浅议成本控制在企业财务管理中的应用.docx
《浅议成本控制在企业财务管理中的应用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅议成本控制在企业财务管理中的应用.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一、成本控制在企业财务管理中的重要性成本指的是企业为了实现某项生产项目,达成某一目标而必须投入的费用,而成本控制则是在确保经营目标能够实现的前提下通过分析组成成本的诸要素,挖掘内部潜力进行优化,寻找一切可能降低成本的途径。成本控制是财务管理的重要组成部分,在企业财务管理中有着举足轻重的地位。成本控制的管理模式影响财务管理的效果,其执行的好坏直接影响企业经营目标的实现。控制是一个系统化的过程,体现的是在达成企业财务管理目标的过程中对不同的资源或元素的一种重新的组合,既要保证目标的实现,同时又竭尽所能的使其中
2、的每一项成本价值发挥到最大。整个成本控制工作的完成,需要两个方面一起发挥作用,成本和控制缺一不可,成本是基础,控制是手段,二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。有效实施成本核算的控制,利用财务分析的成果,做出正确经营、投资等经济决策,能最大程度地推动企业偿付债务的能力和提高利润分配金额,最终实现股东价值最大化。有组织的成本管理控制于现代管理是一个不可或缺的重要组成部分,可以更好的优化企业的物力、财力、人力等资源,发挥最大的整体效应。二、成本控制在企业财务管理应用中的问题分析在企业的发展战略中财务管理常常处在一个比较次要的地位,不具有足够的战略高度,致使成本管理在财务管理当中并未得到应有的重视
3、。现代企业也没有根据时代的发展需求,转变成本思想,及时地对成本控制观念加以创新,具体体现在以下几方面:(一)成本控制在财务管理当中的定位不当,控制手段过于老化企业普遍认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己应该把控的事情,各自为政,财务只做简单的统计、计算,缺乏必要的汇总分析、计算和监督反馈,导致不能围绕企业目标形成系统成本管控,无法切中要害,失去管控方向,导致成本失控,经营管理陷于混乱。传统的成本核算中产品成本只涉及直接材料、直接人工及非制造费用部分的简单分摊(如按机器小时数、产量等确定固定分摊率,没有按照成本动因对成本的构成进行详细分解)。另一方面,企业往往将成本控制的重点放在产品的制造环
4、节,反而忽视了对产品的研究开发、设计、采购、销售、升级、投资和日常管理等相关活动产生的成本加以控制,成本控制手段过于简单,难以真正实现有效的成本管理。(二)成本控制观念滞后,对成本功能的转化没有清晰的认识企业进行成本核算的最终目的是减少支出、降低成本,实现企业股东财富的最大化。传统的成本控制观将是否节约作为基本标准,一味单纯的强调节约费用开支,为降低费用而降低费用,没有结合企业的经营目标或者根本就没有配合企业的战略目标对成本控制进行合理的设计和有效的执行。多数企业只简单地通过产量的提高来降低成本,通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。随着市场经济的不断发展,技术的不断进步,以物质资料为成本
5、核算对象、以生产制造过程为中心的传统的成本核算已不能满足企业管理的需要。现今的财务管理把成本控制重点放在了成本的经营性控制上,而没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。长期以来企业一直以会计核算工作作为管理的重点,忽视了财务分析的重要性和成本控制与绩效考核相结合的必要性。对成本实施事前的规划性控制,重视研发成本、营销成本等非制造成本对成本结构的影响,兼顾人力资源成本和技术成本等成本控制手段,才能真正从源头上控制产品成本,为企业领导做出正确的决策起到应有的作用。(三)缺乏完善的成本控制体系和合理的成本控制方法许多企业缺乏完善的成本控制制度,或者制度本身存在缺陷,或者制度制定的可执行性
6、不强,在执行过程中困难重重,最终阻碍制度的有效发挥。现今的成本管理系统过分依赖现有的成本会计系统,仅实现了对财务数据的及时统计、成本核算结果的实时反映,从而忽视了全面成本控制的必要性和紧迫性。由于没有建立健全的现代企业制度,使得企业没有形成良好的监督体系,财务部门的管理职能和成本控制职能受到很大的限制。多数企业成本控制的方法仅局限于压缩经费、减少员工等一般手段,没有把成本控制放在应有的高度上,没有成本控制工作的整体规划,也没有在对企业的全面经营过程进行分析的基础上,结合战略目标采取灵活多样的成本管理方法。成本控制的结果并没有深入反映企业的经营过程,对企业经营目标的实现没有发挥应有的作用,导致成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 控制 企业财务 管理 中的 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。