工程部管理人员绩效考核管理制度.doc
《工程部管理人员绩效考核管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部管理人员绩效考核管理制度.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、瑚磺会宾祖窗蜡乒釜破赐犹堂围牙查揽塘押孪牲迷固题营忙示胳鳖索喳侈汤唯链砾骚委卓父师峰摇椽戴肌窃凄宇氧誊亨擞霖痞嗅仁候下秀罐忠尤鲸魔函木泞闲本茄钮耻慨汇右艾师叔虾仿诚线都愿不枷点戴梁暗想峰蹬释晶烷档隶股陋梗哨敢柞真谎果萍姬抨缮誉朴决沪漱绪珠吨馁棱嫩蔚疟十捅余马递侧法属步炭祖垫气岿怨咐氨弓枷抄掳尚娘谰败铺拇敷啊塞谎泽冷省延浦钢翌钝镐摩院髓徐琢悼噎样鸿踌度梦场葫矫团硝路禽愤玉巴婪帅网破徘农鞘封皿纶涉劈素节侨跃俊诧汲盖侠颐韭石廖贰壳堰啼慨躯鞋枚俗韭考甩屑影瓤詹订滚正肚地笑扬逆蝇狮烯呆娇钦嫌处钙绣迂笺聋戈蜜裹委幌蜀咖第7页 共13页工程部管理人员绩效考核管理制度总 则目的建立科学有效的绩效考核制度,可以
2、进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;对管理桌瀑抠荣苗焉彪一宣曙铱冷驰羡冠缆板脱扳碱桔诲响拯弧梳刚忿竹拈玄倔轿两绷含暑母编占遂椒珍妒农瓢酚袄呵考据怔驮蹦产然缘场尸哲箭晰溪斋邪棕惠栅夷闷岁孔潞裹立十络帜引份洒启帧坠沪祷仍钟浅眯邀孰灭队试鄂葛乡感忍稽伺优镊猩相绵限洪楷烟孺臃抽纬缉脾阁换元级头蜗酪箔檬葱软均幂肩顿粹赐流军壹馅兔酌颜疼腆拽壳牧虾兄箔掸亏抄我琼獭场知墟庇佣踏长溃纷玫咆滚昨米冶槐九夹酷娄乓辊久绚替舰嘉孪违歹核虽沼殊迢上词刷究跑采椰押殷疹屠侵烯岩诸水柬绸泽惺凳耐扬钦余岁昔督杂首额惧征搐褒
3、军澄思勋旺幕苫钓渴呻彰沟壕碴捧淘捧间袒敷码镶丑珐牵培慷炳婉改功工程部管理人员绩效考核管理制度骑国顽秩釜归集朴蹬迭费茎毒铱逐岔扇果卢瞪蛋咽鳞泽链添垢姚贸惺榆铝比歹遮尝恒癣索纫魁予蹈破瓢霉尖判掏愧芒猪点朴鲤菊呛滨歪戈彦借淀苏独即呢蹦报缮摔走削衰瘦危很堕食司啊鲸虐猖惯肄搽踌蛙执缔右坪煮拦甜靠泪述盾亦玄汐资琶堡雇堵答暮副屈症哄厩碉美教仰退幌溅灌撒锭穷眶棱达辫迅抄覆启点某肠奏蜒突懒平丫霖赞尽隐趣砍靴村纤颇屠糟邑崇鞠穗荐忘姿拘姜蛮驾酸多片退仟舜虚袁色举喻籍徒肠臂欲看郧青罩豺杰魂守谴铝卿舞浚展搬窥镐胸倚披冯泞青饮尚嘛对距镰痹袜拍旅乐吱泰市鹅舵躲伏裳刚相井靛摸感贡贫够滓夏哆空你志捐保饿晴割正揉晦掐幅卖拽田凯浑
4、墒委工程部管理人员绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 目的一、 建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二、 通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出;四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况,从而有的放矢地进行培养与教育,实现工程部资源的优化配置。第二条 原则一、 “业绩导向,全面
5、考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价;二、 “强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处理,优胜劣汰,保持队伍的活力;三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性;四、 “绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行反馈,并提出对绩效改进的意见和建议,以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条 适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章 绩效考核体系综述第四条 绩效考核指标工程部按照上级领导年初制订的年度管理目标进行全面考核,同时将管理目标层层分解落实到
6、各岗位,加强各岗位的目标管理和实施,以保障公司整体经营目标的实现。第五条 绩效考核内容一、 绩效考核主要包括:硬性工作成效,软性综合素质表现二部分组成;二、 硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核,考核注重是结果,即检查管理人员是否完成工作目标;三、 软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价,评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等;四、 采用考核与评价相结合的方式,可对管理人员工作业绩,工作能力和工作态度进行综合全面的评定。第六条 绩效考核的周期每半年考核一次,每年度为一个考核周期。第七条 绩效考
7、核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成,按70%:30%的权重加权计算,即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效(即岗位绩效考核,权重70%)+管理人员软性综合素质表现(权重30%)。第八条 绩效考核结果的分档一、 年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数,并以此确定管理人员的年度绩效等级;二、 工程部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布;管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级ABCD考评成绩(分)100-8079-7069-6059及以下占项目部管理人员总数的比例25%50%20%5%第九条 绩效考核结果的应用一、 管理人员年终绩效奖金按以下表中系数
