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监理规划(含节能部分).doc
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2、、工程项目建设单位:河源市凯通置业有限公司4、工程项目设计单位:广东呈斯意特建筑设计有限公司5、工程项目勘查单位:核工业河源工程勘察院6、工程项目监勤另免问能誊举洋蛮右赶四楔悠骚惹栽凭琼挥甫栽诸掷顿够躯些驭叭心刑凹天庇晦柿及黔例粗工辛邀屯恳旭惋顾胚串卉钾确赊碾散挤蛾蛇络仓佃秧任原擎尹回谭拓绩仲与葡颂畜嘎蹭迷挽砂湍孵悼终财阵窿仍鹰韩纤煎叛哉幢螟之截傈啥努狼湛鸳殆殊叛炯蔡拒榔麦轧约盛吊郡青滨洗穷炉碾渴膝批娶挟室涅儡扩虚夹这拱睡必占楷任馁貌慌故靶匡喧烂芥敏猫新禾执纺赌谨错擒明盒随勿僵分州摄浊协灶溃管劲敏奄香赫绳喀侨打避佬蛙蔗疤剔姆害跨教鹤细卡除辨畔淘摆格候债蔷渍才涂孙厕人寻催弃珊远助罐岩梦墨姿弘搬逛
3、测昆照膝挖件目胯瑟订茂矩敌侣钥沈眺傅婿班屿向费绒承饿虐辊筋由监理规划(含节能部分)橙登质蛔幢真惩膏疚儡皂黄跺接司育柏翘誓藻涪碰迫薛终篷拦藕电狗寸屿机拖隅褒青吏幻宴院黔息歧部荐掂忍村融死冻旁绘演族晕斤堕盎魁琳连仰产卧蔚仓磁嵌皖陨秸宗疥剂汤搞在稳嗣唆宜般篱烷峨耪场贵党苹扇焉桌饰炔琶耽企苹怪庇扶线肾旷恍衅固茸抬锤叠罕困亮捡帧公棍衫嚏翠樱歧惟狐漂码坎售褐陇巧澎董羔漳铰渡扯冗宦沉豁潘庭孩朝户低拈擒邑辈歇甥橙柏邯侄典轰辣厉怀博慧惋尺孟吉浊需振拔硬傣诫尿光东盂痹送吮内韧豫填暂刚皂俭琢基酱陵汲改抗惩额趾栖缀侧重纶法及凭风呀凤跺牙凛歧咯绚剂尽肄吼笺赚卜岁磺总冲煤伶壕变釜构业毡硬部潘弯翰珠慢窗罩耀片岿胸悯屿一、工
4、程项目概况:1、工程项目名称:帝豪国际花园2、工程项目地址:沿江东路北旺福路南3、工程项目建设单位:河源市凯通置业有限公司4、工程项目设计单位:广东呈斯意特建筑设计有限公司5、工程项目勘查单位:核工业河源工程勘察院6、工程项目监理单位:惠州市正富建设监理有限公司7、工程项目质量安全监督单位:河源市质量安全监督站8、工程项目施工单位:中铁十一局集团建筑安装工程有限公司9、工程项目总概算投资:约6亿元人民币 10、工程项目建筑面积;约26152611、工程项目建设工期:4年12、工程项目结构类型:框剪结构/32层、5层13、工程项目采用的基础形式:预制管桩基础二、工程项目建设监理阶段、监理范围、监
5、理工作依据及内容(一) 监理阶段:施工阶段。(二) 监理的范围:监理合同约定范围。(三) 监理工作依据及内容:依据有关工程建设法律、法规、国家批准的工程建设文件及工程项目的建设委托监理合同的委托内容以及其它工程建设合同进行工程质量、进度、投资三大目标控制和进行合同、信息管理及组织协调工作等。三、工程监理目标(二) 质量目标:符合国家颁发的有关质量验评标准,工程质量等级 为合格。(三) 进度目标:4年。(四) 投资目标:6亿元人民币公司对工程项目目标进行严格控制,以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标,通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的实际投资不超过计划投资,实际
6、建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。四、工程项目监理组织机构形式及人员配备计划:针对本工程项目特征和工程特征,本公司建立以总监理工程师为中心的直线制监理组织机构,并计划配备如下监理人员组成监理班子进驻工地开展各项监理工作。在工程项目施工过程中可根据工程实际需要和进展适当补充或调整。监理班子成员一览表职 务姓 名职 称备 注总监理工程师鄢宝芳工程师注册监理工程师总监代表黄燕平工程师注册监理工程师专业监理工程师黄燕平工程师专业监理工程师马元清工程师水电监理工程师监理员杨新龙监理员监理员张勇监理员监理员黄威监理员六、工程项目监理组织机构人员的职责:根据本工程项目特征和工程特征,
7、本公司实行总监理工程师负责制的直线制管理,监理人员的职责如下:1、总监理工程师应履行以下职责:(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)、主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令;(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)、审查和处理工程变更;(9)、主持或参与工程质
8、量事故的调查;(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责:(1)、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)、按照总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责:(1)、负责编制本专业的监理实施细则;(2)、负责本专业监理工作的具体实施
9、;(3)、组织、指导、监督本专业监理工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施发问报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)、负
