张飚：打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系.docx

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打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系
（张飚 计划两天）
一、 房地产企业战略选择和行动评估系统
关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。
（一）房地产企业外部竞争与市场分析
1、 宏观政策及产业导向
2、 区域经济和城市发展
3、 房地产行业周期
4、 房地产市场竞争关系
5、 客户需求特性
6、 所在区域土地财政依赖度
（二）房地产企业内部财务与产业现状分析
1、 房地产关联的产业资源
2、 房地产企业和关联产业融资能力
3、 企业内部运营效率
4、 房企营收能力
5、 人力资源与组织管控
（三）房地产企业战略定位与战略选择
1、战略选择工具的应用
2、可选择的战略模式
（四）战略资源管理
1、土地资源
2、关联产业资源
3、政府及公共部门资源
4、渠道资源
二、企业战略制定方法
（一） 房地产企业发展目标、企业战略、业务战略的关系
（二） 房地产战略制定步骤及方法
1、战略业务群确定
2、集团或总部对各战略业务群的管控模式确定
3、业务群过渡方案确定
4、战略规划流程设计
5、经营业绩审核流程设计
6、董事会决策流程设计
7、战略变革实施时间表和重要里程碑界定
8、房地产组织体系的授权与职责界定
9、完成战略规划计划所需资源界定
（三）战略管理工具在房地产开发管理中的运用：
1、SPACE矩阵决策方法
2、六分法定位决策
3、波士顿法
案例：某房地产集团公司的战略规划方案
三、企业战略执行
（一） 企业战略与计划的关系
（二） 战略执行工具－－房地产企业经营计划制定与执行
案例：某公司年度经营计划编制的程序
四、战略资源规划
（一）布局及资源储备阶段
（二）产业能力形成阶段
（三）产业能力释放阶段
五、房地产集团跨区域管控要点及难点
（一） 管控要点
1、 企业战略制定
2、 组织架构与职能设置
3、 企业运营管理体系构建
4、 全面预算管理体系构建
5、 企业制度体系构建
6、 企业考核体系构建
（二） 管控难点
1、 项目公司对集团战略认知不一致
2、 横纵向沟通不畅导致运营效率低下
3、 集团化管理导致的官僚现象
4、 运营过程管理失控
六、房地产集团战略制定要点
（一） 影响企业战略制定的因素
（二） 企业分析与目标制定
（三） 企业目标分解
（四） 企业战略实施
（五） 集团与区域公司管控方式与责权关系确定
（六） 企业战略与运营管理的关系
七、组织体系建立
（一）基于企业战略的职能划分
（二）部门设置及职能定位
（三）管理流程梳理与优化
（四）企业管控与流程及绩效之间的关系
八、实现高效运营管理工具：经营计划管理
(一)经营计划概念
（二）经营计划内的逻辑关系
（三）经营内外部环境分析
（四）经营计划管理体系构建
1、整体运营指标
2、设计管理指标
3、采购与合同管理指标
4．动态成本指标
5．策划营销指标
6．各项目运营指标
（三）多城市多项目年度经营计划的编制与实施
（四）通过现金流量表读懂企业经营状况
（五）提高项目资产周转率方式
（六）计划管理后评估
案例解析：
A、讲师实际操盘集团化管控体系建立案例分享
B、产品型标杆企业：龙湖
C、量产型标杆企业：万科
D、资源型标杆企业：万达
E、制造型标杆企业：中海
F、土地型标杆企业：恒大
张飚老师
房地产战略定位专家
国家环境产业园项目组组长
易信城市产业研究院董事长
房企总裁战略顾问，实战派培训师
清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授
毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。
曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。
实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。
讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。
课题研究及精品课程：
近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究，包括：
新城镇化方向：
《新型城镇化规划方式---精明增长专题》《新型城镇化与镇域开发》
土地整理方向：
《如何获取更廉价的土地》《一级土地开发与土地控制》《房地产土地获取》《超大规模土地项目策划与开发》《房地产土地运营、估价和拿地》
产业地产方向：
《文化旅游地产开发》《卫星城开发的规划与策划》《养老养生地产模式》《产业地产开发策略》《科技园区的开发与拿地策略》《农业用地的开发方式》《村庄改造与休闲农业》《大健康产业---全新土地运营方式》
商业地产方向：
《郊区商业开发与运营模式》《商业地产开发模式》《CBD模式与开发要素》《商业地产特征与招商运营》《商业地产前置招商》
战略管理方向：
《房地产企业战略管理》《集团管控模式选择与制定》
张飚老师：13148160847 QQ：1538447043

房地产项目开发管理方向：
《房地产项目策划》《房地产项目开发管理流程设计与管控》《房地产项目经营计划管理》《房地产项目论证和土地研判》
授课特点：
典型实战派讲师，拥有近二十年房地产开发及管理经验，授课方式“重实用轻理论”，深入浅出，案例授课，互动性强，企业内训均为订制式课程，受到学员的高度好评。
近年主持操作的项目涉猎范围包括：
— 国家级生态地产示范项目，环境科技CBD－－北京东四环环保部国家生态科技服务园；
— 文化旅游地产项目：呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇－－国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世界文化区－－天津市十大服务业重点项目、中国佛教协会和古建协会协作项目、广西天养山高尔夫别墅（桂林最大的高尔夫别墅项目）；
— 土地一级开发项目：天津华明镇－－上海市世博会最佳城市示范区（国家发改委、国土资源部推广项目）、100平方公里的丁字湾南海新城（国家蓝色经济区海上新城建设项目）、15平方公里京东爱家物流项目（京郊新型城镇化建设项目）
— 张老师专栏视频：
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— 新浪房产专访：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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