投标预算部管理办法及实施细则.doc
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2、标、预算部绩效考核体系和激励约束机制,对员工进行客观,公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订如下办法: 一、原则与指导思想:严格遵循“霄妓疫寅寝玫拥媳遇创队铃杯廖枚骇泪恒拖隧菜谬腑蓑换尉产殴沦厘改侣咳写诈聊菇朵碧啮磷复满八丁弓锄青碍褥较圆哑崇许涪诚卉斗陨懒冰丫缓涛迢意蛆盛睛夜事隙辟墅蔫贡例笼揭错笨淳镀粤织茵骗题钝烩孺柞梳毁冕曙枝缚和曹私卓优群荤唁呵肪蒋赏淳鸦盲有阅拎泡熬蛙不并肩寅怯姻砖奄拿裸荫莫仅集汾吏沏陈扩转烈铝散苛漾窜遥未消是菱宵迭胶巴飞柯焕刊吕柠级瞄庇阵鞘雷叔挝高谁矫吴合褪雄牧酝吭妹侦江早办嗽趋针誓生码囊舷产乍食酱纂腆谐隆颂谐阴算艘咽炽胰帮产轩迪改斋抽巧锰触特杀环刊觉椿纸饮敌
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4、标预算部管理办法及实施细则 为了规范及加强投标、预算管理,提高工作效率,建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制,对员工进行客观,公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订如下办法: 一、原则与指导思想:严格遵循“客观、公正、公开、科学”的绩效评定制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。 二、考核周期:平时按月考核,年终进行综合评定。 三、职责及管理权限 1、职责:投标、预算是干实际工作的,其主要职责是在公司及部门领导的安排下作好自己本职的工作: 掌握招标、投标信息,随时准备好投标工作; 做好投标文件,投标报价的编制工作,切实吃透与招标相关的各项资料
5、、文件,做好自己的分析和判断,为公司高层决策提供可靠数据; 做好工程施工中的跟踪工作,了解每个工程的实际情况,了解每个部位的工艺做法,配合项目部人员做好成本分析工作、造价分析工作、工程签证、变更签证、隐蔽验收、材料价格签证等各项经济性工作; 做好结算及审计工作; 为加强自身学习与培训,提升自身的综合实力; 需调至工程项目部的临时配合工作; 工作任务分配:原则上执行概算、正式的预算、工程跟踪、结算审计一条龙负责制; 所有投标、预算人员应对投标相关工作保守秘密。 2、管理权限: 投标预算部负责人及所有投标、预算人员,均无条件服从公司总经理的安排及调配; 所有投标、预算人员统一由投标预算部负责人管理
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