成功绩效管理的“1-2-3法则”.doc

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单选题
1. 确定总经理指标的依据是： √
A 企业的战略目标
B 总经理的工作能力
C 总经理的岗位职责
D 企业的现实情况
正确答案： A
2. 成功绩效管理的一个核心指的是： √
A 组织培训
B 考核模式
C 考核结果运用
D 绩效考核指标
正确答案： D
3. 绩效考核管理中的三级指标体系不包括： √
A 岗位指标
B 员工指标
C 部门指标
D 总经理指标
正确答案： B
4. 绩效管理的两大前提条件是： √
A 确立绩效考核的指标和方案
B 建立战略目标体系和岗位职责体系
C 外部聘用专业的顾问公司，内部有专业的绩效管理人才
D 总经理能直接推动，部门经理认真参与
正确答案： B
5. 企业高层管理者在绩效管理中的主要职责是： ×
A 制定政策，提供方案
B 预测问题，提出对策
C 考评总经理，懂得绩效管理
D 推动实施，改进系统
正确答案： C
6. 下列关于绩效管理的目的，说法正确的是： √
A 为员工的调薪、调职做依据
B 提高员工工作效率和热情
C 促进企业获得最大利益
D 促成员工更好地完成工作
正确答案： D
7. 企业绩效管理的第一责任人是： √
A 高层管理者
B 各级管理者
C 人力资源部门
D 基础管理者
正确答案： A
8. 下列选项中，不属于管理者职能的是： √
A 确立目标、方案
B 确保员工活动符合目标要求
C 组织好绩效管理培训
D 对实际行动中的偏差进行纠正
正确答案： C
9. 各级管理者管理工作的核心是： ×
A 勇于承担责任
B 鼓励、支持员工
C 提高领导水平
D 完成绩效考核
正确答案： C
10. 在绩效管理中，不属于人力资源部门职责的是： √
A 制定政策、方案
B 组织绩效管理培训
C 改进绩效管理系统
D 制定各个岗位的考核指标
正确答案： D
判断题
11. 绩效考核的指标一旦制定，就不能轻易更改。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
12. 总经理承担了整个公司的指标、任务，这个任务要靠各部门及全体员工共同完成。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
13. 人力资源部门可以代替绩效考核做绩效面谈。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 作为管理者，在工作中出现问题时，应从自身的管理中寻找原因。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
15. 在绩效管理中，各级管理者要成为绩效管理专家。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误

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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责