工程施工材料规范管理规定doc1.doc
《工程施工材料规范管理规定doc1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工材料规范管理规定doc1.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程施工材料规范管理规定一、 目的为规范公司工程施工材料管理,保证材料供应,保证工程施工材料使用正确,制定本规定。二、 适用范围本要求适用于公司工程施工用甲方提供的主要材料(甲供材料)及外部项目自行采购的主要材料的收、发、存管理。三、 职责分工1、物资供应部对甲方供料业务实行宏观管理,制定管理制度及要求;负责协调解决基层公司在甲方供料中存在的困难;负责监督检查材料使用的可追溯性管理。2、生产管理部负责所管理项目的材料计划审批工作,掌握项目材料到货总体情况,对现场材料管理情况进行管理。3、市场开发部负责外部项目施工材料规范管理工作的日常管理。4、项目部负责所管理项目的材料计划审批工作,掌握项目材
2、料到货总体情况,负责对项目材料管理提出要求并监督执行,负责对现场材料管理情况进行管理,负责材料报验工作;负责直接管理的分包单位的领料审批工作,建立分包单位领料台帐,审核分包单位二次结算材料费。5、基层公司(分包单位):施工员:负责提出材料计划,办理相关审批手续;负责材料使用审批。材料员:向甲方供应部门上报材料计划,落实材料到货情况及保管库房,领料,负责提供材料报验所需资料,办理材料代用相关手续,统计缺口材料情况并向相关人员汇报,办理剩余材料退库和自带料施工的相关审批手续,分包单位材料管理及二次结算材料费确认。保管员:负责材料入库验收、保管、发放,负责标识及色标。四、 工作要求 1、 材料计划施
3、工单位施工员根据生产任务,编制单项工程成本计划,提出材料计划表,经生产管理部或项目部审批后,办理甲方要求的所有审批手续。材料计划审批后,由基层公司或项目部材料员到甲方供应部门办理领料审批手续。外部项目自行采购的施工材料计划按照公司外部项目物资管理实施办法执行。2、 领料 材料员对已报出的材料计划表,要随时同甲方供应部门对口计划员落实到货时间及是否入库等相关事宜,办理批料手续,及时领料。及时反映缺口材料,避免漏项、重项。材料员要随时跟踪领料单的领料、交款情况,如结算时甲方材料没有办理入库,要督促甲方供应部门办理,以便结算。材料员在领料时,要根据材料计划核对实物、质量证明文件,保证实物与计划相符、
4、与质量证明文件相符,原始标识准确、完整、清晰。管材、板材、管件、法兰、阀门、螺栓、垫片、电缆等材料以及变压器、电抗器、断路器、成套开关柜等设备必须具备原始标识。材料员负责收集质量证明文件并保管。外部项目自行采购的施工材料,采购过程控制按照公司外部项目物资管理实施办法执行。3、 到货验收1)材料到货应现场交接,认真办理交接手续,材料员与保管员要进行清点交接。物资入库验收时,质检员和保管员核对确认材料和设备的原始标识、质量证明文件及实物状态,合格后入库保管。2)、验收要有依据。保管员核对到货物资名称、规格型号、数量等信息是否与计划相符。3)、材料应在当日内验收完毕,质量证明资料不全,由材料员负责索
5、取资料,等资料齐全后再进行验收。4)、材料验收过程中发现材料质量、数量、资料存在问题时,通知材料员处理。5)、材料的质量验收分为外观质量验收和内在质量验收。外观质量验收:指查验材料表面有无水渍、潮湿、发霉、溶化、老化、生锈、异味、变色、损伤等异状,以及尺寸偏差等缺陷。对于金属材料还要抽看表面裂纹、结疤、拉裂、瓢曲、压痕、切斜等。外观质量检验通常采取抽验的方法,抽验的材料要具有代表性。内在质量验收:主要指对材料的化学成分和物理性能的检验。6)、材料的数量验收a、材料数量检验时,应与供方的计量方法一致。b、常用的材料验收方法有:点件复衡法、整车复衡法、理论重量检斤换算法、点件查数法。以下情况的材料
6、数量和外观验收应采取全部检验方式按重量交货的应全部检斤计量;按理论换算供货的应全部检尺换算;按件数供货的应全部点数;带有附件和成套机电设备的,根据图纸应全部清点主机、部件、备件、零件及工具;外包装破损或有缺陷的材料。以下情况材料数量和外观验收可采取抽检方式国内产品与生产企业关系较稳定,供货企业质量信誉较高,供货数量大,证件齐全,包装完整者;包装严密,打开包装易损坏材料质量,不易恢复原包装者;理论换算的材料且规格整齐,或按件标明重量者(定量包装的产品);材料数量和外观质量验收的抽验比率(有特殊要求或协议材料的抽验比率除外):根据国家质量监督检验检疫总局,2006年1月1日颁布实施的定量包装商品计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 材料 规范 管理 规定 doc1
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。