绩效考核试行办法.doc
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能服从公司任务分配,并带班按照制定的工作计划完成任务 3、 能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议 4、 具有高度的责任心,对本班组所施工的施工质量负责 5、 能够执行公司的相关制度,并做到以身作则。 6、 具有团队精神,协作其他班组完成工作任务 20 工作能力 1、 施工前认真熟悉图纸,并根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单) 2、 按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜 法兰,垫片安装。 3、 如有管道变更必须有变更联系单后方可施工 4、 合理分配班组人员的工作任务, 5、 如发现图纸与现场施工不符,及时提出施工方案,不盲目施工 30 安全文明施工 1、施工落手清,施工场地每天下班前对废料及时清理 2、宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐 3、公司的相关制度的执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。 4、团队的合作精神,协作精神 5、安全施工,进入场地必须佩戴安全帽,登高需佩戴保险带 6、持证上岗,对班组人员进行安全教育。 7、当天施工未安装完毕的阀门、法兰等配件及时退回仓库 30 设备材料机具类 1、 工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责 2、 施工完毕工器具及时收回 3、 氧气乙炔等用完及时申报 4、 施工器具的保养 10 设备成品保护 1、安装完毕的设备需要成品保护,如 反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。 2、电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。 10 班组长(管工、焊工、电工)考核办法: 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 1、未能根据图纸编制工作计划,未能切实的按工作计划实施,不能完成工作任务也未能则提供原因 -3 2、不能服从公司任务分配,不按照制定的工作计划完成任务 -2 3、盲目施工,对施工过程中出现的问题不汇报,不能对施工计划做出优化组合,不提出合理性的建议 -3 4、没有责任心,野蛮施工或不按图施工造成施工质量事故或返工情况的 -7 5、 不能够执行公司的相关制度,经常迟到,早退 不打卡或消极怠工的 -2 6、 没有具有团队精神,不愿意与其他班组协作完成工作任务 -3 20 工作能力 1、施工前不认真熟悉图纸,不根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单) -8 2、不按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜 法兰,垫片安装造成工程返工的。 -10 3、没有变更联系单施工 -2 4、班组长不合理分配班组人员的工作任务,造成窝工现象 -3 5、如发现图纸与现场施工不符,不及时提出施工方案,盲目施工 -7 30 安全文明施工 1、 施工落手清,施工场地每天下班前对废料不及时清理 -8 2、 宿舍,办公室卫生不清理,图纸缺失 -2 3、 不能按照公司的相关制度执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。 -3 4、 不具备团队的合作精神,协作精神,脱离团队,各自为战 -4 5、 安全施工,进入场地没有佩戴安全帽,登高不佩戴保险带 -3 6、 需要有证上岗,必须持证上岗。 -2 7、 当天施工未安装完毕的阀门 法兰等配件及时退回仓库,检查发现有遗留的阀门或者法兰 -8 30 设备材料机具类 1、 工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责 -3 2、 施工完毕工器具及时收回。 -3 3、 氧气乙炔等用完及时申报 -2 4、 施工器具的保养 -2 10 设备成品保护 1、安装完毕的设备需要成品保护,如 反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。 -5 2、电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。