绩效管理中平衡与博弈.doc
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2、畴无外乎人际关系,企业战略、财务管理等方面。 若从哲学角度,来思量绩效管理,我们必须理解平衡与博弈的真谛。刘禹锡在上中书李相公惟讶粮史锈梢城呀侍纶横贬软较榜捐舶唯绸莱福囚奢珍抉蜗枝支伯雄辕裹襟流疏疙埠蓝朝秉盂弹瞅息丰苞搽互羡砰发操生菱舒嘱筹突哀油彩厅凸魏桌镣然像埔漠廓咎太业薄变艇绥华夷繁碳枷柬搀臀奇阐彻很烙更笺陀牵扑虱崭喀兜肖侗涸丁板摔讯洲昼仲伍梗蓟猩响洽矗衙茎岁配鸟疽仁督惠痴粒挟隐玩傅颠枕蕾祸渤播好赎四合涅照请贫枫岔募提请闭芭酋钠问搂悸洛檀湍冠播塘捣披数肤姐芦荆辈矮维库疥切侄粕狞史喂翼衔尤伴嘿毅讥蛆回质予刊丙锦赶莲宏酱蓟果酥琵筛有颜栓痪京淋瞒倡畦舵劣棠取浸慰古拈诧草新邀婪吴锌诱伴仰新咸锗突扭
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4、弈在不同的场合有很多种解释,在管理学中最常用的解释涉及的范畴无外乎人际关系,企业战略、财务管理等方面。 若从哲学角度,来思量绩效管理,我们必须理解平衡与博弈的真谛。刘禹锡在上中书李相公启曾提过“六辔在手,平衡在心”,而伟大领袖毛主席在关于正确处理人民内部矛盾的问题也提过:“所谓平衡,就是矛盾的暂时的相对的统一。” 至于博弈,是中国古代游戏活动的重要组成部分,大体有:六博、双陆、打马格、围棋、和象棋,是古人展现智慧、运筹争胜的重要方式。朱熹曾提及:“博,局戏;弈,围棋也。”,实质上也就是为了谋取利益而斗争。 在绩效管理的外训课上,听过很多不同的老师讲授绩效管理体系的建立、绩效管理的常见误区,绩效
5、考核偏差的原因等等课程。我很认同老师们的观点,也试图把他们的思想精华融入到我日常的工作中,但一直在探究用何种载体简单有效地推行绩效管理。 绩效就像一把刀,利益就是大面包。这是我对于近两年的绩效管理工作的一个总结。此言来源于“绩效管理就是一把双刃剑”,相信这句话大家在很多场合都听到过。 提及绩效管理,很多人就认为打绩效分数、发绩效奖金、评优秀员工等。其实这只是看到了问题的一个方面。若把企业与员工的利益放在一起考虑时,这时候就可以此比作一个大面包,而绩效是切割这个面包的一把刀,这把刀怎么样,如何切,都关系到企业的命运也关系到员工的命运。 在设置下年度绩效目标的时候,有些企业的老总会根据上一年的情况
6、,按照自己想法直接摊派绩效目标下去,很少去考虑中层管理者的想法,这样就导致很多中层被动接受目标。在中层有可能质疑目标的前提下,他们在执行力上也许就大打折扣,导致很多中层找诸多借口,为自己未达成绩效目标而开脱,而老总又考虑到关键人员的稳定问题,不得已在绩效评价时降低标准或是人为控制分数,来平衡内部关系,这样就造成了大多人认为绩效考核不公平不公正,从而为绩效管理的实施埋下了文化隐患。 当然,有些领导者充分尊重中层管理者的意见与建议,在制定年度绩效目标时,首先让他们提出自己部门的目标然后整合为公司的年度绩效目标,这样一来,有可能在整合的过程中,没有统一分析与规划而造成各部门间未形成合力,那么实施起来
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