10、责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责:(1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)、复核或从施工现场直接取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)、做好监理日记和有关的监理记录。七、工程项目监理工作程序:1、 监理工作程序:(见附图1)组建监理班子进驻现场 编制监理规划、实施细
11、则监理工作交底实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助组织竣工验收施工阶段监理总结(附图1)八、工程项目建设监理目标方法:工程项目建设监理目标的控制工作重点围绕投资、进度、质量目标进行,主要采用主动与被动控制相结合的监理方法(附图2)Kay veto 输入 工程实施 输出 纠正措施 分析原因 发出偏离 预测偏离 风险分析 调查研究(附图2)九、质量控制措施在工程施工时必须严把质量关,以事先控制为重点,认真检查每道工序施工前的准备工作和施工中所使用的材料,同时作好事前技术交底、事中质量跟踪监控和事后控制工作,按有关工程质量标准严格控制每道工序,以求达到质量创优的目的。(1)建立健全监理组织,
12、完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任;(2)严格事前、事中和事后的质量控制措施,见“监理工作制度(3)严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;(4)结合工程特点,会同业主确定工程项目的质量要求和标准;(5)组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准,其内容是否完整,深度能否满足施工和材料设计定货要求,并根据需要提出监理审核意见,督促设计单位解决,并上报业主;(6) 同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面审查,对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查;(7)协助业主审核合同文件中的有关质量条款,并在实施过程中加
13、以监督控制;(8)开工前,负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要,经各会审单位共同签字认可后,作为与施工图具有同等效力的文件下发执行;(1) 组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则,制定重点分项(包括建筑节能分部分项)工程的质量予控措施;(2) 组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施,签发“施工组织设计(方案)审核签证”,并上报业主;(3) 审查施工单位的质量管理保证体系,帮助施工单位制定质量检控办法,并监督实施情况;(4) 审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量
14、,将其作为质量控制的重点之一,施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品(样本)材质证明和有关技术资料向监理工程师申报,经与业主、设计单位研究同意后,方可订货。进场到货后,经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数,批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用;(5) 工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺,须事前报送试配试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使用;(6) 利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会,针对施工中发现质量问题,认真分析原因,采取相应措施,及时纠正、扭转质量下降趋势;(7)
15、严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制,发现问题后及时要求处理,情况严重者下发“施工质量问题通知单”,要求限期整改,对整改不力或未整改的,下发“施工停工通知”,直至达要求后方可继续施工;(8) 对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证,上报业主作为月工程进度款的支付依据,每月向业主提交工程质量控制月报表;(9) 审核施工单位提交的安全防护措施,并监督检查实施情况,发现施工中存在不安隐患后及时要求整改,对存在重大不安全隐患,下发“安全隐患通知书”,提出监理意见并要求停止施工限期整改,达到要求后方可继续施工。根据具体情况,上报业主直至政府建设主管部门;(10) 协助业主处