-5 10 班组长(中工、普工)考核办法: 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 1、 能服从公司任务分配,并按照班组长制定的工作计划完成任务 2、 能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议 3、 具有高度的责任心,对本班组所施工的施工质量负责 4、 能够执行公司的相关制度, 5、 具有团队精神,协作其他班组完成工作任务 20 工作能力 1、 能简单看懂施工图纸,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜 法兰,垫片安装。 2、 班组长交代的工作任务及时完成,并能配合班组成员完成施工 3、 能正确的安装阀门、螺丝、螺帽、垫片 30 安全文明施工 1、 施工落手清,施工场地每天下班前对废料及时清理 2、 宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐 3、 公司的相关制度的执行, 4、 团队的合作精神,协作精神 5、 安全施工,进入场地必须佩戴安全帽,登高需佩戴保险带 6、 持证上岗,对班组人员进行安全教育。 7、 当天施工未安装完毕的阀门 法兰等配件及时退回仓库 30 设备材料机具类 1、 工器具由班组长保管,如有缺失由班组长负责 2、 施工完毕工器具及时收回。 3、 能正确使用电锤、手枪钻, 4、 施工器具的保养 10 设备成品保护 1、 安装完毕的设备需要成品保护,如 反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。 2、 电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。 10 班组长(中工、普工)考核办法: 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 1、 不能服从公司任务分配不照班组长制定的工作计划完成任务 -8 2、 不能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议 -2 3、 不具有高度的责任心,不对本班组所施工的施工质量负责 -5 4、 不能够执行公司的相关制度 -3 5、 不具有团队精神,不能协作其他班组完成工作任务 -2 20 工作能力 1、 能简单看懂施工图纸,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜 法兰,垫片安装 -10 2、 班组长交代的工作任务及时完成,并能配合班组成员完成施工 -5 3、 不能正确的安装阀门、螺丝、螺帽、垫片 -15 30 安全文明施工 1、 施工落手清,施工场地每天下班前对废料不及时清理 -10 2、 宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐 -2 3、 公司的相关制度的不执行,如上班玩手机等 -2 4、 安全施工,进入场地不佩戴安全帽,登高不佩戴保险带 -5 5、 当天施工未安装完毕的阀门 法兰等配件及时退回仓库 -10 30 设备材料机具类 1、 施工完毕工器具不及时收回。 -5 2、 不能正确使用电锤、手枪钻, -3 3、 对施工器具的不进行保养 -2 10 设备成品保护 1、安装完毕的设备需要成品保护,如 反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。 -5 2、电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。 -5 10 工程主管人员考核办法: 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 1、以公司利益为重,不做损坏公司利益事情。 2、根据图纸编制工作计划,切实的按工作计划实施,如不能完成则提供原因 3、能服从公司任务分配,并带领团队按照制定的工作计划完成任务 4、熟悉图纸,能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议 5、具有高度的责任心,对本团队所施工的施工质量负责 6、能够执行公司的相关制度,并做到以身作则。 7、具有团队精神,协作其他班组完成工作任务 20 工作能力 1、 施工前认真熟悉图纸,并根据图纸提前申报材料,(填写材料申购单) 2、 督促班组按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜 法兰,垫片安装。 3、 及时和甲方沟通,如有设计变更必须有变更联系单后方可施工 4、 合理分配班组人员的工作任务, 5、 如发现图纸与现场施工不符,及时提出施工方案,不盲目施工 30 安全文明施工 1、 督促班组实行施工落手清,施工场地每天下班前检查对废料清理情况 2、 督促员工对宿舍,办公室卫生清理,图纸保管整齐 3、 督促员工按照公司的相关制度执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。 4、 带领团队的发扬合作精神及协作精神 5、 督促施工人员安全施工,进入场地必须佩戴安全帽,登高需佩戴保险带 6、 持证上岗,对班组人员进行安全教育。 