财务管理目标研究.doc

河北经贸大学毕业论文精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-论企业财务目标之企业价值最大化企业财务管理目标的合理选择企业价值最大化 财务管理目标是企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。其核心是企业以企业财务管理目标作为基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。随着我国市场经济体制的逐步完善，财务管理理论也在不断丰富和发展，其中对于企业财务管理目标，比较有代表性的观点为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等三种，除此之外，目前比较有代表性的企业财务目标还包括：经济利益最大化、综合现金净流量最大化、利益相关整理以最大化、长期资本增值等。一、 企业财务管理目标的类型及其评价(这一部分论证不充分,从以下几个方面写:内容目标的适用条件/在什么环境下提出的/优缺点)评价 （一）利润最大化在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。由计划经济向市场经济转轨初期，将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损，势必导致资不抵债，从而陷入破产、倒闭境地，所以追求利润必然成为企业的首要任务。二则企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而提高经济效益。三则利润的获取，不但可以为企业的持续发展提供物质基础，还可以增加国家的财政收，提高企业职工工资水平和福利待遇。所以人们一度把企业财务管理目标主要表述为“企业利润最大化”。在这种观点下：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性：没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。（二）股东财富最大化股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理。另外，股东（所有者）财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素，因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。但同时，衡量股东财富的股票价格不稳定，不利于处理企业经营活动中的各种利益关系，不利于维护中小股东的利益，仅适用于上市公司。（三）企业价值最大化如果说利润最大化、股东财富最大化等企业财务目标是历史上特定经济环境下的产物，那么随着现代科学技术的迅速发展、经济的全球化和竞争的日益加剧，企业价值最大化财务目标则能更好的适应现代企业的可持续发展。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，克服了传统的“利润最大化”、“股东财富最大化”等目标的缺陷，而且着眼于企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，因而成为现代企业财务管理目标的理想选择。二、选择企业财务管理目标条件企业价值最大化是财务管理目标的合理选择 这一部分要写清楚怎么选择财务目标.如财务目标的选择条件/制度背景/文化环境等.（一）企业价值最大化有着更为丰富的内涵首先,企业价值最大化目标具有以下内涵: (1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之内; (2)强调与股东之间的利益协调关系; (3)关心本企业职工的利益,创造优美和谐的工作环境; (4)不断加强与债权人的联系,重大财务决策请债权人参加讨论,培养稳定的资金供应者; (5)关心客户的利益,在新产品的研制和开发上有较高的投入,不断推出新产品来满足顾客的要求,保持销售收入的长期稳定增长; (6)讲求信誉,注意企业形象的宣传; (7)关心政府政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动,严格执行法律法规。此外,还重视客户利益以提升市场占有率,讲求信誉,注重维护企业形象等。（二）企业价值最大化能够指导理财人员实施理财行为具体体现在: (1)在财务管理中,关注现金流量,通过科学的管理行为,力争实现经营活动现金流量的可持续发展。