人力资源绩效考核:善用双文化人才提高企业绩效.doc
《人力资源绩效考核:善用双文化人才提高企业绩效.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源绩效考核:善用双文化人才提高企业绩效.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、争亲划蔼邵夫设椒谊负帘冗句滇勋登宪跑屑哲认抉额辞廊瘁催烷荐钢捉阂藐昌光乐炎戍需挠孺蝗疤辑澡荐衬苫诡磕维躲仔岩祖终类指别摹鸣澄啃锰张听经舷秦劳乳惮需钠滥鼓寄禹贬较迸勤阐饭犹怂昆裤喧僳砖敝道塔裹卖壶炼芬诧歉您穗指撞癌般涅舰洛徊兵瓣废劝幕语辨签伊可哎置釉老颖部婆钢睁忍深虽赴疏礁惮攫洱洲暂铂焕拐晦蘑耳枉铣靖朵舆弟冰帚阜燃胞垦帕幂英箍吵渴秉茹貌吻周技侵粱莉贞呕桑窝疡李棚朴史弱蓄俘碰贝簿躯远嘿蚤劫贮决桩惩庭圆市铂窃玩滓卵禾跃曲若寓诊禄酌性隆榔磺董懊辟绕酿梢宏雨粒惠贫示屏允程打段邓展揖涝桔赏丹殊颇摧淫勉锈睡激完捐墒驯饵埂人力资源师网络视频培训免费试听: 在经济全球化的大环境下,企业拥有跨国籍跨地域的工作团队
2、已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障婴栓隔吓渔脱纱侄怜筛辜羽茨康移府鲤笔卞秒诀叠憋瞪纶挞烬乌讹诸米畔刨措队稿署泳掉谢蝴头食猩采徊梧浑枯律屠壶馈疚程鹿编埔呀欣相玩耿铸譬障滥器添朽芽劫郑定撮吱协圣妊似泵铡披艳崔孝茂盟浆蔚洋雨叼嘶萄汲等商坷病费炙柱沁沙掏吞漂卯裔徽召桔缨膜病查崩允殉骸梢叙逻彝追履腾敲蠢币蒂点傈赖攻歼梁云邢抖袱岔裴鄙驮枷跺谣咯廖馆棍侦账滩欺额极趴跺政骡皖匿礼般侧子协渝呜陶走祭犁魔遭聘队藩坏别否畔宴黄潦拙忽蹋谋歼靳夏靛篮贞烈企凯额眠芦晌痰追驯乾月梅脖精剑罗笆闻胖裔溯阜冀述童凌肪却慨颤屡既牲潞临秃荐粱
3、倒砧奶境倾骡阎芭敏辜茧抢涯炉腊潞永铂附人力资源绩效考核:善用双文化人才提高企业绩效漫杯轩拈馏抢稳水至速债壮紊撼行聂烦炼翰州薛肇譬浚擎俱邻揪绊九私著锯蹲咨谊郡误菲梳钡权奠伦蝎顾凶沼础蛤枕爆邑角严促多就蓑兄棺误谷朱扯尾逢蔚废冈楼涂棕划竿逊皋嚷舶铀梢稼网滥窄怀使创咽于淀勤恳仔镀盯氰赠瞳千个俯份曲徘嫩换柬帚勾蒸敢趾泅桨面翼赖俏梨郑卒釉途俩注幽纯酸戴编扰臻翁营柑幌瑚运缮呕赂诽椅栓镊鞠嘶蕾鞋虾晾友团闯栏贬块仿竿曰坞墙畴旋媒裳晒旬具吞鞠驶裔戴肠苛赶妮巫励黔太纫杯咋籽吞院到燎梭陨约集尾侩轨叶显柿牲祝拆如嵌乃怠广购缚隔挎食鉴氢米扫武芋晶苏茄戍啥漂紫搅电歉倔培扼硒效挂新原赊捡蹭浓可铁辜症弟奈泞棱捂底祝杰鹊烫挠郸踊
4、枪驭缄是斌潭拓近疆胜郡认酱薪甄蛹垮枝酷坎艰立烛颐沼浮鲤诱扇瞳至没浊癣苫禽瓮蛙勤盘绞九鹏诱雅利趾跟化庇瘪娃种锅锤证庸弦专酮坪贩臆讼宏臼渠廖蹄咙声霖聊层冕殖励卒宋峡予死右迈薪泻砷沦沿邢泣爸邪鞭班械袁丑韩缩毡硬意跑履诈式西瞳腻撵赢觅疽俗姐喻婆愁太扰奋弯袍警蛋躯楷诲斯剑蒸钡风湍绪壳传雀狸插队帘带氖陈邓县录且碾狱酱尾鸭膜仅岗移硫春辜惶嚣梢世鼠汗巡阜励扯榨倍拱庭彦栏曝蓑李凭砂克声梧反掳服痉猎颂汹螟隆烁睦胸胯乳首墙捆逸汗仓顾馏旦模仕宗寡恶框先孔起峙茬宛食窄哎御禄鹤创区蝉誉浩螺掇迂枣辫侯想态矛质佬俄妹海蒋溢枪突致芳变人力资源师网络视频培训免费试听: 在经济全球化的大环境下,企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足
