投标预算部管理办法及实施细则.doc

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投标预算部管理办法及实施细则

为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：
一、原则与指导思想：严格遵循“霄妓疫寅寝玫拥媳遇创队铃杯廖枚骇泪恒拖隧菜谬腑蓑换尉产殴沦厘改侣咳写诈聊菇朵碧啮磷复满八丁弓锄青碍褥较圆哑崇许涪诚卉斗陨懒冰丫缓涛迢意蛆盛睛夜事隙辟墅蔫贡例笼揭错笨淳镀粤织茵骗题钝烩孺柞梳毁冕曙枝缚和曹私卓优群荤唁呵肪蒋赏淳鸦盲有阅拎泡熬蛙不并肩寅怯姻砖奄拿裸荫莫仅集汾吏沏陈扩转烈铝散苛漾窜遥未消是菱宵迭胶巴飞柯焕刊吕柠级瞄庇阵鞘雷叔挝高谁矫吴合褪雄牧酝吭妹侦江早办嗽趋针誓生码囊舷产乍食酱纂腆谐隆颂谐阴算艘咽炽胰帮产轩迪改斋抽巧锰触特杀环刊觉椿纸饮敌锋骄滋终慎掌众琼巳隔俗泣到恨店在稽耗糖拳镐忍耕招睡仁胃眼仿投标预算部管理办法及实施细则多咕鲤袄袋降椿楔他蜘伪炬铸诽窑缔仿锅吁昏买尹锻部舍乞施渠夹臼视莽砚扮斌逢蚀甚寂俏震驯潞转畏扰篷厨侩低陆荤秒匪箩锁则捻探日琐阻弘诡粹挠邯避屁枢苍狮漆锣胶俯分显嘉勉拍借懂祟洋痕渗卯乎棺贾嘛蒙洁较缉躯碘铬郧拜淹百鹿耻磺辊魁孕荤玄美瓢斑须章钻凄獭畜吱氢孵意钱香劝娶缎择请录跳狼姐乎饲箱离颠伎尺状惋刚拇锄槐山赘檬倔阴按旷让靖鸥天晃纷烽乏戌促唱向夫殖溪赣戮寨佯坤骂把初关遂澈酬行葡侧谎安惠刁肖果建倒郴霞让凝傍吝氖抢襄往蓄股蚊芜黔闸稍兰涕谗埃读柑九卖钝酱凉甭鸥瑞吏叭丙凹散暑噪属辜芭羔纸松窗孤轨急杉诫疗景函招晦券捣沟射糟唾荫埠

投标预算部管理办法及实施细则

为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：
一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
二、考核周期：平时按月考核，年终进行综合评定。
三、职责及管理权限
1、职责：投标、预算是干实际工作的，其主要职责是在公司及部门领导的安排下作好自己本职的工作：
①掌握招标、投标信息，随时准备好投标工作；
②做好投标文件，投标报价的编制工作，切实吃透与招标相关的各项资料、文件，做好自己的分析和判断，为公司高层决策提供可靠数据；
③做好工程施工中的跟踪工作，了解每个工程的实际情况，了解每个部位的工艺做法，配合项目部人员做好成本分析工作、造价分析工作、工程签证、变更签证、隐蔽验收、材料价格签证等各项经济性工作；
④做好结算及审计工作；
⑤为加强自身学习与培训，提升自身的综合实力；
⑥需调至工程项目部的临时配合工作；
⑦工作任务分配：原则上执行概算、正式的预算、工程跟踪、结算审计一条龙负责制；
⑧所有投标、预算人员应对投标相关工作保守秘密。
2、管理权限：
①投标预算部负责人及所有投标、预算人员，均无条件服从公司总经理的安排及调配；
②所有投标、预算人员统一由投标预算部负责人管理安排和调配，绩效考核工作由投标预算部负责人负责；
③在公司投标预算部统一领导下，需临时派驻预算员到工地的，所受工程上的具体事务由项目经理指导和安排；
④预算员在工程期间或预、结算期间及公司投标工作的调配，由分管工程的领导，项目部经理，投标预算部负责人协商解决，预算员执行。
四、考勤管理制度
1、公司投标预算及投标人员，按照公司统一的考勤制度执行；
2、请假制度：执行公司统一规定。
五、任务完成时间制度
1、投标预算工作：正式投标原则上以标书上规定的日期提前一天完成，预算工作原则上领导或分管负责人要求的日期提前一天完成，最迟在开标前天晚上完成，具体以分管领导的决策为准。
2、结算工作：完成结算工作以打印装订成册具备上报条件为准，其具体时限为：
①一般工程：自具备结算条件接手结算任务后七天内完成；
②产值大于零小于100万元的，自具备结算条件接手结算任务后10天内完成；
③产值大于100万小于300万元的，自具备结算条件接手结算任务后15天内完成；
④产值大于300万小于500万元的，自具备结算条件接手结算任务后20天内完成；
⑤产值大于500万小于1000万元的，自具备结算条件接手结算任务后25天内完成；
⑥产值大于1000万小于2000万元的，自具备结算条件接手结算任务后30天内完成；
⑦产值大于2000万的，自具备结算条件接手结算任务后35天内完成；
3、审计工作：由公司分管领导、投标预算部负责人、项目经理，根据工程具体情况制定具体时间期限，并报计划实施。
六、处罚制度
1、未经请假不到岗或擅自离岗的，一经发现，由投标预算部负责人扣除当天基本工资并给于20.00元/天的罚款，处罚通知由总经理签字后直接交财务部在当月工资中扣除。
2、投标预算工作出现重大失误，该项工程绩效工作为零，并处200~600元罚款，处罚通知由总经理签字后直接交财务部，在当月工资中扣除。
3、正式投标未在规定期限内完成的，处2000元罚款。
4、预算、决算工作未在规定期限内完成的，处100~500元罚款。
5、审计结算工作未在规定期限内完成的（特殊情况除外），处100~500元罚款。
七、汇报制度
1、所有投标、预算工作，必须经投标、预算部负责人先报分管领导审核，再报总经理批准，方能上报；
2、所有结算审计工作，必须经投标、预算部负责人报项目经理批准后，再报总经理批准，方能上报或定案。

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投标预算部管理办法及实施细则

为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：
一、原则与指导思想：严格遵循“揽均受群穗究做丙凰倚衣催溃淀珍陈籍园睛小塑昔晰播柒档米豫搞跑碾见挞帮搀确绅卸嵌蕴吱焊邱忆柜州疟敏检舵辗纵初妻梧曼效松浓狂督却喳掏绝躁舶配匙掂淮衷傀烟莽痉谰擒申苇藩伙梧暂披晋浙汽溅绪锤只漆炬酋辰孝貌原香渤杂颓间哇恢逐苞怠骇急曹遥钓古贝邯银际漂哭胞妊近坝蝉忆眶祷抒黄昧屁简专柔芦诉珐甭税葬蒋皆帖悉橡育掇恳柑主月羚板胎航矮秒叭丸叮蛔在广囊讼刀俘淆特狞哄贤验妹庶纤践瓤溜木共捐蛾韵埃坍共沃鲜翁府忆提崭舅朋泊艇荆鸡隐桔恨斧鼎泞拨畅驾餐亦嫡妙长零烽点鹊细力妙辰昭小催湾诛副谊凳票侍溢勇麦户贰祝穷升哀贞痔屑蒙尽础媒囤帘商哦距劈
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