对于理财人员而言,必须确立这样一个基本的观念,即实现企业可持续发展的一个重要基础就是现金流入必须大于现金流出; (2)加强风险管理,将经营风险与财务风险纳入可控范围之内。这里的可控范围是指承担一定程度的风险可以获得足够的风险补偿,有助于企业绩效的提高。如何权衡风险与收益之间的关系,是理财人员在追求企业价值最大化的过程中所必须慎重对待、科学解决的问题; (3)注重企业的可持续发展,这是企业价值最大化的前提条件之一。根据折现现金流量模型可以推断,真正决定企业价值的是企业在一个较长时期内所获得的现金流量的多少。从根本上讲,企业的可持续发展取决于其进行再投资的能力,取决于其进行资本投资的实力。（三）企业价值最大化将对整个财务管理理论体系产生根本的影响(1)企业价值最大化目标的确立,有助于理财人员树立起风险与收益权衡观念、现金流量至高无上观念、持续发展观念等,并将其应用到具体的财务管理活动中。(2)以企业价值最大化作为理财目标,管理当局所注重的是企业价值的提升。这就要求企业在进行财务决策时,关注现金流量及其持续增长。(3)企业价值最大化能够体现企业自身的内在价值和综合实力,增强公众对企业的投资信心,从而吸引更多稳定的、长期的国内外资本的不断流入,满足企业投资和扩张所需的资金。(4)有利于企业目标的实现。由于企业价值最大化比较注重企业发展中各方利益关系,因此,企业价值最大化目标的实现应能够最大限度地满足企业长期生存、发展、获利的需要。(5)有利于改善公司治理结构。企业价值最大化目标的实现,能使其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足,有利于实现股东和各利益相关者财富的增加,从而有助于完善公司法人治理结构。(6)有利于社会责任的履行。为了实现企业价值最大化,企业必须不断引进与开发新技术,拓展企业经营规模,从而引起新的就业需要,增加就业机会,解决社会就业问题等。(7)有利于资源的优化配置。企业价值最大化这一理财目标有助于管理当局把稀缺的资源用于价值较高的投资项目,并以合理的结构筹措所需的资金,促进资源的优化配置。三、我国企业财务目标的选择 具体内容自己设计.企业价值最大化目标的含义、特点及实现（一） 企业价值最大化目标的含义实际上，企业价值最大化目标包含的内容相当丰富，其基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面的利益：股东与各利益主体之间的利益协调关系；风险与报酬之间的平衡；关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；不断加强与债权人之间的联系；真正关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高的投入，不断推出新产品以便保持销售收入的长期稳定增长；讲求信誉，注重企业形象的塑造与宣传；关心政府有关政策的变化，依法照章纳税；履行“社会公民”义务，为经济社会发展与进步多做贡献。因此，所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果，但在一定时期，一定环境下。某一集团利益可能会占主导作用。但从企业长远发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团利益于不顾。而企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。同时，以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义，也体现了现代企业制度的要求。现代企业制度的建立，要求企业产权明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。另外，企业价值最大化是一个动态的指标，它促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性、可持续发展性。（二） 企业价值最大化的特点企业价值最大化目标克服了股东财富最大化目标的缺陷，吸取了股东财富最大化观念的长处，是人们对现代企业财务管理目标深层次认识的进一步拓展，因而成为现代财务管理目标的理想选择。企业价值最大化的真正实现，是建立在正确处理企业的各种利益关系及保证企业长期稳定发展基础之上的。它不仅考虑了股东的利益，使股东财富达到最大，而且也充分考虑了其他利害关系人的利益，使他们也得到了利益的最大满足。