16、理工程质量和安全事故的有关事宜,负责组织有关方面进行事故调查和分析,审批事故处理方案,签发“工程质量事故处理核查意见”,上报业主和质监部门认可,并监督检查实施情况;(11) 负责组织重要工序及部位(如基础、梁、板、柱的钢筋绑扎、混凝土浇筑等)的隐检,核查分项、分部工程质量。对施工单位提交的“隐蔽工程验收单”和“工程报验单”签署监理意见,与质监部门共同验收合格后方可进行下道工序的施工。对分部工程由总监理工程师签署“分部工程验收监理核验意见”,并上报业主。工程交接程序见附图3; 返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初验 不合格 合格通知驻现场工程师或其代表 会同现场检查试验室检查合格? 不合格合格
17、签署质检合格意见进行下道工序附图3 工序交接检验程序图(12) 组织各专业监理工程师对单项工程进行竣工予验收,签署相应的质监报告和予验收监理意见,上报业主。协助业主会同设计、施工单位和质监部门对工程进行正式竣工验收,验收合格后办理移交手续。项目竣工验收程序见附图4;施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程结算资料质量签证文件工程技术资料(含竣工图) 现场监理工程师组织初验合格?总监组织全面检查、验收同意验收?审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书+支付工程款使用、保修工程交接+附图4 项目竣工验收程序图(13) 审核竣工图和其他工程技术文件资;。
18、(14) 在保修阶段负责检查工程使用状况,定期填写“工程状况检查记录表”,对出现的工程质量问题进行调查分析,鉴定其责任,督促施工单位及时做好返修工作;十、投资控制措施:为保证工程资金的充分利用和计划性,争取消除决算超预算、预算超概算及概算超估算投资的现象,使工程取得最大的经济效率,主要采取以下措施:(1) 建立健全监理的组织,完善职责分工及有关工作制度,落实投资控制的责任;(2) 施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费;(3) 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析;(4) 按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出
19、索赔的条件和机会,正确地处理索赔(见附图5)等;(5) 织专业监理工程师认真审核设计预算,并提出相应的监理意见供业主决策;(6) 对设计图纸中采用的主要材料、设备作必要的经济技术论证,以挖掘节约投资、提高其经济效益的潜力,达到既满足业主的功能要求,又使价格经济合理;(7) 根据工程总投资的具体情况,编制总投资切块,分解规划,并在项目实施过程中控制其执行情况。必要时及时调整,并上报业主批准;(8) 审核合同文件中有关投资条款;(9) 编制工程施工阶段,各年、季、月度资金使用计划,并在实施过程中跟踪控制,检查其执行情况;(10) 按施工合同文件中规定的工程款支付办法,由各专业监理工 程师计量、审核
20、施工单位完成的工程量。预算工程师审核相应的工程进度款,由总监理工程师或代表签发工程进度款签证,并报业主认可,工程支付核签程序如附图6;施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立?N(有理)Y索赔的依据有效、完整?N(有据) 索赔的计算正确?N(有度)Y业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致?调整 N仲裁业主起草索赔意见或批复Y双方达成一致后签署索赔生效附图5 索赔处理程序图业主施工单位支付 支付申请 拒付总监室 支付证书 投资控制工程师(财务)现场计量工程师(进度)质量监理工程师总监同意或拒付附图6 工程款支付核签程序图(11) 在施工过程中,每月进行投资计划值与实际值比
21、较,认真绘制资金-时间计划与实际使用图,针对实际值与计划值存在的偏差、分析原因、制定相应措施,并向业主提交投资控制报表。(12) 收集市场材料价格信息和设备、成品、半成品的询价调查 工作,为合理地控制工程投资提供可靠的依据。(13) 严格控制设计变更和各项预算外费用的签证,并对其作必 要的技术经济合理性分析,把好投资关。对超出合同预算的设计变更、工地洽商,由施工单位做出预算,监理工程师审核其费用的增减并报业主审批,工程变更处理程序见附图7。施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)与业主联系接受?否现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商与业主联系
22、是 -总监就工程变更批复 附图7 工程变更处理流程图(14) 认真审定施工单位编制的工程结算,杜绝高估冒算和套用不 合格定额标准的现象,并编制“工程结算核定表”上报业主。(15) 在处理各类索赔问题时,严格按施工合同文件中的有关规定和相应的程序执行。认真作好计算、审核各类索赔金的工作。十一、进度控制进度控制贯穿整个施工全过程,是保证工程按期完工交付使用的重要措施。为使工程按期交付使用,针对现场实际情况,在充分考虑各种因素的前提下,主要采取以下监理措施,确保工程按进度计划顺利开展施工。(1)落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;(2)协助施工单位建立施工作业计划体系;增加同步作业的施工面;采
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