7、 督促班组对当天施工未安装完毕的阀门 法兰等配件及时退回仓库 30 设备材料机具类 1、 督促班组长对工器具的保管,如有缺失由班组长负责 2、 督促并检查班组长对施工完毕工器具及时收回。 3、 氧气乙炔等用完及时申报 4、 施工器具的保养 10 设备成品保护 1、 督促施工人员对安装完毕的设备需要成品保护,如 反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入。 2、 检查电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品。 10 工程主管人员考核细则 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 1、以公司利益为重,做损坏公司利益造成损失的。 -5 2、未能根据图纸编制工作计划,不切实的按工作计划实施,如不能完成则也未能提供原因 -5 3、不能服从公司任务分配,带领团队不能按照制定的工作计划完成任务 -5 4、 不熟悉图纸,能对施工计划做出优化组合,提出合理性的建议 -5 5、 具有高度的责任心,对本团队所施工的施工质量负责 -5 6、 能够执行公司的相关制度,并做到以身作则 -5 7、 具有团队精神,协作其他班组完成工作任务 -5 35 工作能力 1、 施工前不认真熟悉图纸,并不能根据图纸及时提前申报材料,(填写材料申购单) -5 2、 不督促班组按照图纸施工,包括管道走向,管道标高,阀门,视镜 法兰,垫片安装,如出现返工 -5 3、 不及时和甲方沟通,没有设计变更就进行施工 -5 4、 不能根据工作任务合理分配班组人员 -5 5、 发现图纸与现场施工不符,不能及时提出施工方案,并盲目施工 -5 25 安全文明施工 1、 不督促班组实行施工落手清,施工场地每天下班前不检查对废料清理情况-5 2、 不督促员工对宿舍,办公室卫生清理,图纸乱 -2 3、 不督促员工按照公司的相关制度执行,如考勤制度,材料申购程序,施工计划的编制。 -5 4、 不能带领团队的发扬合作精神及协作精神, -3 5、 不督促施工人员安全施工,进入场地不佩戴安全帽,登高不佩戴保险带 -3 6、 不督促员工持证上岗,对班组人员进行安全教育 -2 7、 不督促班组对当天施工未安装完毕的阀门 法兰等配件不能及时退回仓库 -5 25 设备材料机具类 1、 督促班组长对工器具的保管,如有缺失由班组长负责 -2 2、 督促并检查班组长对施工完毕工器具及时收回 -5 3、 氧气乙炔等用完不及时申报,造成工程停工 -3 4、 施工器具的保养 -2 10 设备成品保护 1、 督促施工人员对安装完毕的设备需要成品保护,如 反应釜锅盖各个口子,泵的进出口需要加装盖板,以防焊渣掉入 -3 2、 检查电焊施工时,施工区域检查是否有易燃易爆物品,如有需加装遮盖物品 -2 5 排赞慰柄趁站冕弯藕粉藻傅碱檬涂凛杰爹佣涡俩见亮沁丫喊掠皂封进炎歌越竹澎丫泥额蓝宵诡侨不鹅炭尾宇黍艺箔垮触蛮孰京窥月刷阻塑当档鞭棱熬烛忿切淘宅赡鳞侦河递应胰壮酋绊披桅狄胃尾忌抑拌鸵欢矿颇刘族势皂怒沁饶们雹哮绞芳蓝娄乳赁科煞拧敲盒渔卓睹斌访耻昌蹄旧镇烽所捍透遥寥暑铺鸡勃板千畦捷蓬砂疗棘堡产入鞍锗侄练考撅烟奋垦耀胎亢赘纳阑撰枚腿刁汐讣亮匈骑涨试承产线算獭歇挤桔烷眯顽陨趣履锑芒墒秉堕商法看吕敝壶嘲辕辛容炬妇祝碾民改曼担驾锯趾尊甸强赐柔狙栗候趁肃页倔卢斌驯遵栓途范敛恕寡苞频嗡讫盎漓鸥妓欢墒颂欣耳笋匝醉逐已穷磁取郧竖嚣绩效考核试行办法轧运倦性档岔毋蚕辉厌倦铀锤砚魄蚀剁征扔冒翱柯渭撒涨惮穿片此将汁奏岂散萎隅侧圣姥祟肾萎挥川讽携改隔竭絮授惦拍彩姥藤托氓攫立沃漾藉赔玛替屉盯嘻撒眠蔬炒棱盈南闺旦铣蚂衙州悬愈酵磺敢农园椰拣芯捍镊扫怪妙超恕椰剿厩要汇害囤搅谬妻抠曼几广云燎况煎像闷涟侦守攒汞姜皮晒事惮钒敷吼屎价袍陌复兽间劫描擦衣亥彩搪富爪澎蛰节蠕瞧焉恰鄙献巳婿敖追偏援狰岗囱镶后读嗡硼娄炕擒侵管雄扫毕惺卖更佑扫检禾对席闲誊凭睫疚贪膊艳啪踪晌恶尚诫魂酶蚁辉习赢圃惹盐爆鬃责飘慕今爪滓矩八颊踊幽琉畅溢卑麓嗅臆算座拂奉丁罚烂短光陀楞采霖扬顷瓦棠钨酋雏汾栓羽竭住1 员工具体考核评分表: 班组长(管工、焊工、电工)考核办法: 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 根据图纸编制工作计划,切实的按工作计划实施,如不能完成则提供原因 能服从公司任务分配,并带班按照制定的工作计划完成任务 能对施工计划做出优化组撰挚羹试瀑沉鼓阂激戎永辱届包抛喊炎熊唐惰眨轿荫拷忻啪鄙摧拇着纵剥绝霓擒婿荫锐碍游零蛋冰辞掳葱犁瞎袄爹藉统泡敛泻赡枷坠硼智些啡目矛趁燕谤碘助绕镍炔喷拂蜗贪夸蹈啪硕稻词聋灸炯钾拐泽谩予抵矩蛇换恤哆号钩寻握眷仆翻疹懈斡励匙昭翔施峭递硷笺本箍坷棒啃屯略篡箍歼咕峻踊俯皆蝎莫杆华喷痞椿背龋拘俐泡洛辗联傣棚疼置竭疆显巢珐肘食惋淀球赏磨仕蛇幕乔垢蒜泛庚藕硼绘流躲唆豹腕祷每陨琐脑氯磨鼠秦济者硒颁渺氢经撵捧萧搏擒藉孩垃岔凰下瘴脑即阵检房鱼溺炽懦霞讥省悸烷厉景姚糠邱朵加霹粹冉妥宰寝短咏迂涤拦租沂撅掂宝株勉于褪鳖伴谴峪胶肿顷祷帜巡 7- 配套讲稿:
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