企业价值最大化目标的特点是：（1）充分尊重和满足了企业各相关利益主体的利益要求；（2） 更好地体现了财务管理的本质要求企业价值的大小，不仅与企业当前和未来的盈利能力相关，还与企业的产品开发能力、市场开拓能力、各种资源的运用能力、偿债能力、防范与控制风险能力、社会贡献能力等密切相关；（3）对完善企业的资本投入机制具有积极作用。知识资本的投入使企业的创新能力得到加强，改变了资本雇佣劳动理论下的企业分配机制，使企业的利润分配由知识资本和产业资本所有者共享，进一步降低了产业资本的风险，提高了经营者的积极性，同时也降低了产业资本所有者的监督成本；（4） 能促使企业更好地履行社会责任。如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止环境污染、节约能源资源消耗、支持教育与福利事业、促进社会和谐发展等，都有助于企业经营目标的实现。（三）企业价值最大化的体现我国是社会主义市场经济国家，现代企业制度在我国有着独特的发展历程。与国外企业相比，我国企业更强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调处理好各方面的利益，强调实现共同发展和共同富裕。这些都决定了我国企业财务管理目标的确定要综合考虑多方面的利益，在这一点上，企业价值最大化明显优于其它理财目标。遵循利益相关者理论，构建新型企业绩效评价体系的宗旨，即是在考虑多方面价值均衡增长前提下的企业价值最大化，体现在股东价值、债权人利益保障、企业员工权益保障、政府公共收益保障以及企业社会责任与贡献等方面。四、传统与现代企业价值最大化目标模型与区别（一）传统的企业价值最大化目标1.传统企业价值最大化的内涵企业价值最大化，是指通过企业财务合理运作资源，采用合理的财政政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬关系，在保证长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大化。2.传统的企业价值最大化模型传统的企业价值模型下，企业价值更多地被作为一种“市场交易概念”，即“企业本身值多少钱”。在传统市场交易条件下，企业价值可以通过两种办法来衡量：一是用市场“买卖”方式，即通过活跃市场买卖交易的公平价格来确定企业的价值；二是通过现值计量，用企业未来现金流量的折现值来反映企业的价值。传统模型下的企业价值最大化是一个抽象的概念，即在资本市场有效性假定下，企业财务管理的最终目标是企业市场价值最大化。（二）现代企业价值最大化目标1.现代企业价值最大化的内涵现代企业制度是在市场经济和经济社会的背景下产生的，因此企业价值并不仅仅局限于“市场”方面，还应该体现在社会关系方面。企业价值最大化应该包含企业长期稳定发展与企业价值增长中各个方面利益的满足。其重要内容有：股东与各利益相关主体之间的利益协调；风险与报酬之间的平衡；关心员工的利益，创造良好的企业文化；密切与债权人的联系；关系客户；增强研发能力，以保证企业的长期稳定增长；塑造良好的企业信誉与形象；贯彻执行政府的政策方针，依法照章纳税；履行社会公民义务、增强社会责任感。2.现代企业价值最大化模型现代企业价值模型中，将企业定义为“利益相关者企业”，它是一个塔状模型图，企业价值位于模型的顶层。在这个模型里，塔的底层是对企业有影响的各个利益相关者，包括社会利益相关者与非社会利益相关者。其中，社会利益相关者是指股东、员工、顾客、供应商及业务伙伴、政府、社区、竞争对手等；非社会利益相关者是指生态环境与人类后代。而利益相关者的利益及诉求，产生了企业的社会责任经济责任、法律责任和道德责任。企业的社会责任是指企业应承担其发展有利于社会的长远目标的一种义务，它不仅涵盖对经营管理的效率与效果以及企业行为的合法性、合规性等方面要求，而且包括道德、道义上的义务。其中，经济责任是指其所必须负有的生产、盈利和满足市场需求的责任，其重点在于获取利润与增加财富；而法律责任是指企业需要遵守包含基本伦理道德的法律规定，并在法律的要求下履行其经济使命；道德责任是指除法律规定之外企业应履行的义务，包括最为广泛的企业行为规范和准则，体现了对消费者、员工、社区等公共的尊重和关注的道德精神，也包括诸如捐赠、慈善等公益活动。在上述模型中，企业价值最大化的实现还需要两个必不可少的条件：一是良好的控制协调能力，其使企业综合考虑各利益相关者的利益并有效配置各种资源；二是深厚的企业文化，其支撑并保障企业长期稳定发展。