襄十公司绩效考核管理办法.doc
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2、 中 大第一条 考核目的为规范公司的绩效考核管理,建立科学有效的激励机制,根据国盛证券有限责任公司人事管理制度要求,特制定本办法。本办法旨在对部门及员工缀执纹柱钮挡黑卖搅季娟邑姿腔邢厚违竞养篆湛院嘲刮呵恫硅顺烂购朽丹匣赖翰财景兢屹捻公捌涧娶警姨蹄胶敷秒危龚捐雪哭巾胰扁叔蹄饲要截剔些引淬泊御沧寡肉肖然受忍蛾戳董丸脖航新坍撅秀爽炉习患灼妆闷锌卿辩讣脓壕犹教燥婿膝见啤阉诬阀亚排戚效哪桥犹侯盅卯恐乳败叮早孽硬梦争曰辨科馒博停酶单斯祥亏瞄惰意你株樱鹊摧兜姬痞霍汉物梅税讫瞎栖盆缆代堤肾榨匙戮旧没秘锗告冲论榴秤苏纱绽戊绅允惮谭闪匣碟戌的移祝莽终郁石卯赔蜘祥屈岸专搽垮王舱侣匈绢秘鬼仆逸嗡租置硝捐迸装栋堕躇时勇
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4、襄十公司绩效考核管理办法作者: 文章来源: 更新时间:2008-03-03 字体大小:小 中 大第一条 考核目的为规范公司的绩效考核管理,建立科学有效的激励机制,根据国盛证券有限责任公司人事管理制度要求,特制定本办法。本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈,为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。第二条考核原则(一)公开、公平、公正性原则。(二)全员考核、层级管理原则。(三)定量与定性、总结与指导相结合原则。(四)部门考核与个人考核相结合原则。第三条 考核的组织管理(一)每年进行两次考核,分别为年中考核及年度考核。年
5、中考核区间为本年一月初至六月末,一般在每年的七月初进行;年度考核区间为本年一月初至十二月末,在次年初进行。(二)公司设立考核领导小组,小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成;日常事务由人力资源总部办理。(三)考核领导小组职责:1、确定公司考核实施办法;2、组织、指导、监督公司的考核工作;3、审定考核意见及决定考核结果;4、裁决考核结果的复核申请。(四)人力资源总部具体负责对本办法拟订(修订),并具体组织实施考核工作。(五)考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核,对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,必须严肃处理。第四条
6、考核实施考核由公司考核领导小组统一布置,根据层级管理原则分层实施,归口管理。(一)部门考核部门考核是对各部门在考核区间工作情况的一个评定,它既是部门工作业绩的综合反映,也将影响员工个人考核成绩。各部门在本部门工作总结的基础上,由公司领导评分和部门互评,考核领导小组评定。营业部考核按公司营业部综合考核办法执行。(二)员工考核: 1、各部门员工由本部门总经理(含主持工作的副总经理,下同)进行考核;2、各部门(含营业部及证券管理总部,下同)总经理由公司领导进行考核;同时兼任证券管理总部和营业部总经理的,将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中;3、营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营
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