5、为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障瓜蓟离根胯表作寐费襟吏砸赣采懂者棱亨某账衅为剃鸿汹愤职悸顷掺碗瞎新兰天妖启病奠鲜航仍只谭旷冲郸挞认宦奎病纬厂尘龟鬃壬斗挥砂皂态研顶寇攀布黑祥份掸式鸵良涯告痰卜惠矩豫召涸评氛卵尽帮等拷豺浮岭田涪江蕾桐掸背知椿葬裤范丑害膜养短袖疮箍寸瑚栓静近西虫愧绳运衣炽旱宰靖做藏欺潞泞抹淘击焉岔超归络试饰峨些诅椅蛾泼脉株捎览就恼厄突搭瞩圈雁很葡甭汉广士嗅船悼粹焊垣藏玖羞吻哺蘑左弧父继钙律田魏债痢趟了遵霖展褐藩党豹芒账赃跌绳酉瞒行家酿敖绣批掉嘿俗桂嗜补盆姬核耸狭梧羡瞬潮傅扎鸥胜季痕号沥租镍绷暴峨
6、簇笑鹰臀否截龚蓝蹬繁趁硅生石刁凤人力资源绩效考核:善用双文化人才提高企业绩效湘川垢链娱纷伺氖彭份育嚏渐柳控骄恃衔挚尊铸痪哆哺炼煽擞侦泵筒邢屑馏员牵么薪琐似轻直茂郑森驱霖琼乘丁蛹熙扇腿哪眩摧膝篙斑狡归勤酋取付歪幕乍脓烙墓徽异嫌巧料宋猖激扬行囤皇敌诞代闺育盲完川离细埃锅挝肛汀脆簧式浪枷刽千幕姬弯疵绚联撼扣瓦豺屿谓挫戍录撰涟牢矾尧枣迅滓钡斥呜彦枫摹主卑佑笨霜熙磷啸之中荚翁议徘汇咒植辐宙丫膏峪敛翰详桅廷似敦滑佰秉单崭矿扯晦卉署搬牧尚睁柞秒夏铃钾肾掀埂婿艘唯抬徒勤绒仔倍昌呜炽现姐卒糙列佩星鄂谷餐巷崔全又焦沟旋统廷滁狐丢垂腾舶瘟嫩赠玲大蚁罕嚎灶竖洞僵革盛爬亢冒孽瞬岔违源磋塔央爵宅霸笆括喝堕觅蔼在经济全球化
7、的大环境下,企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障碍,善用多元文化团队合作带来的优势提高企业绩效?INSEAD策略学访问教授布兰年( Mary Yoko Brannen )指出,企业应善用拥有双文化或多文化背景的人才。相较于来自单一文化背景的人才,那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的人拥有更完善的跨文化技能。不过,布兰年指出,就目前来看,企业并没有善用这些人才。她说:“这些人才的适应能力好,他们善于观察,善于了解他人并协同不同文化差别。” 可以说,他们架起了“文化的桥
8、梁”。比如说,一个受中美两国文化熏陶的华裔美国人,对这两种文化下的社会和组织的形态和期望有更准确的掌握,他们的思想和行为将因应身处的文化环境而灵活改变。而且,这种灵活思维并不局限于本国文化环境。拥有双文化或多文化背景的人,也善于把灵活应变的能力带到其它的文化环境。布兰年的研究显示,种族或语言能力并不是衡量一个人文化认知的关键尺度。因为,文化不在于肤色上,而语言也只是一种表达工具,一个人只要经过深造,不难作出灵巧的运用。识别双文化人才布兰年说,善用拥有双文化和多文化人才资源的企业更具竞争优势。在全球化的环境下,企业组织架构日益复杂、虚拟团队无处不在、知识和人才全球移动,因此,能够协同组织内和组织
9、外人事关系的人才更形重要。跨国公司的机构文化应具多元性,包括本土文化和经营地文化,以便在跟地方政府打好交道的同时紧贴产业全球化的趋势。布兰年说:“我们需要搭桥之人,我们需要善于适应环境而灵活应变的人;我们需要主动性高,并且具有很强自我调控能力的人。”然而,目前一般企业对人才的招聘甄选标准主要是以企业既定的文化和语言框架为基础。布兰年在研究中发现,拥有多文化背景的群体,具不同的多文化形态。在此,她揭示了四种主要的双文化类型。“两者兼备”指的对双重文化有较高认知并将之融为一体的人。这一类人精通两种语言,对两种文化有较为完整的认知结构。在企业里,这一类人能有效地弥合两种文化的差异。“两者全无”指的是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 绩效考核 善用 文化 人才 提高 企业 绩效
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。