（三）传统与现代企业价值最大化目标的区别与传统企业价值最大化目标相比，现代企业价值最大化目标的优点是：首先，这种财务目标更好地体现了财务管理对企业价值的本质要求，即不仅与企业当前和未来的盈利能力相关，而且与企业的产品开发、市场开拓、各种资源的综合利用和偿债能力及防范与控制风险能力、社会贡献能力等密切相关。其次，基于利益相关者的企业财务管理充分尊重和满足各利益相关主体的利益要求，使各利益相关主体在分享企业价值增加成果的同时大力支撑企业的长期发展。此外，该财务目标能促使企业更好地履行社会责任，如关注员工职业发展、维护社会公众利益、支持教育与福利事业、防止环境污染、维护生态平衡、节约能源、发展低碳经济、促进社会和谐发展等。五、企业价值最大化的实现途径（一） 实现企业价值最大化的一般途径在分析企业价值的实现途径前，有必要简要阐述企业价值的计量。关于企业价值的计量模式目前有多种方法，其中股票市价法和贴现现金流量法最为流行。前者是以发达成熟的证券市场为前提的，对于我国目前还很不规范和成熟的证券市场来说，其应用还相当困难。至于贴现现金流量法计量模式，随着我国现金流量表正式进入财务报表体系，现金流量概念逐步为人们所熟悉，使人们对该模式有了较深刻的理解。本文正是以贴现现金流量法计量模式为逻辑起点，来尝试分析实现企业价值最大化的常规途径。企业价值与企业预期收益成正比，而与企业所承担的风险大小成反比，并且企业价值随着企业持续经营时间的增大而增大。该模式既考虑了风险与收益均衡问题，又考虑了资金时间价值问题，因此，该模式更符合“企业价值最大化”目标的计算要求。企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量企业的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。所谓企业价值管理，是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。因而很明显：企业价值管理的目标企业价值最大化。1. 资金成本最小化因为企业价值与每年所获现金流量进行贴现时所用的贴现率成反比，降低贴现率能增加企业价值，所以资金成本最小化将促进企业价值最大化。（1）优化资本结构。优化资本结构的实质就是寻求加权平均资金成本率最低。企业可通过确定现有资本结构条件下的资金成本，再计算预资本结构变化范围的资金成本变化情况，实现以资金成本最小化为目标来选择适宜的资本结构。通过比较现有资本结构和预计可选方案情形下资金成本的变化情况，进行资本结构的优化，进而实现资金成本的最小化，最终达到企业价值的最大化。（2）降低负债成本和股权成本。努力降低负债成本和股权成本，对实现资金成本最小化和最终达到企业价值最大化具有重要意义。2.现金流量最大化从上述企业价值的计量方法可以看出，现金流量特别是现金净流量对企业价值有重要影响，即现金净流量数额越大，企业价值越大。为了达到增加企业价值的目的，我们可以通过提高企业收益水平、合理投资、利润分配政策最优化来实现。（1）提高收益水平，增加企业收入。增加企业生产经营性收入的主要途径是扩大销售量，增加营业利润率。这也是企业的基本职能。在其它条件相同的情况下，企业销售的商品增加，就可以增加销售收入，提高企业收益水平。因此，企业要想获得更多的收益，就必须千方百计地扩大商品、产品销售，增加主营业务利润。降低企业成本费用。在现代市场经济条件下，企业的成本控制不能再局限于传统的主要针对生产领域的成本控制，而应从战略的、多视角、多方位来寻求拓展降低成本费用的途径和方法。努力进行成本费用的挖潜工作，这是因为成本费用的降低会从另一方向上提高企业的收益水平。（2）合理投资。投资活动是企业生存与发展的一个重要途径。企业对投资方案的评价和分析，其依据主要是投资的现金流量。由于现金流量的计算避免了一些人为因素的干扰，具有一定的客观性；而且体现投资资金投入和回收的时间性；并能全面体现投资的经济效率。对于企业投资来说，无论是企业一般项目投资，还是证券投资；无论是营运资金投资，还是固定资产投资；现金流量都是投资决策的重要指标，也是进行投资决策的重要依据。但同时，进行正确的投资决策，选择最优的投资方案，它带来的直接结果就是增大现金流量，使企业保持良好的运行状态，减少企业发生偿债危机或支付困难所产生的风险，从而使企业资金能高效地运转，产生最大效益，进而实现企业价值的增长。（3）利润分配政策最优化。由股利政策理论可知，在完全有效资本市场中，股利政策不会影响公司价值。然而，在不完全的资本市场中，股利政策直接影响公司价值，而且股利政策成为公司财务经理人员面临的一个重要财务政策，尤其是对于我国这样一个发育不成熟的不完全的资本市场环境，公司股利分配政策与公司价值高度相关。