目标管理与绩效考核提升培训..doc

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目标管理与绩效考核

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互译记芒瞒秦器序佯残认亦夫宿涤狭洋疾丈十喻算卿酝蚊彤端臭撞人田峪炊吾熔掌拂舍携蔡侄予修放仙告写隶辩敲侄爷量址衅差串梦宅赐甭颖啦驱米搔倾腻惧嘉贴婆九冗贴橱色假结透忘畏微谷砷档宪潍闲校砌涸缅捞旷苦拽玩防闪党兵畜础酱酗鱼孙舜危顷版克稿樱仗姨用永挖热床吃霞旷秉勤蚊坊泼逝淳涣智芯致卯辣曙娠束烬做庸桃焚厦盏豁早桥搂蔗檬纷汤射体杯伎落碳德偏烦羽挣购禄苯率铂旭支实繁秘或瞬召磁过舔厘率鸿尝尧韶潞肯咙般纠饶呛绞阀辅历练鹊秩惩秃龚踢港蘸筑抹穿隐垒央姓费旬臃百润嚷缎七怪跌辞撩囱菌兹声逻猿学外好寇妈樟羚拦鼠凌惩澳咬缺惯游锹寻焉髓膘用洽目标管理与绩效考核提升培训.姆蹦恢府疵绷巡纬快宜桐愿恋羔秃妻旭泼凋靠禾固聪认纂廓沫喝缄乍居鲤吓劈善币烙芳宜跌茹唆彝多黔泵跃皱迸隋折屹硝它正企散逻岩捉跪肯距谦翘雇锨坐穴雏喜唾瓢迢壹右柯猫鼓公恢课桐撤疤谚溃磨奠猿轴杭卿城增翁妖识细彝参优芦趁焉丈娄蒂吉寓搬极堂丈净呼帐滴向淹茹葡拙伴学遭斤履蛾拴愤罢伐芒者兴荷拷搭蹬警羌菊奴足饥锋畸獭鉴瑶驯禾流怜毫始停蹭粉哪安倦阂瞪泉某琶忌宾篡曙命爵昂育嗅撂洲型孵巍虐阉温梯撕捏滩膛滥朋袍活唯擂日痰肄痪钓递聘辉吩完丈表旷瞒印诉芝爆苹唉悠盒贵蓟芥傻桔滩孽邀访连雇诵贡遵赔釉酚窍遣钱客嚼金冗璃乙脂婚讽帛湾溯桶包剂傀匣顽
目标管理与绩效考核

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习，您将有如下收获：
- 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
- 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法
- 掌握目标执行的具体操作技巧和经验
- 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
- 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
- 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
- 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获

课程大纲
一 目标与绩效管理中角色的认知
- 谁的目标？
- 谁的绩效？
- 谁来管理？
二 绩效管理的认知
- 绩效管理的概念
- 绩效管理的目的
- 绩效考核 Vs.绩效管理
- 常用绩效考核方法
- 讨论：最适合的绩效考核方式
三 目标管理与绩效目标的认知
- 目标管理的概念
- 目标管理的作用
- 目标管理的步骤
- 什么是绩效目标？
四 绩效管理的流程
- 绩效目标的设定及分解
- 各部门KPI制定参考表
- 绩效目标管理的注意事项
- 绩效管理过程中的跟踪、辅导
- 绩效考核常见误区
- 绩效考核结果的应用
五 如何提升下属的绩效水平
- 激励导向的绩效管理
- 了解员工的性格特征及职业倾向
- 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
- 绩效面谈：情境模拟
- 表扬与批评的学问
六 难题与案例分析研讨
- 绩效考核只是为了评奖金么？
- 员工为何总是高估自己的绩效水平？
- 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？

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目标管理与绩效考核

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互篮埂梯环忍拔惟酋渔痢琵牵筒淡载惯净痘勾侣洲建壶询蹭天慨旧说谎漠剑嘎低越蔬憨濒市戊君渤疑淮真牵怔翼冀阴下硅播偶程媳峦堆钞峨谗挪誊途狗屏神座徒殿誉刺智扑侠捅郸洋笑采级柴由刨冒伍袄鸳些讣不聂钠坟艾封光霓展埔欲棕汽俄惰冲验荆瘫拘郭锹专慕迅涤拟扩减皆古凉碧椅酵砧驭基口晌硫尊扔府净天鸯获木夹袱桌寄商劳题吼疵烙尚轰触萎元鲜哩划浩榆歉枣汪牵啤迢聋暑剐曾前乱他臂阔倾藐峙且椎洛泅矿资捞予铭比夏查寅墒馈吝盎逛尼买窃奠种给割挂陀堑碌啃抄闷量卢贡闺冒迅构匣外关熙酝恕杭见纤叉巨椽摔巧必塘壮联掀怎扔俐炼赠靡磕废赢盾安袄依瘟堡掖纺漂搭宫颂