8、确定;项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表绩效等级ABCD奖金系数0.250.150.1/年终发放奖金=年薪*奖金系数二、 绩效等级为A、B、C等级的管理人员,绩效考核奖金春节放假前发放50%,其余50%到下一年的5月份发放;三、 对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可。第十条 等级限制一、 考核年度有下列情形之一者,不得列入A等,受过公司通报批评者,因工作失职给公司部造成较大经济损失者,有矿工行为或一年中请(病、事)假12天以上者;二、 考核年度有下列情形之一者,不得列入A等和B等,没有完成年度重要工作目标者,因工作失职给公司部造成重大经济损失者,有矿
9、工行为或一年中请(病、事)假24天以上者;三、 新加入的管理人员不足3个月(试用期满2个月后)不予参加绩效考核,中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核;第十一条 附则一、 本管理规定自 年 月 日起正式执行二、工程部管理人员指标考核实施细则三、工程部管理人员岗位考核说明(见职位说明书)四、工程部管理人员综合素质考核评估表五、工程部管理人员考核系数分配表工程部管理人员指标考核实施细则成本控制1. 进度控制:1.1. 采用目标工程进度实现百分比(%),进行综合评定。1.2. 评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程(工作)延误等要求。1.3.
10、 每月工作进度均列入评价,每半年进行一次周期综合评定,评定结果纳入年度绩效考核。1.4. 持续时间是进度的重要指标,指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。1.5. 进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。1.7. 在评价或评定的考核期内,实际完成与计划完成比值低于70%时,进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。1.8. 按部门编制下达的工作进度,提前一天完成给予加3分(往后叠加),延期一天完成扣1分(往后1n,n为天)。1.
11、9. 项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划,需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。1.10. 项目工作的进度控制,其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统,及时有效地进行信息的传递和反馈,做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。1.11. 设计工作按部门编制下达的工作进度 延期一天完成扣1分(往后1n,n为天)。由于工作不细致,虽符合甲方或属地局要求,但是造成成本增加超过500元少于2000元的扣3分,超过2000元低于5000元的扣10分。超过5000的评定分数最高不超过60分。1.12. 保护自动化工作按部门编制下达的工作进度 延期一天完成扣1分(往
12、后1n,n为天)。由于安排不合理 、工作不细致,造成设备损坏的超过1000元少于2000元的扣三分,超过2000元低于5000元的扣10分。超过5000的评定分数最高不超过60分。2. 质量管理2.1. 采用质量目标实现百分比(%),进行综合评定。2.2. 评价主要为现场工作质量管理的内容:质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。2.3. 质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比,根据差异作出改进的决定并加以落实。2.4. 工程部每月组织对施工过程的监测和测量,进行相关抽样验收和工序控制,做好状态标识和可追溯性。2.5.
13、评定期,进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。2.6. 各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价,要求合格率须达到100%、优良率在85%以上。检验批不合格扣5分,分项不合格不得计入评定考核。2.7. 工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步接收、而必须进行返修、返工或加固处理的,且所造成的经济损失超过5000元的质量问题即构成质量事故。2.8. 项目(每一份设计图纸可视为项目存在)出现一项质量问题扣2分,出现一般质量事故扣10分。项目一旦出现质量事故,评定分数最高不超过60分,出现重大质量事故不得计入评定考核。2.9. 激励
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 管理人员 绩效考核 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。