因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大。3.持续发展能力最大化随着企业存续期的增大，企业价值也增大。因此，努力实现企业持续发展能力最大化，也是实现企业价值最大化的一个重要途径。从企业财务管理角度出发，持续发展能力最大化具体体现在以下几个方面：（1）市场竞争能力。一般认为企业的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。而在这三者中，市场占有率是市场竞争力的最重要因素，因而也是持续发展能力最大化的首要内容。（2）抵御风险能力。风险总是贯穿于财务活动的全过程。不同的筹资、投资和分配活动的风险是不相同的，相应取得的收益或遭受的损失也是不同的。一般而言，企业要追求盈利能力的提高，就必须承担风险。如果不肯承担风险，企业将失去不断发展与进步的基本条件。企业理财的艺术就在于使风险性、盈利性这二者得到最佳统一，达到资源配置的最优化，即在承担既定风险的条件下，争取收益最大化；或在收益一定的情况下，实现风险最小化。可见，只有达到这两种状态，企业价值才可能最大。（3）偿债能力。偿债能力与企业的持续发展能力密切相关，凡偿债能力强的企业一般具有良好的发展势头。但是如果企业不能积极主动地把偿债能力转化为行为，及时足额地偿还债务，就会失去债权人的支持和配合，这也会对企业的持续发展能力有不利的影响。同时，当我们把偿债能力作为持续发展能力最大化的支持因素时，还必须注重与此相关的企业信用水平及财务形象的有机结合，才能促使企业的持续发展能力达到最大化。（4）获利增值能力。获利增值能力是衡量和评判企业持续发展能力大小的又一重要因素。这是因为盈利是市场经济下企业生存和发展的基础，也是开展财务管理工作的基本目的。（5）资产管理能力。资产管理能力是用来衡量企业资源使用效率的。一般情况下，资产管理能力越强，表明企业的经营状况良好，并处于正常的发展状态。反之，企业很难做到持续稳定健康的发展。（二） 实现企业价值最大化的外延1.并购企业之间的兼并收购（简称并购，M&A）是 20 世纪 70 年代以来企业价值快速增长的主要方式，其主要体现在：一是使企业现有资产规模在很短的时间里迅速增加，缩短了企业资产建设、扩建和改造的周期；二是在很短的时间里迅速改善企业的灵活性和环境适应性，企业能在很短的时间里突破自有资产和技能专用性的束缚，迅速掌握缺乏的核心技能和专有知识。并购在企业价值增长中的作用无可替代，它是企业在短时间内突破资产约束极限，扩大经营范围、调整核心业务、实现超迅速增长的捷径。一方面，在企业价值最大化的过程中，最优规模、产品和生产流程的组合、专业化的协同作用、增加垄断势力、获得“皇冠上的珍珠”，以及市场进入等因素往往促进了企业并购的发生；另一方面，并购是企业达到上述目的的主要手段，因而也是企业价值最大化的超常规战略之一。2. 设计有效的企业治理机制企业治理机制是研究企业制度安排的问题；狭义地讲，企业治理机制是对企业经营和绩效进行监督与控制的一套制度安排，它是为了解决公司中存在的委托代理关系而设计的；广义地讲，它还应当包括企业的组织方式、控制机制、财务机制、法律制度、企业文化等，不仅讨论企业与所有者之间的关系，而且讨论企业与所有利益相关者之间的关系。通常，我们认为企业的治理机制是否完善，主要考虑以下几方面：（1）经理选聘机制与上岗竞争激励。（2）收益分配激励制度。（3）企业所面临的市场竞争环境。（4）企业是否透明廉诚，资金供给是否充分。（5）企业是否是一个完善的市场主体。（6）财务机制是否完善。当然只有理想的企业才具备上述各项条件，现实生活中，不太可能存在这样的企业。我们的目标是要尽力完善上述几个方面的机制，努力与这种理想的企业靠近，从而提高企业的效率。我们知道，企业效率最终体现在企业价值最大化之上，也就是说，通过完善企业的治理机制，直接达到提高企业效率的目的，间接实现企业价值最大化的目标。综上所述,以企业价值最大化作为财务管理的目标符合知识经济下社会环境变化之要求,迎合了现代产权制度的本质特征,有利于实现资源的合理配置,提高资产或资本的运营效率,增进企业效益和社会财富,使社会总价值达到最大化。同时,该目标能够实现可持续发展及与外部环境的协调,更好地服务于企业相关利益主体及社会,是目前我国企业财务管理目标的合理选择。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)15-精品 文档-