服装公司员工手册.doc

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郑州逸阳服饰公司
技术与质量管理工作计划

工作计划是监督各个部门在不同岗位，按照公司战略规划，制定相应详细计划，在约定时间内，完成不同任务，保证企业的整体战略目标实现，实现管理的科学化，也是考核部门与个人业绩的重要依据，特别是质量与技术，在现代化企业要求全面系统化的管理，必须得到公司高层管理者的支持认可，做到参与部门全员积极配合，才能才最短时间发挥最大作用。
一， 质量管理计划：
第一步：成立全面质量管理小组(TQC)：
目的：现代化质量管理是全方面，全过程质量管理成套方案，而不是以质量检验为主的检验式管理，质量检验只能是时候弥补，全面质量管理要求是质量事故预测，预防，以客户需要为目标从原料，设计开始，到售后服务完成为终止。同时为公司在发展需要是参加国际质量体系认证ISO9000--2000打好基础。在经济效益上可以减少质量事故，有效降低成本，提高效率，满足市场发展需要。
参与部门：销售部，设计部，技术部，生产部，品质监控部，采购部，人事部。
组织结构
总 经 理
质 量 管 理 者 代 表

销售部 设计部 技术部 生产部 品控部 采购部

工作流程：
销售部收集顾客与客户反馈的质量信息 质量管理小组制定质量实施方案
方案得到总经理认可批复 召开小组会议落实责任并通过通过 相关各个部门制定工作计划 管理小组监督执行 改进总结向总经理汇报
第二步：制定适合公司管理需要的质量管理制度和技术质量标准：
制度是生产正常进行的保证，质量标准是质量管理的依据，规范的技术文件是保
证质量的前提。
第三步：执行ISO9000-2000质量管理体系，逐步完善产品质量，服务质量，
使产品质量力争达到河南第一，国内第一。提高顾客满意率。
二、技术管理计划
一、技术管理方案：
加强新产品设计能力，新技术研发能力，特别是板型研究，工艺改进，质量控制。
时装公司发展是小公司模仿大公司，小公司顺应市场，大公司引导市场，
名牌公司主导市场，因此我们要在产品研发上做到，行业先锋，只能有模仿，从未被超越行业理念。才能创立真正的品牌。
引进优秀人才，现代企业竞争的优势与核心就是管理团队与人才的竞争，其它资金、硬件都是可以复制或模仿，优秀人才是一个企业提升的大保证。
建议设计总监，首席版师，高级工艺师是公司产品研发的核心关键岗位，
必须有专业知识，经验丰富，技术先进的高级人才来担任。
二、技术部整顿改革方案：
技术部主管，技术部的制度任务监督执行管理工作，上级文件，计划的传达安排公司布置的各项任务，设计部的工作交接沟通，人事绩效考核，物料后勤的管理。技术部应该有首席版师，负责新款式，新技术，新面料的板型设计研发，制作合体优美的标准原版，解决市场反馈的板型改进需要。监督纸样师的质量。纸样师负责设计图稿的纸样完成，指导制作样衣工艺，监督审核生产用板制作和放码，工艺文件制定。版师，负责纸样转换为生产用样板，包括袋布，辅料样板，生产用扣烫板，定位板，核对板等。工艺师，负责起草生产工艺文件，指导制作样衣的生产工艺，制定成本核算的工序工价，制定质量检验标准。放码师，负责生产样板的放码推板，排版方案制定，面料辅料损耗定量。
二、样衣组改革方案
样衣组根据公司需要，改为样品组，负责制作设计的样品首版，指导制作生产标准样，要求技术全面，做过高级时装，经验丰富有5名人员组成基本做到人均日产两件以上合格首件。每天可以完成12件基本样品。成品组，负责制作订货会样裤与生产用标准样衣，以流水作业模式制作，检验生产样板的准确性、可操作性，同时对面料辅料进行检验制作完成后的效果。人员有10人组成，每天可以完成30件左右的样衣。同时可以协助样品组制作加急样品。快速精品组，负责生产首批的制作，客户小批量多品种订单的制作，新材料新工艺，改革方案试点的推广试验，批量生产的技术质量检验，培养优秀生产基层主管，技术人才人员有40人左右，分为两个班组，要求每天可以完成300-500件成品。同时可以协助成品组制作订货会样裤与生产用标准样衣。单独配置裁剪组，控制损耗，保证货期与质量。
第二期计划，组建中国女裤研发中心，和清华美院、北京服装学院国内最大、国际知名服装院校联合，组建国内实力最强的女裤研发中心，做到设计最时尚，技术最专业，以国际接轨和巴黎、韩国日本流行同步，为创国内一流品牌，产品走向世界做好坚定基础。
第三期计划；成立逸阳服装专科学校，为生产培养优秀的一线技术人才，对新员工进行素质教育学习，基础专业知识学习，定向岗位专业学习，在职职工的进修，素质全面提升，基层主管的管理知识培训，销售人员的培训，是公司整理素质全面提升，为生产做好坚实基础。力争作为女裤、乃至服装行业的“黄埔军校”。
以上为总体计划，在总经理批示，研究修订通过后，在起草各项具体实施方案与工作计划。

起草日期：
二〇〇九年七月
起草人：
李振平

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