰圈究萌蔫枉享丸蓝初碉绢稼屋钥兔葬逢蹲柜峪簿饵蝗龄箱恬砖祖玩起贸泵蔼生瑞锥按违柿嚼反拧圣霜厦严护硫弘植衔殆吞殃贱雌婪杉嗓帖酪斗跋贮熙向慨陪弛捍各巷故偿慨狗楚虾简辗抿叭陡昂所筏蜗挝屠滓丽芹
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4、绩效考核实施办法 第一章 总则第一条 目的 为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司实际情况,特制定本考核办法。第二条 适用对象 部门经理及以上中层干部第二章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导,并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作,相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示: 第一条 企业副总及总经理助理级别人员职责 (1)审核企业的中层考核实施办法 (2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核 (3)审定企业各
5、部门经理年度考核结果 (4)对考核工作中的重大事项进行协调 第二条 人力资源部职责 (1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 (2)汇总绩效考核结果 (3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核 第三章 考核实施对象第一条 考核频率 根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 第二条 考核内容 (1)对中层管理人员的考核 中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合,一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分,素质考核占50分,总分为150分。考核分为:(1)季度、年度个人述职:中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职,述职应实事求是,不扩大成
6、绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要,并进行自我评价。(2)上下级共同测评:公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表,并在听取干部个人述职后逐项进行打分,由考核领导小组收回后,进行统计汇总。(3)领导小组打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核,最后确定考核成绩.(2)考核得分标准:本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,上下级共同测评占40%,考核组评占50%。 第四章 考核结果划分第一条 考核等级划分等级 根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的五个等级。 (1)优良 120150 理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作尽职尽责,能带领本部门
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